Está en la página 1de 14

ORGANIZACION

ES
INTELIGENTES

Mdulo
Planificacin Estratgica

17 de Enero de 2012

Agenda

Introduccin
Qu son las Organizaciones Inteligentes?.
Organizaciones Tradicionales o Burocrticas.
Organizaciones Inteligentes.
Caractersticas de las Organizaciones Inteligentes.
Comparativa entre Organizaciones Burocrticas y Organizaciones Inteligentes.
Las cinco disciplinas del aprendizaje continuo.
Por qu es necesario convertirse en Organizacin Inteligente?
Factores crticos para el xito de las Organizaciones Inteligentes.
Conclusiones
Bibliografa e Infografa

Introduccin

Introduccin (2)
EradelaColaboracin

Crearmsinformacin
delaquenadiepuede
absorber
Acelerarloscambiosa
InteligenciaColectivay
unritmodifcilde
AprendizajeSocial
seguir
Fomentarms
interdependenciadela
quenadiepuede
gestionar

Nuevas
tecnologas

Sociedaddel
Conocimiento

Colaboracin
masiva

Ritmo
aceleradode
loscambios

Organizaciones Tradicionales o
Burocrticas

Burocrticaoprescriptiva.
Estructurajerrquicavertical.
Unidaddemandoydireccin.
Disciplina
Poseemecanismosdecontrolrgidosy
sofisticados.
Impersonalidadantelatomadedecisiones.
Centralizacinenlatomadedecisiones
Subordinacindelosinteresesindividualesa
biencomn.
Aprendizajeadaptativo.

Organizaciones Inteligentes

Organizaciones que aprenden o en Ingls Learning Organizations.

Peter M. Senge (Profesor del MIT)


Es aquella en la que las personas expanden su capacidad de crear los resultados que
realmente desean, en la que las nuevas formas y patrones de pensamiento son
experimentadas, en la que las personas aprenden continuamente a aprender
conjuntamente.

D. A. Garvin (Profesor de Gestin de la Universidad de Harvard)


Es una organizacin con capacidad para crear, adquirir y transferir conocimiento,
modificar sus actitudes y formas de hacer las cosas con base en el nuevo conocimiento y
visin.

Modelo de gestin empresarial centrado en el aprendizaje generativo y crtico, que toma en


cuenta dos elementos esenciales en el entorno actual:
La consideracin del conocimiento como un activo fundamental.
Posibilidad de generar continuamente cambios e innovacin.

Afecta a todas las reas y funciones de la organizacin, creando una nueva forma de
reflexin estratgica, un nuevo modelo de gestin de personas, nuevos sistemas de
informacin y comunicacin, nueva cultura empresarial y una nueva forma de estructurar la
empresa.

Caractersticas de las Organizaciones


Inteligentes

Buscan asegurar constantemente que todos los miembros del personal aprendan y
pongan en prctica todo el potencial de sus capacidades.
Comprender la complejidad
Adquirir compromisos
Asumir responsabilidades
Buscar el continuo auto-crecimiento
Crear sinergias a travs del trabajo en equipo.

Manejo efectivo del conocimiento.

Capacidad de innovacin.

Deteccin oportuna de necesidades de mercado.

Comparativa entre Organizaciones


Burocrticas y Organizaciones Inteligentes

Co mo
lab cr
or eam
at
ivo os
en
?
to
rn
os

o
sti
e
yg
s
mo uo?
e
ov t i n
m
ro Con
p
o
je
a
m
z

C endi
r
Ap

de

Ap
re
nd
iza
je

el
s
mo
a
n

Cmo replicamos y compartimos la experiencia,


conocimientos de los empleados para ayudarse unos
con otros?

Modelo de las Cinco Disciplinas de las


Organizaciones Inteligentes

Por qu es necesario convertirse en


organizacin inteligente?

Por qu es necesario convertirse en


organizacin inteligente? (2)

Factores crticos para el xito de las


Organizaciones Inteligentes
Tolerancia
frentealos
errores

Ser
conscientes
delvalordela
educacinyel
aprendizaje

xito
delas
O.I.

Cultura
empresarial
queaceptey
adaptede
manera
favorablealos
cambios

Crearcultura
de
seguimiento
continuo

Conclusiones

En una Organizacin Inteligente o en aprendizaje, los


lideres son diseadores, guas y maestros
responsables de:
Construir una organizacin donde la gente

constantemente expanda sus capacidades para


entender la complejidad de la realidad.
Aclarar la visin personal y empresarial y

mejorar los modelos mentales compartidos.


Disear mejores procesos de aprendizaje por

medio de los cuales la gente pueda enfrentar de


manera productiva las cuestiones o situaciones
crticas a las que se enfrenta.
Desarrollar la maestra en las cinco disciplinas.

También podría gustarte