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Objetivo
FLUXO DE MATERIAIS
THROUGHPUT.
ESTOQUES INVENTORY.
LUCRO
DESPESAS OPERACIONAIS
OPERATING EXPENSE.
Definio de Fluxo
Fluxo (throughput): a taxa segundo a
qual o sistema gera dinheiro atravs da
venda de seus produtos. Deve-se notar
que o fluxo refere-se ao fluxo de
produtos. Os produtos feitos, e ainda no
vendidos
so
classificados
como
estoques.
Definio de Estoque
Estoque (inventory): quantificado pelo
dinheiro que a empresa empregou nos
bens que pretende vender. Refere-se ao
valor apenas das matrias-primas
envolvidas. No se inclui o valor
adicionado ou contedo do trabalho.
O tradicional valor adicionado se inclui
nas despesas operacionais.
Definio de Despesas
Organizacionais
Despesas operacionais (operating
expenses): o dinheiro que o sistema
gasta para transformar estoque em fluxo.
Objetivo do OPT
Fazer a empresa maximizar seu lucro
atravs da atuao constante sobre os
trs fatores crticos:
Fluxo.
Estoques.
Despesas Operacionais.
Objetivo do OPT
Lucro Lquido
Retorno sobre o
Investimento
Fluxo
Estoques
Despesas
Operacionais
Fluxo de Caixa
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Tipos de recursos
Recursos podem ser entendidos como
qualquer elemento necessrio
fabricao do produto, como:
Pessoas.
Equipamentos.
Instrumentos de medio.
Espaos, etc.
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Tipos de recursos
Recursos gargalos.
Recursos no-gargalos.
X
Tipos de recursos
Recursos gargalos.
Recursos no-gargalos.
100%
75%
100%
75%
100%
75%
Montagem
100%
75%
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Princpios do OPT
Balanceie o fluxo e no a capacidade.
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Princpios do OPT
A utilizao de um recurso no-gargalo no
determinada pela sua disponibilidade,
mas por alguma outra restrio do sistema
(por exemplo, um gargalo).
O recurso no gargalo deveria ser utilizado de acordo
com a disponibilidade e utilizao do recurso gargalo.
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Princpios do OPT
A utilizao de um recurso no-gargalo no
determinada pela sua disponibilidade, mas por
alguma outra restrio do sistema (por
exemplo, um gargalo).
Calandra
Capacidade:
200peas/h
Torno
Capacidade:
400peas/h
Pintura
Capacidade:
1000peas/h
Demanda: 200peas/hora
Princpios do OPT
Utilizao e ativao de um recursos
no so sinnimos.
Caso a ativao do recurso no implique em
contribuio ao atingimento dos objetivos, esta
no pode ser chamada de utilizao.
Recurso A
Capacidade:
200peas/h
Recurso B
Capacidade:
100peas/h
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Preparao de equipamentos
Segundo o OPT os benefcios no so iguais
em se reduzir os tempos de preparao (setup)
em recursos gargalos e no-gargalos.
GARGALO
NOGARGALO
Tempo
Preparao
Tempo
Preparao
Tempo
Processamento
Tempo
Processamento
Tempo
Ocioso
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Preparao de equipamentos
O OPT busca manter os lotes de produo to
grandes quanto possvel nos recursos-gargalo,
para minimizar o tempo gasto com a
preparao destes recursos e, portanto,
aumentar a capacidade de fluxo.
Preparao de equipamentos
Princpios do OPT
Uma hora ganha num recurso-gargalo
uma hora ganha para o sistema global.
Uma hora ganha num recurso nogargalo no nada, s uma miragem
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Tamanho de lotes
Lote Econmico
Custo
Custo
total
Custo
armazenagem
Custo unitrio de
preparao/Custo do
pedido
Tamanho
do lote
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Tamanhos de lote
Custos
Custos
to t
Cus
sto
Cu
ot a
de
c ar
sto
to
Cus
st
Cu
Custo de pedir
Tamanho do lote
Lote Econmico
(Tamanho de lote
que minimiza custo
total)
LE
2 DA C f
Ce
t ot a
od
r
oca
t
s
e
Custo de pedir
Lotes
menores
(no-gargalos)
Tamanho do lote
Lotes
maiores
(gargalos)
LE
2 DA C f
Ce
Baixos!
LE
Ce
Altos!
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Tamanho de lotes
De acordo com a teoria do OPT no faz
sentido ganhar horas de produtividade em um
recurso no-gargalo. Portanto, no faz
sentido se preocupar com lote econmico
para um recurso no-gargalo.
O tamanho do lote no recurso no-gargalo
pode ser o tamanho do lote do recurso
gargalo.
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Princpios do OPT
Lote de transferncia.
Lote de processamento.
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Princpios do OPT
O lote de transferncia pode no ser e,
freqentemente, no deveria ser, igual ao
lote de processamento.
O lote de processamento deve ser varivel
e no fixo.
27
Princpios do OPT
Observao: Seguindo a teoria do lote
econmico para um sistema com n mquinas
pode ser que se chegue a concluso de que
so necessrios n tamanhos diferentes de
lotes de processamento.
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Incertezas
Eventos incertos iro sempre ocorrer em
sistemas complexos como so os sistemas de
produo. Como difcila ntecipar onde, no
sistema, os eventos iro ocorrer, necessrio
que o sistema esteja protegido em seus pontos
frgeis e crticos.
Para a maioria dos das operaes o tempo de
execuo vaira segundo uma curva normal.
Portanto, os tempos de lead time e de
processo so tempos mdios.
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Incertezas
As incertezas so oriundas de:
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Propagao de atrasos
Atividade A
Tempo de durao: 2 horas
Atividade B
Tempo de durao: 2 horas
Princpios do OPT
Os gargalos no s determinam o fluxo
do sistema, mas tambm definem seus
estoques.
Os estoques devem ser localizados em pontos do
processo de forma que consigam isolar os gargalos
das incertezas que possam ocorrer com os
processos no-gargalos.
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Princpios do OPT
A programao de atividades e a
capacidade
produtiva devem ser
consideradas simultaneamente e no
seqencialmente. Os lead times so um
resultado da programao e no podem
ser assumidos a priori.
Lead time funo do seqenciamento da
produo e no entrada do sistema, como ocorre
no MRP.
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Drum-buffer-rope
M3
SEC
M2
drum
buffer
G
TB
Operao em
recurso no gargalo
Operao em
recurso gargalo
Operao em
recurso de entrada
M1
Montagem
TB
Time-buffer protetor
do gargalo
SEC
Time-buffer protetor
de montagem
rope
M1
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Medidas tradicionais:
Retorno sobre o investimento.
Lucro lquido.
Fluxo de caixa.
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Vantagens do OPT
Auxilia as empresas a focarem onde esto os
verdadeiros problemas.
Os princpios do OPT auxiliam na resoluo
dos problemas.
Aplicaes em empresas mostraram uma
reduo de lead time e estoques.
O OPT restringe a necessidade de dados com
alto nvel de acuidade, j que apenas os
recursos gargalos demandam dados precisos.
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Dificuldades na implantao do
OPT
A maior dificuldade consiste em implantar o
sistema OPT em ambientes job shop,com
gargalos flutuantes.
Por ser um sistema computadorizado o OPT
centraliza a tomada de decises.
O custo do software muito elevado.
A filosofia OPT depende essencialmente da
identificao correta dos gargalos.
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