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3: ANLISIS
ANLISIS EXTERNO
EXTERNO
TEMA
(I). ENTORNO
ENTORNO GENERAL
GENERAL
(I).
CONTENIDO
Introduccin.
El diagnstico externo.
El entorno de la empresa: concepto,
naturaleza y tipologa.
Generacin de escenarios.
La globalizacin de la economa:
caractersticas y efectos.
1. INTRODUCCIN
Oportunidades
debilidades de
y amenazas del
la empresa
sector
ESTRATEGIA
FACTORES
INTERNOS
CONPETITIVA
Valores propios
de la
organizacin
FACTORES
EXTERNOS
Expectativas de
la sociedad
MACROENTORNO
MACROENTORNO
MICROENTORNO
MICROENTORNO
(mediogeneral)
general)
(medio
(medioespecfico)
especfico)
(medio
Econmico
Poltico-Legal
Dimensiones
Socio-cultural
Tecnolgico
Dimensiones
Socio cultural
Econmica
Tecnolgica
Niveles
Mundial o rea
Econmica
OPORTUNIDADES
Nacional
Regional o local
Sectorial (gran
sector)
AMENAZAS
Poltico-Legal
DIMENSIONES
FUERZAS COMPETITIVAS
Socio Cultural
Competencia Actual
Econmica
Competencia Potencial
Tecnolgica
Agentes de Frontera
Poltico-Legal
Consumidores
ENTORNO
Nuevas circunstancias:
Estable
Hospitalario
Integrado
Simple
Complejo
Diverso
Hostil
Dinmico
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
Situacin poltica.
Poltica econmica.
Legislacin econmica-administrativa.
Fiscalidad.
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
Mercado de trabajo.
Indice de conflictividad social.
Sindicatos.
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias
(cultura).
Defensa del consumidor.
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
Desregulacin
Econmica
MODELO DE LA
ECONOMA
ACTUAL
Privatizacin
Econmica
RESISTENCIAS A LA GLOBALIZACIN
Lmites de las economas de escala, de localizacin y de mbito.
Problemas para dirigir con eficiencia y eficacias empresas de gran tamao y muy
diversificadas.
La aparicin de nuevas formas de proteccionismo en el comercio internacional
mundial.
Cambio cultural en pases avanzados (gusto por la diversidad y por lo personalizado)
Estructura de oferta
Competencia nacional o
fragmentada.
Competencia internacional o
regional.
Competencia global.
Accesibilidad al
mercado
Mercados difciles.
Mercados moderadamente
difciles.
Mercados fciles.