COSTOS ABC

ACTIVITY BASED
COSTING
(Costeo basado en
actividades)

DEFINICIN DEL ABC

ABC es una metodologa para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio. A diferencia de
los sistemas tradicionales, este mtodo trata
todos los costos fijos y directos como si fueran
variables y no realiza distribuciones basadas en
volmenes de produccin, porcentajes de costos
u otro cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado
del flujo de actividades en la organizacin
mediante la creacin de vnculos entre las
actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa
conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y
venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.

MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los
COSTOS a las actividades,
trasladndose despus a los productos
en funcin del uso que cada producto
hace de las mismas.
Razonamiento subyacente: los
productos
consumen actividades, las actividades
consumen recursos.

MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos
etapas para la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar
los COSTOS indirectos a cada actividad en
proporcin al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados
para cada actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos

MTODO ABC
diagrama
RECURSO 1

Cond. Recursos
1

RECURSO 2

Cond. Recursos
2

ACTIVIDAD 1

Cond. Activ.
1

RECURSO 3

Cond. Recursos
3

ACTIVIDAD 2

Cond. Activ.
2

SERV. A

RECURSO 4

Cond. Recursos
4

ACTIVIDAD 3

Cond. Activ.
3

SERV. B

RECURSO 5

Cond. Recursos
5

ACTIVIDAD 4

Cond. Activ.
4

RECURSO 6

Cond. Recursos
6

MTODO ABC

FASES Y ETAPAS DEL

MODELO ABC

MTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacin ms precisa
sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas
acerca de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS
relevantes.

MTODO ABC
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requerirn
su localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de
trabajo.

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de valor
al conjunto de funciones de
una empresa que tienen la
capacidad de aadir valor a los
productos, bienes o servicios
de brinda la empresa

Administracin Basada en
Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM
debe apoyarse en la
informacin que se obtiene
del ABC, as este sistema
(ABM) pueda comprender y
hacer cambios beneficiosos
dentro de la organizacin.

ABC CON RELACION AL ABM

Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor
aadido.
Determinar la eficacia y eficiencia de las
actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que
puedan mejorar el desempeo futuro

ABC CON RELACION AL ABM

Outsourcing:
Es un servicio exterior a la
organizacin y que actua
como una extensin de los
negocios de la misma, pero
que es responsable de su
propia administracin

Outsourcing: ventajas y
desventajas
Una empresa debe de aplicar sus
recursos en su negocio base (core
business), por tal motivo deja el
resto de labores a empresas
especializadas en cada negocio
(outsourcing).
Zapatero a tus zapatos

Outsourcing: objetivos
- Eliminacin de cargas y
responsabilidades nopropias de la
empresa (se trasladan al os).
- Utilizacin de empresas especializadas en
los negocios que se subcontratan.
- Reduccin de costos eliminando gastos
administrativos.

Qu ventajas deber
obtener al contratar un
servicio de outsourcing?
-

Incrementar la competitividad de mi empresa.

Reduccin de costos por eliminacin de cargos

administrativos.

Mejoramiento en los procesos y servicios al contratar

un especialista en el rea.

Soporte completo en recursos humanos, tcnicos y

de diseo para dar solucin a problemas complejos.

Se cuenta con una empresa que tiene una

experiencia en el manejo de problemticas en
instalaciones y puede dar soluciones efectivas.

BENCHMARKING

Sistemtico
Estructurado
Formal
Analtico
Organizado

Un Proceso

Organizaciones
de
Compaas
Instituciones,
las
Etc.

Continuo
Continuado
A largo Plazo
para

Practicas Comerciales
Productos
Servicios
Procesos de trabajo
Operaciones
Funciones

Benchmarkin
Definicin

Acreditadas
Reconocidas
identificadas

como
Las mejores de
su clase
De clase
mundial
Representantes
de las mejores
prcticas

los
las

Evaluar
Entender
Diagnosticar
Medir
Comparar

Con el propsito de
Hacer comparacin
organizacional
Realizar mejoras
Organizacionales
Igualar o superar las mejores

practicas industriales
Desarrollar objetivos de
Productos y procesos
Establecer prioridades,

Tipos de Benchmarking
Tipo

Interno

Competitiv
o

Definicin

Ventajas

Desventajas

Actividades
similares en
Los datos son fciles
Prejuicios
diferentes sitios,
de recopilar
internos
departamentos,
Buenos resultados
Foco limitado
unidades
para compaas
operativas,
excelentes que estn
pases, etc.
diversificadas

Competidores
directos que
venden a la
misma base de
clientes

Informacin
concerniente a los
resultados del negocio.
Prcticas o tecnologas
comparables
Historia de recopilacin
de informacin.

Dificultades
para
recopilacin
de datos
Problemas de
tica
Actitudes
antagnicas

 Tipos de Benchmarking

Tipo

Funcional
(genrico)

Definicin

Organizaciones
acreditadas por
tener lo mas
avanzado en
productos,
servicios,
procesos

Ventajas

Alto potencial para

descubrir prcticas
innovadoras
Tecnologa o prcticas
fcilmente transferibles
Desarrollo de redes
profesionales
Acceso a bases de
datos pertinentes
Resultados
estimulantes

desventajas

Dificultad
para
transferir
prcticas a
un medio
diferente
Alguna
informacin
no es
transferible
Consume
tiempo

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

PRONOSTICO

Desarrollo de planes
a corto y
largo plazo

Tendencias de las
predicciones
en reas comerciales
pertinentes

Porqu emplear el
Benchmarking?

FIJACION DE
OBJETIVOS
De desempeo
en relacin con las
prcticas mas
modernas

NUEVAS IDEAS
Aprendizaje
funcional
Pensando;
Fuera de la
caja

COMPARACIONES
COMPARACIONES
PROCESO/PRODUCTO
PROCESO/PRODUCTO
Comparaciones
Comparacionescon
con
competidores
competidores
uuorganizaciones
organizacionescon
con
los
losmejores
mejoresresultados
resultados

Productos y
servicios
Estrategia
Planes a corto
o a largo plazo;
proceso de
planificacin
Ordenes o
Pedidos

Productos
terminados
Caractersticas del
producto y el
servicio
Se puede aplicar a casi todo
sometidos
lo Aspectos
que se pueda
observar o
medir;
aqu las reas mas
al Benchmarking
comunes:

Procesos de
trabajo
En que forma
un producto o
servicio recibe
apoyo

Funciones de apoyo
Desempeo
organizacional
Absorcin costos,
ingresos, indicadores
de produccin,
indicadores de calidad

Basado en Volumen Trabajo

indirecto: no asociado
directamente al proceso del
producto o al de apoyo,
ejm:financiamiento,
recursos humanos

6. Actuar

5. Analizar la
informacin
del BM
4. Recopilar
informacin
del BM

1. Determinar
a que se le va
hacer BM
El
Proceso de
benchmarking
2. Formar un
equipo de BM

3. Identificar los
socios del BM

Consejo de los mejores

Busque el cambio y orintese hacia la accin.
Sea abierto a nuevas ideas.
Conzcase a usted mismo antes de intentar conocer a
los dems.
Concntrese en las mejora de las prcticas.
Introduzca y mantenga la disciplina
Coordine bien sus recursos para hacer que el trabajo
se realice correctamente.

PROCESO DE DETERMINACION
DE PRECIOS
Costo Plus
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Solo posible en un mercado con las
siguientes caractersticas:

Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores
Ausencia de polticas estatales

PROCESO DE DETERMINACION
DE PRECIOS
Costo Objetivo
PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO
Precio de Venta no es una variable
controlable por el productor sino que esta
dado por el mercado
Mercados con las siguientes caractersticas:

Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores

Costo objetivo
Es un proceso de obtencin del costo
de bienes y servicios a partir del
precio de venta esperado o
disponible, al cual se le restan los
beneficios deseados para arribar a
un valor de costo que pasa a ser el
objetivo a cumplir por la
organizacin.

Costo objetivo
Costo admisible:
Se deben repasar los costos de
produccin e incluir todas las reducciones
que no han sido implementadas. Esto da
origen al costo admisible que es el costo
de fabricar el producto como si la
organizacin ya hubiese implementado
las reducciones propuestas.
Es el costo vigente con mejoras

Costo objetivo
Confrontando el costo admisible con
el costo objetivo se trata de llegar a
este ultimo a travs de tcnicas
coordinadas de reduccin de costos