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EL CAMPO DE

LAS RELACIONES
INDUSTRIALES EN
LA SOCIOLOGIA
EQUIPO: 13
LUIS ARADILLAS
TOSKANY

QUE SON LAS


RELACIONES
INDUSTRIALES?
relaciones
industriales

Las
como
disciplina surgen de la creencia de que
la principal ventaja competitiva de una
empresa es su gente, es decir, las
personas que trabajan en ella. Por lo
tanto, para el xito de los negocios de
la empresa, es imprescindible que sus
directivos y empleados trabajen en
armona en pro de los objetivos
empresariales.

Si hablamos de Relaciones Industriales


estamos
haciendo
alusin
a
Administracin de Recursos Humanos o
Administracin de Personas, pero sea
cual sea el trmino que se utilice
siempre refiere a lo mismo a la idea de
personalizar y de administrar las
capacidades y habilidades del personal
para
enfocarse
en
una
mejor
productividad y una insercin rotunda
en el mercado.

OBJETIVOS DE LAS
RELACIONES
OBJETIVOSINDUSTRIALES
EN
LA
SOCIEDAD:
Incluyen

el
cumplimiento de las leyes las relaciones entre obrero
y patrn y organizar los servicios que ofrece la
organizacin.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Se refieren a la valoracin
de la empresa, la ubicacin fsica y el tipo de
actividad que desarrollara y la evaluacin del
desempeo esperado.
OBJETIVOS CORPORATIVOS: Incluye la planificacin de
las relaciones industriales y la seleccin del personal,
capacitacin, evaluacin y valoracin del mismo.
OBJETIVOS PERSONALES: Aquellos relacionados con lo
que espera de cada individuo en particular y de la
empresa en general.

TEORIAS DE LAS
RELACIONES
INDUSTRIALES.
cuatro teoras principales

Hay
de las
relaciones
industriales:
unitarista,
pluralista, marxista y radical. Estas
teoras enfatizan (o descartan) los
diferentes elementos del proceso y la
funcin de las relaciones industriales,
dependiendo de los valores y normas
veneradas por la filosofa.

LA TEORIA UNITARISTA
La teora unitarista de las relaciones
industriales destaca la co-dependencia de
los empleadores y empleados. Para un
unitarista, una organizacin es un todo
integrado, amable y colaborador. Los
unitarios no favorecen a los sindicatos de
empleados. Ellos creen que la lealtad a tal
organizacin distorsiona la lealtad de los
empleados
hacia
una
empresa
(interrumpiendo el vnculo entre el
empleador y los empleados).

LA TEORIA PLURALISTA
La teora pluralista destaca la funcin
representativa de la administracin y de
los sindicatos y refuerza el valor (y la
legitimidad) de la negociacin colectiva.
Los
pluralistas
reconocen
a
las
organizaciones dentro de la gestin y
dentro de los sindicatos como legtimas.
Ellos creen que la funcin principal de la
gestin es la de coordinar, comunicar y
persuadir, ms que controlar o demandar.

LA TEORIA MARXISTA
La teora marxista de las relaciones
industriales afirma que el capitalismo
genera corrupcin y codicia, dejando que
el empleado sufra mientras que las
empresas se embolsan los beneficios. Los
marxistas afirman que las instituciones
seran mucho mejores empleadores si se
ejecutaran como organizaciones estatales,
mientras que la remuneracin sera
estandarizada para promover un entorno
laboral cooperativo y no competitivo

LA TEORIA RADICAL
Sin confundirla con la teora marxista, la
teora radical ve las relaciones industriales
como un resultado necesario (pero no
ideal) de los empleados para protegerse
del gran alcance de los grandes negocios.
Los radicales creen que las corporaciones
hambrientas de ganancias no tienen
ninguna consideracin (al margen de las
obligaciones legales) para sus empleados
y estn dispuestos a aprovecharse de
ellos en cualquier oportunidad disponible

IMPORTANCIA DE LAS
RELACIONES INDUSTRIALES
EN LA ACTUALIDAD
El objetivo fundamental es tener unas buenas
relaciones laborales para la productividad de la
empresa, los patrones y trabajadores teniendo
siempre una equidad y responsabilidad con su trabajo.
Tener una buena relacin con los empleados es vital
para el futuro de cualquier empresa, por ello se debe
mantener una relacin saludable, profesional y clida,
para la reduccin del estrs laboral y la creacin de un
ambiente de trabajo productivo, efectivo y agradable.

UNAS BUENAS
RELACIONES
TRATAR
A EL PERSONAL COMO
INDUSTRIALES

NO
SERES
INFERIORES.- El hecho de que sean subalternos no
significa que no sean personas y no tengan los
mismos derechos que todo ser humano, por ello no
se deben tratar como seres inferiores, ni mucho
menos pretender pisotearlos, ni pasar por encima de
ellos.
FALTAS DE RESPETO.- Esta situacin genera malestar
e incomodidad y deteriora la relacin laboral.
RECONOCIMIENTO LABORAL.- Es desmotivante el
hecho de que un jefe no reconozca el buen trabajo
de sus empleados, omitiendo
el verdadero
protagonismo cuando gracias a ellos fue que se
alcanzaron los objetivos.

ESCUCHAR OPINIONES Y PUNTOS DE VISTA.- Es


importante para los empleados poder expresar
sus opiniones y puntos de vista y que estos sean
tomados en cuenta, ya que de esta manera
sienten que son importantes para la empresa y
que esta los tomo en cuenta.
CONTROLAR
A
EL
PERSONAL
PERMANENTEMENTE.Mantener
vigilado
y
controlado a los empleados constantemente y
obligarlos a cumplir el horario establecido sin
importar que todo el tiempo dedicado a la
empresa no sea realmente productivo.
DAR LIBETAR E INFOMAR A EL PERSONAL.- El
personal necesita libertad de actuacin, si no
percibe un control constante, deja volar su
imaginacin y con ello pueden surgir una multitud
de ideas innovadoras dentro de la empresa.

GENERAR UN CLIMA LABORAL ADECUADO.Adems de ser trabajadores es fundamental


recordar que los empleados son personas de
valores y principios, y teniendo en cuenta que las
empresas terminan siendo parte de sus vidas ya
que es alli en donde se pasan la mayor parte del
tiempo, es importante crear ambientes de trabajo
agradables para el desempeo de los empleados.

CAPACITAR
A
LOS
EMPLEADOS
CONSTANTEMENTE.- Esta es una de las mejores
inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de bienestar para el personal
y la organizacin, ya que contribuye al desarrollo
personal y profesional de los individuos a la vez
que redunda en beneficios para la empresa.

Las
empresas
que
atienden
y
promueven las buenas relaciones
industriales, consiguen un enorme
ahorro de dinero, tiempo y energa,
adems
de
incrementar
la
productividad. Las relaciones con los
superiores, los compaeros y los
subalternos en el trabajo pueden ser,
para bien, una fuerte satisfaccin y
realizacin personal y para mal, una
rutina desgastante e incluso enfermiza.

FIN