UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERA

GESTIN I

15/08/16

Mauro Zevallos Gutirrez

GESTIN I
GESTIN
En trminos generales, los conceptos de administracin, gerencia y
gestin son sinnimos, a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones
por diferenciarlos. En la prctica, el trmino management es traducido
como administracin, pero tambin como gerencia. En algunos
pases la administracin est ms referida al Sector Pblico y la
gerencia al Sector Privado o Pblico Privado.
Henry Fayol, al principio del siglo pasado, plantea que lo esencial de
los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se
refieren a un proceso de: (1)planear, (2)organizar, (3)dirigir,
(4)coordinar y (5)controlar.
PROCESO: conjunto de actividades que se realizan con un fin determinado
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GESTIN

EJECUTAR?
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GESTIN
1. Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el
aprovechamiento en funcin de l.
2. Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento
de la empresa y puede ser dividida en organizacin material y social.
3. Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es
alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters
de los aspectos globales.
4. Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio,
facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta
los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las
cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es
localizar los puntos dbiles y los errores para rectificarlos y evitar su
repeticin.
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Henry Fayol (1/7)
(Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalrgico, la Commentry Fourchambault S.A.. En 1878, en
el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la
alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este
trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la
Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918. Henry Fayol es sobre
todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916.
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Henry Fayol (2/7)
Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado
en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la
aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los
criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
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Henry Fayol (3/7)
Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas.
La funcin administrativa slo obra sobre el personal de la
empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones
en una serie de principios que toda empresa deba aplicar:
la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, etc (se desarrolla ms adelante).
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Henry Fayol (4/7)
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles
administrativos. Escribi Administration industrielle et
gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos de funciones:
1.- Tcnicos: produccin de bienes y servicios.
2.- Comerciales: compra, venta e intercambio.
3.- Financieros: bsqueda y gerencia de capitales.
4.- Seguridad: proteccin de las personas y bienes.
5.- Contable: inventarios, registros, balances, costos
6.- Administrativos: integra, coordina, sincroniza las 5.
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Henry Fayol (5/7)
Es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de
empresa, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y
estableci los 14 principios de la administracin:
1. Subordinacin de intereses particulares, a los intereses generales
.de la empresa: por encima de los intereses de los empleados estn
los intereses de la empresa.
2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado slo deber
recibir rdenes de un superior.
3. Unidad de Direccin: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de
actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial
para lograr la unidad de accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque.
La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin, pero no
se deriva de esta.
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Henry Fayol (6/7)
4. Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en los
altos rangos de la jerarqua.
5. Jerarqua: la cadena de jefes que va desde la mxima
autoridad a los niveles ms inferiores y a la raz de todas las
comunicaciones que van a parar a la mxima autoridad.
6. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las
tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar rdenes
y esperar obediencia de los dems, esto genera ms
responsabilidades.
8. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de
trabajar, la obediencia, la dedicacin y un correcto
comportamiento.
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Henry Fayol (7/7)
9. Remuneracin personal: se debe tener una satisfaccin justa
y garantizada para los empleados.
10. Orden: todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en
su sitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal.
12. Estabilidad y duracin del personal en un cargo: hay que
darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan
a seguir y poder asegurar el xito de este.
14. Espritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la
empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza
de una organizacin.
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GESTIN La Gerencia
La gerencia se define como:
..
EL MANEJO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN.
Para ello el gerente se encuentra con dos variables: poltica y
tecnologa. Requiere de los siguientes instrumentos: (1) Visin
sistmica de la organizacin, (2) Informacin completa y oportuna
(veraz y coherente) y (3) Creatividad e innovacin.
En esa concepcin, al gerente le corresponde una mirada al entorno de
modo que la organizacin pueda generar desarrollo:
Tomar recursos, producir ms recursos (crecer) y distribuirlos con
equidad.
Al administrador le corresponde principalmente el mantenimiento, la
operacin y la conservacin de los recursos.
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.

Se debe destacar que en los textos de administracin as

como en sus funciones prcticas no aparece la palabra
ejecucin, de manera esquemtica podramos decir:
Unos hacen (ejecutan) y otros administran.
.

El gerente busca que los grupos y personas logren objetivos

especficos en desarrollo de la misin de la organizacin.
.

A pesar de la esencia comn a los tres conceptos, a la

gerencia, muchos expertos le estn dando una connotacin
ms externa, ms innovadora y de mayor valor agregado, en
contraste con la administracin que la consideran ms
interna, ms de manejo de los existente o de lo funcional.
.

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Con una connotacin ms actualizada o

gerencial, la gestin es planteada como:
Una funcin institucional global e
integradora de todas las fuerzas que
conforman una organizacin.
.

En ese sentido la gestin hace nfasis en la

direccin y en el ejercicio del liderazgo.
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EJECUTAR?
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Elementos del CONTROL

.

El control es un proceso cclico y repetitivo. Est

compuesto de cuatro etapas que se suceden:
1.-Establecimiento de estndares.
2.-Evaluacin del desempeo.
3.-Comparacin del desempeo con el
.estndar establecido.
4.-Accin correctiva.
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1.-Establecimiento de estndares: Es la primera etapa del control, que
establece los criterios de evaluacin o comparacin. Un estndar es una
norma o un criterio que sirve de base para la evaluacin o comparacin
de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estndares:
E1.-Estndares de cantidad: Como volumen de produccin, cantidad de
existencias, cantidad de materiales, nmeros de horas, entre otros.
E2.-Estndares de calidad: Como control de calidad de materia prima
recibida, control de calidad de produccin, especificaciones tcnicas del
producto, entre otros.
E3.-Estndares de tiempo: Como tiempo estndar para producir un
determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos
determinado, entre otros.
E4.-Estndares de costos: Como costos de produccin, costos de
administracin, costos de ventas, costos financieros, entre otros.
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2.Evaluacin del desempeo: Es la segunda etapa del control,
que tiene como fin evaluar lo que est haciendo el personal y los
equipos.
3.Comparacin del desempeo con el estndar establecido: Es
la tercera etapa del control, que compara el desempeo con lo que
fue establecido como estndar, para verificar si hay desvo o
variacin, esto es, algn error o falla con relacin al desempeo
esperado.
4.Accin correctiva: Es la cuarta y ltima etapa del control que
busca corregir el desempeo para adecuarlo al estndar esperado.
La accin correctiva es siempre una medida de correccin y
adecuacin de algn desvo o variacin con relacin al estndar
esperado.
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ECONOMA
Economa significa Administracin de la Sociedad, del
Estado, de la Propiedad.
La economa estudia las actividades productivas del
hombre para satisfacer sus necesidades.
La economa poltica es la ciencia que estudia las leyes
que rigen la produccin, la distribucin, la circulacin y el
consumo de los bienes materiales que satisfacen
necesidades humanas.
La economa es la ciencia que estudia la asignacin de
recursos escasos entre fines alternativos.
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Fases del
Proceso
Econmico

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LA INFLACIN
La inflacin es catalogada como uno de los mayores
problemas de la economa, la consideran inherente al modelo
de desarrollo capitalista, pero incluso en el sistema comunista
tambin se ha presentado este fenmeno.
Consiste en un aumento general y continuo del nivel de
precios en una economa. Es un fenmeno econmico que se
manifiesta a travs de una relativa disminucin del valor del
dinero, es decir la reduccin en el poder adquisitivo a causa
de una elevacin de los precios con relacin a la cantidad de
bienes y servicios que se pueden comprar .
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LA INFLACIN
En trminos generales, un proceso inflacionario se inicia por diversas
causas, siendo una de las mas comunes la que se origina por un
desequilibrio significativo entre la oferta y la demanda, es decir, cuando
por diversas presiones econmicas la demanda de bienes y servicios es
superior a la oferta disponible a los precios actuales, o cuando la oferta
est limitada por la baja productividad o por restricciones del mercado.
La deflacin implica una cada continuada del nivel general de precios,
como ocurri durante la gran depresin de la dcada de 1930; suele
venir acompaada por una prolongada disminucin del nivel de
actividad econmica y elevadas tasas de desempleo, porque eleva los
costos reales de la mano de obra.
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INFLACIN
.

En economa, la inflacin es el aumento sostenido y

generalizado del nivel de precios de bienes y servicios,
medido frente a un poder adquisitivo estable. Se define
tambin como la cada en el valor de mercado o del poder
adquisitivo de una moneda en una economa en particular, lo
que se diferencia de la devaluacin, dado que esta ltima se
refiere a la cada en el valor de la moneda de un pas en
relacin con otra moneda cotizada en los mercados
internacionales, como el dlar, el euro o el yen.
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Causas de la inflacin
.

Existen diferentes explicaciones sobre las causas de la

inflacin. De hecho parece que existen diversos tipos de
procesos econmicos que producen inflacin, y esa es una
de las causas por las cuales existen diversas explicaciones.
Cada explicacin trata de dar cuenta de un proceso
generador de inflacin diferente, aunque no existe una teora
unificada que integre todos los procesos. De hecho se han
sealado que existen al menos tres tipos de inflacin:
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Se han sealado que existen al menos tres tipos de inflacin:
Inflacin de demanda, cuando la demanda general de bienes se
incrementa, sin que el sector productivo haya tenido tiempo de
adaptar la cantidad de bienes producidos a la demanda existente.
Crdito fcil, mayor gasto publico.
Inflacin de costos, cuando el costo de la mano de obra o las
materias primas se encarece, y en un intento de mantener la tasa de
beneficio los productores incrementan los precios. Inflacin
subyacente.
Inflacin autoconstruida, ligada al hecho de que los agentes prevn
aumentos futuros de precios y ajustan su conducta actual a esa
previsin futura. Especulacin.
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Existe otra teora que relaciona a la inflacin con el incremento

en la masa monetaria sobre la demanda por dinero lo cual
significara que "la inflacin es siempre un fenmeno
monetario" tal como lo afirma Milton Friedman. Siguiendo esta
lnea de pensamiento, el control de la inflacin descansa en la
prudencia fiscal y monetaria; es decir el gobierno debe
asegurarse que no sea muy fcil obtener prstamos, ni tampoco
debe endeudarse l mismo significativamente. Por tanto este
enfoque resalta la importancia de controlar los dficits fiscales y
las tasas de inters, as como la productividad de la economa.
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FIN
FIN DE
DE PRESENTACIN
PRESENTACIN 1 1

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