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GERENTE DE PROYECTO TOTAL RELACIONADO CON LA

ORGANIZACIN TOTAL (ESTRUCTURAL MATRICIAL)


La estructura matricial representa el resultado de combinar las estructuras
funcionales con las estructurar por producto . El principio por el cual se funda
el diseo matricial es la superacin de las debilidades que presentan tanto las
estructuras funcionales como las estructuras por productos.
Las estructuras por producto no logra estimular debidamente dicha excelencia
pero favorece mas la coordinacin entre las funciones el cumplimiento de los
programas y el control de costos en sntesis el sistema matricial parece haber
sido diseado para dar respuestas a tres de condiciones:
La necesidad de dar respuestas a las presiones ambientales tanto de la
casa matriz como del proyecto. As las estructuras del proyecto han de
centrarse en lograr la excelencia tcnica de los productos y en satisfacer
las exigencias especificas de los clientes que incluirn restricciones de
programas y costos
DARWIN NACAR

Las necesidades de comunicacin entre los


individuos y los grupos rebasan la capacidad de la
estructura actual. La incertidumbre ambiental, la
complejidad del trabajo y la interdependencia de
personas y departamentos aumentan mucho a
medida que la casa matriz diversifica sus
proyectos, territorios y mercados .
Las presiones de desempeo y de costos exigen
una mayor participacin y una utilizacin mas
flexible de los recursos humanos financieros y
fsicos . Simplemente se asignan los recursos a un
departamento funcional o a una unidad de
proyectos que empiezan a monopolizar los
escasos recursos y no los utilizan a toda capacidad
pueden impedir a la casa matriz aprovechar las
ventajas de la economa de escala que se logra
al
DARWIN NACAR
tener los mejores recursos y utilizarlos eficiente y

eficazmente
http://www.gestiopolis.com/canale
s/gerencial/articulos/23/liderest

GERENTE DEL PROYECTO


CON ESTRUCTURA MATRICIAL
Empresa
Matriz
Gerente del
proyecto

PRODUCCION MERCADOS

FINANZAS

ADMINISTRACION

PERSONAL

LEGAL

Personal del
proyecto

PERSONAL ASIGNADO
AL PROYECTO MARGELYS ACOST

Aun cuando las estructuras organizativas matriciales


representan un avance de las estructuras funcionales ,no
constituyen una panacea .las experiencias revelan algunos
problemas ,como los que a continuacin se exponen.
Tendencias a la anarqua: Confusin de los empleados
ante cada nivel jerrquico y una sensacin resultante de
que nadie esta bajo las ordenes de alguien.
Excesivas luchas por el poder: Los gerentes
funcionales y los de proyectos tratan de adquirir
predominio.
Grupitis: Demasiadas reuniones y un exceso de toma de
decisiones en grupo, al grado que los participantes deben
tratar detalles que no les importan o que desconocen y
,por tanto su aportacin es intil.

MARGELYS ACOSTA

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