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cibles
BOURAZMA Adil 805
AJDIR Jihane 831
1
Plan
Introduction
Origines et enjeux
Dfinitions et principe
La dmarche du cot cible
Etude de cas
Conclusion
Introduction
Origine et enjeux
Origine:
-Pays : Japon
-Anne: les annes 80
-Contexte : lindustrie dassemblage
automobile
-Inventeur: socit TOYATA
Enjeux:
Dfinitions et principe
- Jean Nol DEGIAIRE et Laurent DUMERE : Cibler ses
cots, c'est anticiper ses profits
Y.KATO le Target costing n'est pas en ralit une
technique d'valuation des cots. C'est plutt un
programme complet de rduction des cots qui commence
avant mme qu'aient t crs les premiers plans du
produit. C'est une dmarche qui vise rduire les cots
des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie, tout en
satisfaisant aux exigences du consommateur en matire
de qualit, de fiabilit et autres, en examinant toutes les
ides envisageables de rduction des cots au moment de
la planification, du dveloppement et du prototypage. Ce
n'est pas une simple technique de rduction des cots
mais un systme complet de gestion stratgique des
profits
6
On suppose que :
-la dure de vie : 4ans
-les quantit vendues : 4.6 millions
-chiffre daffaire correspondant : 78.2
millions
2- Analyse fonctionnelle
Fonctions
Cotation (0 10)
Fonction dcriture
Fonction de confort
Fonction de sensation
Fonctions
Cotation
Importance relative
Fonction dcriture
45%
Fonction de confort
30%
Fonction de
sensation
25%
Total
20
100%
Fonction dcriture
45%
5.62
Fonction de confort
30%
3.75
Fonction de
sensation
25%
3.13
Total
100%
12.5
traage
Corps
Capuchon
Total
F. dcriture
80%
20%
0%
100%
F. de confort
15%
70%
15%
100%
F. de
sensation
35%
45%
20%
100%
Fonctions
traage
Corps
Capuchon
Total
F. dcriture
36%
9%
0%
45%
F. de confort
4.5%
22.5%
3%
30%
F. de
sensation
8.7%
11.3%
5%
25%
Total
49.2%
42.8%
8%
100%
Traage
Corps
Capuchon
Total
Cot estim
10
3.5
1.5
15
Part du cot
estim
67%
23%
10%
100%
Corps
Capuchon
Indice de
valeur
0.73
1.86
0.8
Interprtatio
n
Composant trop
coteux par
rapport son
utilit pour la
satisfaction du
client.
A rtudier en
priorit compte
tenu galement
de son poids
dans le cot
estim
Composant
conomique par
rapport son
Composan
utilit.
t plutt
Sassurer quune
trop
importance
coteux
suffisante lui a
mais non
t apporte
critique,
compte tenu de ni en cot,
son importance
ni en
dans la
utilit.
satisfaction du
client
Limites de la mthode :
Conclusion