SISTEMA DE GESTIN DE

PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES
SEGURIDAD INDUSTRIAL
GRUPO:
Andrade Ronny
Castro Hermes
Coba Paul
Corts Cristian

INTRODUCCIN

Toda rea de gestin requiere de un conjunto de procesos de trabajo

que ordenen la manera de trabajar de esa rea y, en consecuencia,
garanticen la eficacia del sistema y el cumplimiento de la normativa de
aplicacin.
En muchos casos, dichos procesos se estructuran como Sistema de
Gestin obedeciendo a unos requisitos que sirven como modelo o
referencia a las organizaciones. La prevencin de riesgos laborales es
un rea de gestin ms de la empresa, por lo que tambin debe
desarrollar sus propios procesos de trabajo. Si adems tenemos como
objetivo que esa gestin preventiva sea inclusiva, se ha de incorporar
la variable de la discapacidad a dicho Sistema de Gestin.

SISTEMA DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

SISTEMA DE GESTIN DE LA
PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES INCLUSIVO
Todas las personas trabajadoras, como personas que forman parte
de la sociedad, tienen el derecho a una proteccin eficaz en materia
de seguridad y salud en el trabajo, as como a una participacin
activa en la organizacin y su entorno.
Por Sistema de Gestin podemos entender el conjunto de medios
humanos, materiales y econmicos que interaccionan en la
empresa para conseguir dar cumplimiento a las polticas y
objetivos de la misma.
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SISTEMA DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES INCLUSIVO

El Plan de Prevencin de Riesgos Laborales es el documento a

travs del cual las empresas van a integrar la prevencin y las
polticas y prcticas de accesibilidad en su sistema general de
gestin, tanto en todos los niveles jerrquicos, como en las
actividades que se desarrollen.

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SISTEMA DE GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

EVALUACIN
DE
RIESGOS
Es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no
hayamos podido evitar, obteniendo la informacin necesaria para poder
saber si es necesario adoptar medidas preventivas y, en ese caso,
determinar el tipo de medidas a adoptar.
A la hora de abordar el proceso de evaluacin de riesgos deberemos
tener en cuenta una serie de factores:
Las personas trabajadoras que presenten una discapacidad pueden
presentar una especial sensibilidad a los riesgos existentes en el
puesto de trabajo.
Es recomendable que el proceso sea abordado por un equipo
multidisciplinar.
Se deber garantizar la participacin y consulta de las personas
trabajadoras y/o sus representantes, a travs de los canales que se
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hayan establecido en la empresa.

PLANIFICACIN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

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FORMACIN
Se debe garantizar que cada persona trabajadora reciba una adecuada
formacin terica y prctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva, tanto
en el momento de su contratacin.
Caractersticas del formador
Capacidad pedaggica.
Paciencia y tranquilidad.
Buena movilidad en la pronunciacin para facilitar la lectura de labios.
Capacidad de adaptar la formacin a cada alumno.
Dotes de comunicacin.
Capacidad de evaluar lo asimilado por el alumno/persona trabajadora.
Grupo de alumnos
Es recomendable que sean grupos reducidos e incluso puede ser conveniente en
algunos casos formacin individualizada (no deberan superarse los cinco
alumnos en cada sesin en caso de personas trabajadoras con discapacidad
intelectual).
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INFORMACIN
Despus de las actividades de formacin, las relativas a la informacin
se configuran como uno de los factores claves para la incorporacin y
la accesibilidad global de las personas trabajadoras al entorno laboral,
as como para garantizar el desarrollo del trabajo en condiciones
aceptables de seguridad.
Estas actividades van a tener la finalidad de dar a conocer a las
personas trabajadoras y hacerles conscientes acerca de las
circunstancias del trabajo y el entorno en el que se ste se desarrolla
focalizando en los riesgos, medidas preventivas y de proteccin y de
emergencia asociadas

QU?

CUNDO?

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CMO?

10

CONSULTA Y PARTICIPACIN

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COMUNICACIN INTERNA Y EXTERNA

Debemos establecer, implementar y mantener
procedimientos que nos ayuden a llevar a gestionar:

uno

varios

La comunicacin interna entre los diversos niveles y funciones de

nuestra empresa.
La comunicacin con los contratistas y otros visitantes de nuestra
empresa.
La recepcin, documentacin y respuesta a las comunicaciones
pertinentes de las partes interesadas externas.

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CUMPLIMIENTO LEGAL

ANALIZAR LAS
CARACTERSTICAS DE LA
EMPRESA Y ACTIVIDADES

ESTABLECIMIENTO
HERRAMIENTA DE
ACCESO A REQUISITOS

Se analizar la ubicacin de las

instalaciones de la empresa.
Tipologa de empresa
Se analizarn los sistemas productivos.
Se analizarn los productos empleados.
Se analizarn los equipos y mquinas
empleados.

Se podr llevar a cabo a travs de

empresas externas especializadas.
Se podr gestionar de forma interna en
la empresa:
A travs de hojas de clculo
A travs de bases de datos

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CUMPLIMIENTO LEGAL
IDENTIFICACIN DE LOS
REQUISITOS APLICABLES

LEGALES

Leyes, reglamentos,
convenios colectivos,
etc.

OTROS REQUISITOS

Normas UNE, EN, ISO

Directivas

Acuerdos sectoriales

Sentencias y fallos
judiciales.

Criterios corporativos.

Permisos, licencias.
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Criterios territoriales

Acuerdos empresariales
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DOCUMENTACION DEL SGPRL

ELABORACI
N

CODIFICACI
N

REVISIN

APROBACIN

DISTRIBUCI
N

REVISIN Y
ACTUALIZACI
N

Se elaborarn aquellos documentos necesarios para dar

cumplimento a los requisitos normativos como a los
operacionales de origen interno. Se harn partcipes a los
representantes de las personas trabajadoras

Se codificarn de manera que su identificacin resulte

sencilla.
Los cdigos, que podrn ser alfanumricos, sern de
fcil identificacin (tipo de documento, estado de
revisin, versin, etc.)
Se revisarn los documentos una vez redactados.
Se asegurar de que se identifican los cambios y el
estado de revisin actual de los documentos.
Se podr incorporar la fecha de la revisin.
Los documentos debern ser aprobados por persona
con autoridad previamente a pasar a su distribucin,
fechndose.
La forma ms sencilla es a travs de procesos de
firmas documentadas.
Se facilitarn los mismos a las personas que necesiten
su uso.
Se asegurar de que los documentos permanecen
legibles y fcilmente identificables
Se revisarn los documentos con carcter peridico,
especialmente cuando se produzcan cambios en el
sistema o en la empresa.
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CONTROL DE OPERACIONES
Ejemplos ms representativos de estas actividades de control de las
operaciones, podramos tener:

Normas de seguridad y salud.

Vigilancia de la salud.
Incorporacin de personas trabajadoras.
Coordinacin empresarial.
Controles.
Diseo de los lugares de trabajo.
Sealizacin de los lugares de trabajo.

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NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD

Se podrn generar normas
para

SALUD
SEGURIDAD

Trabajo con carretillas

elevadoras
Manipulacin manual de
cargas
Trabajo con productos
qumicos
Etc.

Han de ser claras y concisas.

Se recomienda intercalar dibujos o fotografas
directamente relacionadas con el contenido de la
norma.
Acompaar de explicaciones de las pautas de
trabajo que son correctas y las no correctas.
Indicar, de manera clara, aquellas actuaciones
que estn prohibidas. Tendremos en cuenta los
criterios de Lectura Fcil, para facilitar la
comprensin de todas las personas trabajadoras.

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VIGILANCIA DE LA SALUD
Cuando se contrate a una persona trabajadora, se tiene la obligacin de
garantizar a los mismos la vigilancia peridica de su estado de salud en
funcin de los riesgos presentes en sus puestos de trabajo, tanto de su
actividad como del entorno de trabajo.

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INCORPORACION DE PERSONAS TRABAJADORAS

La incorporacin de las personas trabajadoras a la empresa ha de asegurar
que, independientemente de las caractersticas personales de los mismos, se
asegure que las medidas preventivas diseadas son eficaces para los mismos.
Los procesos de incorporacin deben llevarnos a pensar de nuevo en todas las
prcticas y procedimientos de seleccin e incorporacin de la empresa. Esta
vez debemos pensar desde la DIVERSIDAD y no de personas iguales.

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CONDICIONES DEL CENTRO DE TRABAJO

ACCESIBILIDAD A
LAS
INSTALACIONES
ACCESIBILIDAD DE
LAS
INSTALACIONES
CONDICIONES
AMBIENTALES
FACTORES DE
RIESGO

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SEALIZACIN DE LOS LUGARES DE TRABAJO

Deberemos emplear sealizacin cuando queramos:
Llamar la atencin de las personas trabajadoras sobre la existencia de
determinados riesgos, prohibiciones u obligaciones.
Alertar a las personas trabajadoras cuando se produzca una
determinada situacin de emergencia que requiera medidas urgentes
de proteccin o evacuacin.
Facilitar a las personas trabajadoras la localizacin e identificacin de
determinados medios o instalaciones de proteccin, evacuacin,
emergencia o primeros auxilios.
Orientar o guiar a las personas trabajadoras que realicen
determinadas maniobras peligrosas.

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INCIDENTES
Un Incidente es cualquier suceso o sucesos relacionados con el trabajo
en el cual ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de la salud
o una fatalidad.

NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIV

Una No Conformidad, en el marco de un Sistema de Gestin, es un
incumplimiento de uno o varios de los requisitos del mismo, como por
ejemplo, incumplimientos en los procedimientos, normas o instrucciones
de trabajo, en los requisitos legales de aplicacin, etc.

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ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS

Eliminar las causas de las no conformidades del SGPRL acaecidas con

el objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir.
Determinar acciones para eliminar las causas de las no conformidades
potenciales para prevenir su ocurrencia.
Implantar las acciones necesarias.
Registrar y comunicar los resultados de las acciones correctivas y
preventivas tomadas.
Revisar la eficacia de las acciones correctivas y preventivas tomadas
y evaluar su eficacia.

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CONTROL DE LAS EMERGENCIAS

Identificar las posibles situaciones de emergencia a las que pueda

enfrentar la empresa.

Disear medidas de actuacin para combatir las situaciones de

emergencia identificadas (secuencia de actuaciones, medios humanos y
materiales, etc.).

Asegurar que el personal designado para las emergencias posea

formacin, sea suficiente en nmero y disponga del material adecuado.

Dar a conocer a las personas trabajadoras de la empresa, as como a

visitas o subcontratas, las pautas de actuacin diseadas.

Comprobar peridicamente la eficacia de las medidas diseadas, en

especial si se han producido situaciones reales y las medidas diseadas
no han sido efectivas.

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Responder a las situaciones reales de emergencia previniendo y

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SEGUIMIENTO Y MEDICIN
Las actividades de seguimiento y medicin son todas aquellas que nos van
a permitir obtener informacin peridica de la correcta aplicacin y
funcionamiento del SGPRL, as como de la percepcin de los usuarios del
entorno con respecto al cumplimiento de sus necesidades por parte de la
organizacin.
CMO
MEDIR?
Se basarn en
medidas proactivas
y reactivas.

CUNDO MEDIR?
Peridicos y a
intervalos
previamente
fijados y
planificados

QUIN DEBE
MEDIR?
Organizacin que
se vea
directamente
afectada
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AUDITORA
La auditora es un instrumento de gestin que persigue reflejar la imagen
fiel del sistema de prevencin de riesgos laborales de la empresa,
valorando su eficacia y detectando las deficiencias que puedan dar lugar a
incumplimientos de la normativa vigente para permitir la adopcin de
decisiones dirigidas a su perfeccionamiento y mejora.
Se van a tener que implantar dos tipos de auditora:
Externa o
reglamentaria
Se lleva a cabo un
anlisis
sistemtico,
documentado y objetivo
del
sistema
de
prevencin.

Interna

Comprobar cmo se ha
realizado la evaluacin
inicial y peridica de los
riesgos, analizar sus
resultados y verificarlos
en caso de duda.

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Peridicas con el objeto de

determinar si el SGPRL es
conforme
a
las
disposiciones planificadas.
- Revisiones parciales o
totales.

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REVISIN POR LA DIRECCIN

El SGPRL debe incluir una revisin peridica, a intervalos
planificados, por la Alta Direccin de la organizacin (p. ej.
anualmente) para asegurar su conveniencia, adecuacin,
eficacia y mejora continua.

PREPARACIN
DATOS
PRESENTACIN

REVISIN

Pensaremos
en
el
formato:
documento,
presentacin en proyectos, tablas con grficos,
etc.

Adaptaremos la presentacin a las caractersticas

de la empresa.

Incluir la evaluacin de las oportunidades de

mejora y la necesidad de efectuar cambios en el
SGPRL, incluyendo la poltica y los objetivos.
Se deben conservar los registros de las revisiones
por la direccin

RESULTADO

Debe estar disponible para su comunicacin y

consulta
Debe ser coherente con el compromiso de mejora
continua de la organizacin.

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ANEXOS

Funciones y
responsabilidades

Se debe contar con el

compromiso activo de
todas las personas que
trabajan para la
organizacin

Adaptarse al puesto y con

un rendimiento ptimo en
el menor tiempo posible
Aportar el mximo nivel de
conocimientos, habilidades
y actitudes

Incorporacin de
personas. Diseo del Plan
de Acogida

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MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIN

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