ESTRATEGIAS

DE
*

LA ESTRATEGIA DE LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES

Las estrategias
Es el marco que los
gerentes aplican para
determinar las medidas
competitivas y enfoque de
negocios en los negocios en
los que se basa la empresa.

INTEGRACIN GLOBAL FRENTE

A LA
CAPACIDAD DE RESPUESTAS LOCAL

Presiones para
conseguir la
integracin global

Presiones para
ofrecer capacidad de
respuesta Local

Globalizacin de los mercados.

Productos bsicos
Ganancias de eficiencia que
produce la estandarizacin.

Divergencia de los
consumidores.
Polticas del gobierno anfitrin.

PRESIN A FAVOR DE LA INTEGRACIN GLOBAL

Estrategia
Transnacional

Estrategia Global
Propugna por la uniformidad y
estandarizacin a nivel mundial

Simultneamente explota las

economas de localizacion,aprovecha
las competencias centrales y presta
atencin a la respuesta local.

Tipos de
estrategias
Estrategia Internacional
Explota las competencias centrales de
la empresa en los mercados
extranjeros.

Estrategia Multidomestica

Adapta productos, servicios y practicas

de negocios para satisfacer las
necesidades de cada pas y regin en lo
individual.

PRESIN A FAVOR DE LA CAPACIDAD DE RESPUESTA NACIONAL

Ejemplos

MODELO DE CINCO FUERZAS DE

LA ESTRUCTURAS DE LA INDUSTRIA
Productos
sustitutos

Proveedores
de materia
prima

Rivalidad entre
vendedores
competidores

Nuevos
competidores

Compradores

LA EMPRESA COMO CADENA DE

VALOR
Suministros
Suministros
comprados
comprados yy
Logsticas
Logsticas
interna
interna

Operaciones
Operaciones

Distribuciones
Distribuciones
yy Logsticas
Logsticas
externa
externa

Ventas
Ventas
Y
Y
Marketing
Marketing

Servicios
Servicios

Abastecimiento
Tecnologa y desarrollo de sistemas
Administracin de recursos humanos
Infraestructura de la empresa

Margen
Margen de
de
utilidad
utilidad

Que es diversificacin

Consiste en agregar nuevos productos a la

lnea de la compaa o ingresar a nuevas
industrias

Tipos de diversificacin

Negocios relacionados:
Poseen correspondencia
transferibles de valor
competitivo en su cadena
de valor.

Negocios no
relacionados: Tiene
cadena de valor distintas
que no comprenden
vnculos entre ellos que
sean tiles para competir.

Grupo OPSA

Diarios,
revistas e
imprentas
La Prensa

El
Heraldo

Diez

Estilo

Estrategia de subcontratacin

Opciones estratgicas para entrar a competir a

mercados internacionales
Exportacin
Licencia
Franquicia
Adquisicin
Alianza
Empresas conjuntas

CONCLUSIN