Poder o

Autoridad
Sern
Antagnicos ????
Gerencia y Toma de
Decisiones

Expositora: Silvia Jimnez Umaa

I cuatrimestre 2016

Contenido
El

Poder y LaAutoridad

Las

fuentes de poder de alto

nivel de una organizacin

Los

tipos de autoridad

Conclusin

Poder y Autoridad
El

poder y la autoridad son dos

conceptos que deben ir de la
mano, debido a que un lder
debe siempre tener el poder de
la situacin y aparte influir en
las personas con una buena
autoridad.

Pod
er

El poder es la fuerza, la capacidad de influir en

otras personas, se puede conseguirse de dos
maneras, ya sea por estatus, posicin, jerarqua
la cual se puede alcanzar por un buen contacto, o
por familiaridad, entre otros; y de la otra forma es
porque se tenga ese poder, ese carcter innato
sobre las personas. Por ello, en toda organizacin
existe una unidad de mando, unidad de direccin
y
jerarqua,
ese
poder
dentro
de
las
organizaciones; pero el poder es algo pasajero,
puede perderse con el transcurso de los aos o
simplemente llegar otro a sustituir con ms

Fuentes de
Poder

EXPERTO

LEGITIMO

PODE
R

COERCITIVO

RECOMPENS
A

REFERENTE

Las fuentes de poder de alto

nivel de una organizacin son:

Poder de Experto:Es aquella influencia que se obtiene

como resultado de la experiencia, habilidad especial o
conocimiento. Un ejemplo puede ser, cuando un
economista dicta las estrategias que debe seguir una
empresa y los socios la acatan, reconociendo el poder de
un experto.

Poder Referente o de Referencia:Se basa en la

identificacin con una persona que tiene los recursos o
rasgos que uno cree son deseables, surge de la
admiracin de otro y del deseo de ser como esa persona.
En las organizaciones el individuo carismtico sea
gerente o no, puede influir en superiores o subordinados,

Poder de Recompensa:El poder tambin puede

ser producto de la capacidad de una persona
para otorgar recompensa. Una persona es el
influyente y la otra el influido, y se fundamenta
en la capacidad que tiene el influyente en
recompensar al influido por cumplir ordenes o
alcanzar una meta propuesta.

Poder

Coercitivo:Es el de castigar, ya
sea despidiendo a su subordinado o
negando el reconocimiento de sus
mritos.

Poder Legtimo o del puesto:representa el

poder que uno recibe como resultado de su
posicin en una jerarqua formal. Si bien la
autoridad en una organizacin es el poder
para ejercer discrecionalidad en la toma de
decisiones, casi invariablemente se deriva
del poder del puesto, o poder legtimo,
tambin implica que el influido tiene la
obligacin
de
aceptar
este
poder.

Autorida
d
Por

otra parte la autoridad, es el prestigio

ganado
por
una
persona,
es
la
dominacin que puede lograr que otra
persona realice de forma voluntaria
acciones. Condiciona el comportamiento
de todos los miembros de una empresa y
es la cuerda comn que mantiene unidas
a
las
diversas
unidades
de
organizacionales, haciendo posible as el
trabajo efectivo conjunto de toda la

Tipos de autoridad
LINEAL

AUTORID
AD

PERSONA
L

FUNCION
AL

Los tipos de autoridad son los

siguientes:

Autoridad de Lnea:Es la que tiene un administrador para

dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relacin de
autoridad superior subordinado que se extiende de la
cima de la organizacin al escaln mas bajo siguiendo la
llamada cadena de mano. En este contexto, lnea pone en
relieve a aquellos administradores cuya funcin
organizacional contribuye directamente al logro de los
objetivos
de la organizacin.

Autoridad de Personal:Conforme las organizaciones se

hacen ms grandes y complejas, los administradores de
lnea encuentran que no tienen el tiempo con la
experiencia ni lo recursos para realizar bien su trabajo. En
respuesta crean funciones de autoridad para apoyar,
aconsejar y en general reducir algunas de las cargas

Autoridad Funcional:Esta autoridad completa la de la lnea y

de la personal, es una forma de autoridad muy limitada,
porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto se basa
en
el
poder
legtimo
y
el
experto.

Conclusio
nes
Por consiguiente, la unin de estos poderes y estos
tipos de autoridades logran una buena penetracin
para la organizacin y juntos pueden llegar a la
posicin ideal de un buen lder para que pueda
lograr lidiar con un buen equipo y pueda satisfacer
las necesidades de los mismos. Toda organizacin
debe mantener un sistema de control y orden. Sin
estos poderes la organizacin no podra llevar a
cabo sus metas y tareas.