Está en la página 1de 23

Liderazgo para la

transformacin
Organizacional

Introduccin

Objetivos del mdulo


Introducir a los participantes a las condiciones

que debe reunir un lder que se proponga


adelantar proyectos de cambio.
Entrenar a los participantes en la transformacin
personal para generar entusiasmo en grupos u
organizaciones para que faciliten y conduzcan
cambios institucionales.
Conocer la importancia y caractersticas de los
procesos
de
transformacin
en
las
organizaciones.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

Desafo de los liderazgos para


hacerlos ms efectivos y de
amplia visin:
Potenciar su capacidad de conducir a la

sociedad promoviendo respuestas concretas


a sus problemas.
Promover
caminos
de
consensos
y
gobernabilidad que garanticen, en el largo
plazo, la estabilidad para el desarrollo.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

Un lder tiene
enfrentarse a:

que

tener

la

capacidad

de

Sistemas socioeconmicos y polticos injustos,


Las confrontaciones de intereses,
La improvisacin de los liderazgos, y la falta de vocacin de

servicio de muchos lderes, incluyendo a mandatarios que el


mismo pueblo elige

Existe la necesidad de:


Fomentar nuevos lderes, con una nueva mentalidad de
mayor compromiso con las sociedades y sus sectores
menos favorecidos.
Liderazgos que sepan conducir a nuestra regin por los
caminos de la paz, la democracia y el desarrollo para todos.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

Caracterizacin del liderazgo:


Una persona puede ser el jefe de un grupo y

no ser su lder y, al contrario, puede ser el


lder sin ser el jefe.
Lo que caracteriza al lder es su habilidad
para conducir equipos, su visin de futuro y
su capacidad de ejecutarla.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

UN LIDER ES:
Es aquella persona que es capaz de influir en los dems.
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del

grupo; su opinin es la ms valorada.


Es el que tiene capacidad de inventar nuevos
escenarios, posibilidades y mejores futuros para las
personas, comunidades e instituciones.
Es el que genera procesos para ayudar a las personas a
pensar fuera de la caja, del paradigma presente (Fin de
la historia) e inventar nuevas instituciones y mejores
formas de organizarse.
Es el que cierra la separacin entre realidad y visin.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

EL LIDERAZGO PLURAL
No se puede pensar en un lder sin su

equipo e inversamente, un equipo sin lder.


Son dos realidades que se necesitan
mutuamente; En la prctica, llega a
funcionar un lder cuando el equipo acepta
su conduccin (legitimidad).
El lder es un servidor del equipo.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

El proceso de liderazgo:
Si logramos identificar lo que hacen los lderes,

estaremos en posesin de una clave para entender


el liderazgo, y para desarrollarnos como lderes.

El proceso del liderazgo que se resume en


cinco pasos:
1.
2.
3.
4.
5.

Definir la realidad.
Compartir una visin.
Armar el equipo.
Guiar el equipo.
Celebrar los logros.

A qu denominamos liderazgo
transformador?
1.

DEFINIR
LA
ESTAMOS?

REALIDAD:

DNDE

El proceso del liderazgo comienza por definir el punto de

partida, la realidad...
Un lder tiene sentido de realidad aunque sta no sea
agradable.
Definir la realidad puede significar la identificacin de los
engaos y espejismos, y el descubrimiento de la
verdadera realidad.
Un lder sabe dnde est parado y sobre cules bases se
asienta.
Un buen lder identifica los problemas a resolver y las
posibles soluciones.

A qu denominamos liderazgo
transformador?
2.

COMPARTIR UNA VISION: DNDE


VAMOS?
Se necesita desarrollar una visin de futuro y

compartirla con el equipo.


Los lderes no son slo realistas, son tambin
soadores.
Los lderes tienen visin de futuro, y logran
compartirla.
Una visin de futuro es esencial para marcar el
rumbo, guiando los cerebros y corazones hacia
un maana mejor que el hoy.

A qu denominamos liderazgo
transformador?
3.

ARMAR
VAMOS?

EL

EQUIPO:

QUINES

Como el viaje no es en solitario, es necesario

armar el equipo: armar las partes del grupo y


darle impulso para la accin.

No hay lder sin equipo y no hay


equipo
sin lder
El equipo est completo, armado, cuando cada

quien est en su puesto, y dispuesto con sus


mejores recursos a emprender el camino.

A qu denominamos liderazgo
transformador?
4.

GUIAR AL EQUIPO: VMOS!


Guiar el equipo hacia la visin y mantenerlo

en ruta, es la labor ms claramente


asociada al lder, al gua del equipo.
Un lder es principalmente un gua;
una persona que ensea a otras el camino,
porque sabe mejor que nadie cul es el camino,
porque tiene el valor de buscarlo o
porque tiene el valor de ir de primero, sirviendo
de modelo caminando delante o junto con su
equipo.

A qu denominamos liderazgo
transformador?
5.

CELEBRAR LOS LOGROS: LLEGAMOS !

En algn momento, temprano o tarde, se llega.


Al llegar, es preciso celebrar
Un buen lder ayuda al equipo a constatar sus logros y a

celebrarlos. Cada meta lograda es un triunfo que


refuerza al equipo, su liderazgo y su sentido.
Hay que saber apreciar los errores que se cometieron
para aprender y corregirlos. Pero ms importante
todava, hay que saber apreciar los aciertos que se
tuvieron para reforzarlos y aprender.
Hay que saber evaluar para aprender. Los buenos lderes
son eternos aprendices, eternos facilitadores y eternos
maestros.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

EL LIDERAZGO POLITICO
Es la capacidad de movilizar recursos o inspirar a la

gente para que alcance ciertos objetivos que afectan al


ejercicio del poder.
Las dictaduras nos heredaron una confusin entre
Liderazgo Poltico y Caudillismo.
El lder poltico, es el que mueve voluntades para que
las decisiones pblicas favorezcan a toda la comunidad,
en condiciones de igualdad, equidad y justicia.
Est altamente relacionado con las relaciones de poder
entre gobernantes y gobernados, cuya fuente radica en
el valor apreciado por la comunidad y que se representa
en el lder.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

Tres caractersticas del nuevo liderazgo


poltico:
Actuar con honestidad: (verdad y transparencia)
Actuar democrticamente: (escuchar, consensuar)
Solidez en conocimientos. (conocer, estar informado)

Se manifiesta
genera poder,
como:

como energa que


que se manifiesta

Impulso ejercido por el lder hacia el grupo o masa.


Potencia de la masa o el grupo hacia el conductor de
forma fluida y dinmica.

A qu denominamos liderazgo
transformador?

2. tica y liderazgo

El liderazgo esta muy vinculado a la


TICA,
En cuidar de las personas que te siguen.
En poner a las personas antes que todo
lo dems (intereses particulares,
partidarios, grupos).
Aparece en tomar la posicin de apoyo
al pueblo. (Pero no pueblo narcotizado,
sino pueblo inteligente).

2. tica y liderazgo

Hay cinco anillos o dominios del


liderazgo:
Personal
Comunidad
Poltico
Organizacional
Mundial

3. El Lder transformador

Que es la Transformacin ?
La

transformacin requiere de la habilidad para


pensar fuera de la caja del paradigma (modelo)
actual, imaginar nuevos futuros, cambiar nuestro
punto de vista y declarar nuevas posibilidades de
vida.
Transformar es un poder que todos los humanos
tienen y que en pocas ocasiones usamos o evocamos.
Transformar es parte del don de ser humano
Transformacin es la habilidad de ir mas all de las
limitaciones culturales e histricas que se convierte
con frecuencia en nuestra prisin.

3. El Lder transformador

Las transformaciones aparecen en


muchos dominios:
Transformacin Personal. Una persona

declara una nueva visin para su vida.


Transformacin en la Organizacin. Un
Alcalde define transformar su estructura
para apoyar la creacin de una nueva.
Transformacin Cultural, el fin de la
segregacin entre bolivianos (campo vs.
ciudad).

3. El Lder transformador

Un Lder para la Transformacin combina su poder


como lder y su poder de transformar para
inventar, imaginar, disear y declarar mejores
futuros para el pueblo al cual sirve. Moviliza al
pueblo para tomar acciones que hagan esas
visiones una realidad.

3. El Lder transformador

Peter Senge:
El

rol del lder transformacional es usar su


pensamiento sistmico para observar la totalidad
de la realidad y no solo fracciones de ella. Usa el
pensamiento sistmico para ver la complejidad
del todo de forma que puede intervenir en los
sistemas para transformar su estructura y sus
resultados.
Entendiendo como el sistema est estructurado y
como funciona, el lder puede alterar el
comportamiento o su dinmica y alterar su
direccin, sus resultados o productos

Muchas gracias.