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DISEO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO


LOGICO
Ana Isabel Arenas Saavedra
Economista
Facilitadora - Consultora

Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

PRESENTACION

OBJETIVO DE LA SESION
Generar conocimiento sobre la utilizacin de la metodologa del
marco lgico MML- para el proceso de proyectos de desarrollo,
en el marco del ciclo del proyecto: elaboracin, desarrollo y
evaluacin de proyectos.
AL FINAL DE LA SESIN
Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su

aplicacin para la planificacin y gestin de proyectos.

Ejercitada la aplicacin de la metodologa

TEMATICAS DE LA SESION

Jornada 1: primer da am:


El ciclo del proyecto
Formulacin de proyectos mediante la MML:
Etapa de anlisis: Involucrados o partes interesadas - rbol de
problemas - rbol de objetivos

Jornada 2: primer da pm:


La generacin de actividades, el anlisis de alternativas y la seleccin de
la alternativa ptima

Jornada 3: segundo da am:


La estructura analtica del proyecto-EAP, la elaboracin de la matriz
del marco lgico, y esquema general de la MML

Jornada 4: segundo da pm:


Anlisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Metodologa del Marco Lgico:


Reconocimiento de una problemtica , anlisis de relaciones
causales, definicin de la intervencin a realizar
Proyecto
Proceso de transformacin de recursos para obtener resultados
Integrado por fases secuenciales:

Fuente: GIGEP-Univalle

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID

Fuente: BID

Origen del proyecto Anlisis del problema Seleccin de la


alterativa ptima Asignacin presupuestal y de recursos, y
Ejecucin

PRESENTACION

Pauta Metodolgica

PRESENTACION

ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO


Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
Seleccin de la Estrategia Optima
Elaborar la Estructura Analtica del Proyecto
Resumen narrativo de Objetivos y actividades
Elaboracin de Indicadores
Elaboracin de Medios de Verificacin
Elaboracin de Supuestos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

METODOLOGIA DE ELABORACIN DE ARBOLES

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

1. Identificacin del problema


Pasos
a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema.
b. Especificar la existencia del problema central

Desarrollo del rbol del problema


a. Enunciar el problema central
b. Seleccionar y registrar las causas del problema central
c. Seleccionar y registrar los efectos del problema
d. Definicin del esquema: problema central, causas y efectos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION


ANALISIS DE INVOLUCRADOS

2. Anlisis de participacin
Pasos
a. Identificacin de involucrados
b. Establecer categoras
c. Descripcin de intereses y dificultades
d. Priorizacin de agentes o involucrados
Ejm:
Identificacin de grupos: instituciones grupos de inters otros
Priorizacin de grupos
Anlisis segn aspectos: Problemas Intereses Potenciales - Interrelacin

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

3. Anlisis de los objetivos


Pasos
a. Transformar los problemas en objetivos
b. El problema central es el objetivo
Las causas son medios
Los efectos son fines
c. Revisar y validar el rbol de objetivos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

4. Anlisis de los Alternativas


Pasos
a. Excluir los objetivos no deseables o realizables
b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos
c. Establecer las alternativas posibles
Ejm de criterios para la seleccin de la alternativa:
Costo Posibilidades de xito - Costo/beneficio Horizonte de tiempo
Riesgo social

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

5. Elaborar la Estructura Analtica del Proyecto EAP


Pasos
a. Ajustar el rbol de objetivos de manera que quede un esquema
organizado en cuatro niveles jerrquicos:
Fin Propsito Componentes - Actividades
b. Esquema de estructura analtica del proyecto
c. Establecer las alternativas posibles

II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades


Pasos
a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos
correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera
fila de la matriz
b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las
columnas
c. Validacin de la integralidad y lgica del proyecto

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

NIVELES DE OBJETIVOS
RESUMEN
NARRATIVO DEL
OBJETIVO

FIN
PROPOSITO
COMPONENTE O
RESULTADO
ACTIVIDADES

INDICADOR

MEDIO DE
VERIFICACIO
N

SUPUESTO

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

COLUMNA DE OBJETIVOS O DE RESUMEN NARRATIVO

Lgica horizontal de la MML

RESUMEN NARRATIVO

INDICADOR

MEDIO DE
VERIFICACION

SUPUESTO

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

7. Los Indicadores
Pasos
a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles
b. Precisar los indicadores bajo los criterios CCT
c. Verificar que los indicadores cumplan caractersticas de calidad
d. Clasificar los indicadores segn tipo de medida, momento y tipo de
clculo
e. Validar la seleccin de los indicadores a ser utilizados

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

8. Los Medios de Verificacin


Pasos
a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de verificacin
b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de verificacin
c. Modalidad de entrega de los medios de verificacin

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

9. Supuestos
Pasos
a. Elaborar lista de supuestos
b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto
c. Redactar los supuestos

LOGICA DEL ZIG - ZAG

MUCHAS GRACIAS !