Universidad Nacional Micaela bastidas

de Apurmac

TAMAO LOCALIZACION
INGENIERIA

DIMENSIONAMIENTO
DEL PROYECTO

1
2

TAMAO
El mas importante el mercado consumidor
Se puede definir el tamao como una funcin de la
capacidad de produccin. La que se refiere al nmero de
unidades que se pueden producir durante un perodo de
tiempo determinado.
La capacidad de produccin del proyecto debe considerarse,
durante un perodo de tiempo que se considera normal
Por ejemplo:
1 000 unidades/ao.
800 000 dlares (en industria de transformacin)
500 panes por da
La demanda insatisfecha la cantidad de personas que no
alcanzan a ese producto.

Unidades de medida
Unidad fundamental:
La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias:
Nmero de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
rea geogrfica cubierta
Valor de los bienes o servicios producidos por
t.
Cantidad de materias primas o insumos
Monto de la inversin
Nmero de personas empleadas

OBJETIVO DEL TAMAO

El objetivo fundamental del anlisis del
tamao del proyecto es el de presentar
las diferentes alternativas de la capacidad
productiva o de planta, en consecuencia
el tamao se tiene que relacionar con el
mercado, con la localizacin y con la
tecnologa
La eleccin del tamao o capacidad se
refiere a la decisin del volumen ptimo
de produccin o de servicio del proyecto
por perodo de tiempo.

 Capacidad Terica.- Es aquel tamao que

viene en las especificaciones tcnicas, es el
volumen de produccin que con tcnicas
ptimas permite operar al mnimo costo
unitario.
Capacidad Normal.- Es aquella capacidad
que se logra en condiciones normales de
trabajo teniendo en cuenta no solo el equipo
instalado y las condiciones tcnicas de planta,
como das feriados baja productividad
mantenimiento, etc. sino tambin el sistema
de gestin aplicado.
Capacidad Mxima.- Es aquel volumen de
produccin que se puede lograr sometiendo
los equipos a su pleno uso, independiente de
los costos de produccin que se genere.

FACTORES DETERMINANTES DEL

TAMAO
- Tamao de mercado. El mercado pone un
lmite
mximo al tamao del proyecto Se debe
analizar:
- Dinamismo de la demanda y la distribucin
geogrfica del mercado.
- Disponibilidad de insumos: Volmenes/calidad
- Mercado consumidor: Establece lmite mximo
al tamao
- Mercado proveedor, referido al anlisis de la
disponibilidad de insumos
- Se debe considerar: dinamismo de la oferta de
insumos, estacionalidad, calidad, distribucin
geogrfica, otros.

Factores condicionantes del tamao

Poblacin afectada, demanda insatisfecha y
distribucin espacial
Financiamiento y costo
Economas de escala y tecnologa
Localizacin
Disponibilidad de insumos
Estacionalidades y fluctuaciones
Normas reguladoras y espacio
Cobertura institucional
Impacto ambiental
Valoracin del riesgo

Tamao y evolucin del proyecto

Alta capacidad instalada

Expansin escalonada
Iniciacin en pequea escala
Expansin con nuevos proyectos

 Existen tres situaciones bsicas del

tamao respecto al mercado:
Demanda > Volmen de produccin
Demanda = Volumen de produccin
Demanda < Volumen de produccin

 Tamao-Tecnologa. La tecnologa seleccionada

debe permitir los menores costos de produccin.
La disponibilidad de personal tcnico, en ciertos
casos,
la
carencia
de
personal
tcnico
especializado podra influir de alguna manera en
la determinacin del tamao.
El estudio de la masa crtica tcnica establece
aspectos importantes en la determinacin del
tamao (se debe tener cuidado al considerar
estos aspectos, por los niveles de capacidad
ociosa que se podra generar).

 Tamao Localizacin, Surge a partir de la

distribucin geogrfica del mercado y de la
influencia de la ubicacin en los costos de
produccin y comercializacin, influye en la
determinacin de costos de transporte.
Inversin-financiamiento:
El
tamao
del
proyecto, generalmente est limitado por la
disponibilidad financiera. Las decisiones sobre
tamao estn estrechamente relacionadas con el
monto de la inversin y las posibilidades de
financiamiento.

 Costos e ingresos. Deben ser

competitivos en el mercado,
generndose economas de escala, se
debe determinar los costos unitarios
mnimos, los cuales lograran maximizar
la utilidad y rentabilidad del proyecto.
Organizacin y Administracin, se
debe analizar la forma de
administracin y organizacin ms
adecuado, en relacin a la eficiencia en
su implementacin

TAMAO PTIMO
Es aquel que conduce al resultado ms favorable para el
proyecto en su conjunto, este tamao optimo se logra a
travs de un proceso de aproximaciones sucesivas con el
objeto de tener la ms alta rentabilidad sobre el capital
empleado (criterio privado), o los ms bajos costos medios
(criterio social).
Se debe determinar: La capacidad de produccin adecuada
que garantice niveles de rentabilidad, se debe analizar
alternativas de tamao
Costo total (largo plazo corto plazo)=costo variable + costo
fijo
Costo fijo
Costo de variable (cambian con la unidad de produccin)
Ingreso total =precio de venta
Costo marginal es una definicin mas excelente

Si por ejemplo se trata de un mercado de competencia

perfecta se podra determinar desde el punto de vista
de anlisis de los costos e ingresos a corto plazo.

Anlisis de los costos e ingresos a Largo plazo.

Optimo tcnico, optimo econmico.

Economia del Tamao

. Cuando se quiere relacionar las inversiones

inherentes a un tamao dado, con las que
corresponden a un tamao mayor se usa la
siguiente ecuacin
Tt a
I t I 0
T 0

Donde:
It = Inversin para un tamao de planta Tt
Io= Inversin para un tamao de planta To
To = Tamao de planta base
a = Factor de escala.
EJEMPLOS

Para la determinacin del factor de escala, se debe tener en

cuenta la relacin entre el tamao y el rendimiento en la
produccin por tamao, reflejan las economas de escala

LISTA DE FACTORES DE ESCALA

Productos
cido Sulfrico (procedimiento de contacto)
Azufre (a partir de SH2)
cido Ntrico
Oxgeno
Estireno
GR-S (caucho sinttico)
Etileno
Reformacin cataltica
Refinacin de petrleo

Factor de Escala
0,73
0,64
0,93
0,65
o,65
0,63
0,86
0,62
0,67

OPTIMIZACIN DEL TAMAO

La relacin precio volumen de la
elasticidad de la demanda, y
La relacin costo-volumen, de las
economas y las deseconomas de
escala que pueden lograrse en el
proceso productivo.
La evaluacin que se realice de
estas variables tiene por objeto
identificar el tamao en el que el
beneficio que sea maximo.

 El criterio que se aplica en este clculo es el

mismo que se sigue para evaluar el proyecto
global. Mediante el anlisis de los flujos de caja
de cada tamao, puede definirse una tasa interna
del retorno marginal del tamao que corresponda
a la tasa de descuento que hace nulo el flujo
diferencial de los tamaos de alternativa.
Este punto optimo se obtiene cuando la
primera derivada es igual a cero y la
segunda es menor a cero

EL TAMAO DE UN PROYECTO
CON MERCADO CRECIENTE
Deber optarse por definir un tamao
inicial lo suficiente grande como para
responder a futuro a ese crecimiento del
mercado, u otro ms pequeo pero que
vaya amplindose de acuerdo con las
posibilidades de escala de produccin.
El primer caso obliga a trabajar con
capacidad ociosa programada la que
podra componerse con las economas de
escala que se obtendran de operar con
un mayor tamao

EL TAMAO DE UN PROYECTO
CON DEMANDA CONSTANTE
Cuando la demanda es constante, la
opcin que exhiba el costo medio
mnimo es la que minimiza el valor
actual neto, ya que asume que los
beneficios son constantes, cualquiera
sea la configuracin tecnolgica que
logre satisfacer el nivel de demanda
que se supone dado.

La seleccin del tamao ptimo se debe sustentar en la

evaluacin de las diferentes alternativas posibles que optimizan
los beneficios del proyecto

Si el VAN incremental es mayor o

igual a cero, se selecciona el tamao
de mayor inversin, de lo contrario el
tamao de menor inversin.
En relacin ala TIR incremental,
eljase el tamao del proyecto de
mayor inversin, siempre que la TIR
incremental sea mayor o igual a la
tasa mnima atractiva de rendimiento
/cok)
Ejercicios

Resumen de los pasos para el dimensionamiento

Hiptesis de poblacin objetivo a partir de la poblacin afectada

Dimensin preliminar. Considerar alternativas de escala diferente

Confrontar hiptesis de tamao con principales factores incidentes

4
5

Ajustar el tamao (inicial y futuro) si hay restricciones o conveniencias

Ajustar o validar la poblacin objetivo

LOCALIZACION
DEL PROYECTO

LOCALIZACION
Estudio que establece el emplazamiento
ptimo para el proyecto, conducente a
obtener las mximas tasas de rentabilidad
(financiera, econmico social segn sea el
caso)
La localizacin ptima del proyecto es la
que contribuye en mayor medida a que se
logre la mayor tasa de rentabilidad sobre
el capital (criterio privado), o se obtenga
el costo unitario mnimo (criterio social).

En la localizacin de un proyecto se debe considerar:

Macrolocalizacin
Microlocalizacin

La seleccin de la macro y microlocalizacin est

condicionada al resultado del anlisis de los
factores de localizacin, por ejemplo se puede
tomar en cuenta la ubicacin espacial de la
poblacin afectada y del rea de influencia
La seleccin previa de una macrolocalizacin
permitir reducir el nmero de soluciones
posibles
Para la localizacin de la macro zona se tendrn
que considerar para un mismo proyecto muchos
factores de micro ubicacin diferentes.

FACTORES DE LOCALIZACIN
FACTORES DE LOCALIZACIN
Los factores bsicos que inciden en la localizacin
de un proyecto son:
- Ubicacin-concentracin de la poblacin
Objetivo
- Medios y costos del transporte;
- Cercana de las fuentes de abastecimiento de
materias
primas;
- Cercana del mercado;
- Estructura impositiva y legal;
- Disponibilidad de vIs de comunicacion, medios
de transporte
- Clima, ambientes, salubridad

FACTORES DE LOCALIZACIN

- Repercusiones en el desarrollo.
- Planes reguladores
- Ordenamiento urbano
- Tendencias del desarrollo espacial y
valorizacin
- Precio de la tierra
- Sistema de circulacin y trnsito
- Polticas o necesidades de
desconcentracin

FACTORES LOCACIONALES (1)

UBICACIN-CONCENTRACION DE
LA POBLACION OBJETIVO
LOCALIZACION DE MATERIAS
PRIMAS E INSUMOS
VIAS DE COMUNICACIN Y
MEDIOS DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
BASICOS
TOPOGRAFIA Y SUELOS
CLIMA-AMBIENTE-SALUBRIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
PLANES REGULADORES Y
ORDENAMIENTO URBANO
TENDENCIAS DEL DESARROLLO
ESPACIAL Y VALORIZACION
PRECIO DE LA TIERRA

FACTORES LOCACIONALES (2)

SISTEMA DE CIRCULACION Y
TRANSITO
POLITICAS O NECESIDADES DE
DESCONCENTRACION
INCENTIVOS FISCALES PARA
LOCALIZACION
POLITICAS S/ DISTRICUCION URBANORURAL
FINANCIAMIENTO
TAMAO Y TECNOLOGIA
PRESERVACION DEL PATRIMONIO
HISTORICO-CULTURAL
INTERESES Y PRESIONES POLITICO COMUNALES
ANLISIS DE COMPETITIVIDAD
REGIONAL

Tendencias de la localizacin
1. Hacia insumos

Fbrica de papel de
bagazo de caa
Siderrgica
Puesto de salud
Mercado

2. Hacia poblacin
consumidora
3. Intermedia

Matadero
Central de Acopio
Represa
Camino

4. Ligada a factor
fsico o tcnico
5. Hacia comercio
internacional

Zona franca
Turismo atractivo

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO
Existen tres tcnicas subjetivas para
seleccionar la macro zona del
proyecto:
Antecedentes industriales.
Factor preferente y
Factor dominante.

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO
La tcnica de los antecedentes industriales
asume que s en una zona estn instaladas
empresas similares, sta ser adecuada para el
proyecto.
La tcnica del factor preferencial se basa en
la preferencia personal del inversionista. Por
ejemplo, el deseo de residir en un lugar
determinado puede relegar en prioridad a los
factores econmicos al adoptar la decisin final
El factor dominante, ms que una tcnica, es
un concepto, dado que no proporciona
alternativas de localizacin. Esto es el caso de
aquellos proyectos que tienen que emplazarse en
la fuente de las materias primas (Petrleo o
minera).

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO

Tres mtodos para localizar proyectos:

Multicriterio.(cualitativo)
Anlisis Dimensional y
Brown y Gibson.
En la prctica, los mtodos de localizacin nos
pueden proporcionar resultados contradictorios,
en otras palabras, lo que puede ser bueno para
unos, es malo o no pertinente para otros. Aqu
cobra importancia la experiencia y el buen
criterio del formulador del proyecto, en
concordancia con las expectativas del
inversionista.

A.-

MTODO MULTICRITERIO

(MTODO CUALITATIVO).

A diferencia de otros mtodos que

utilizan como nico criterio la
optimizacin: minimizacin del costo de
transporte o maximizacin del beneficio,
excluyendo cualquier elemento no
cuantificable o medible en unidades
monetarias, tiene como punto de partida
ubicaciones posibles a partir de la cual se
elige una serie de elementos y se les
atribuye una nota o rango.

Se puede tomar el siguiente procedimiento para jerarquizar

lo factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores de localizacin
relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (los pesos deben sumar 1 o 100%), el
peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de
0 a 10).
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala
designada y multiplicar la calificacin por el peso
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mximo
puntaje

B.- MTODO DEL ANLISIS

DIMENSIONAL
Este mtodo consiste en la eliminacin de una
entre dos alternativas de localizacin.
Los pasos a seguir para emplear el mtodo del
anlisis dimensional es como sigue:
1. Identificar los factores de localizacin ms
relevantes para el proyecto, mencionado si se
utilizar un elemento de costo o de puntaje como
unidad de medida;
2. Asignar a cada factor de localizacin una
ponderacin, en funcin a su grado de
importancia relativa; y

 3. Utilizar la siguiente frmula:

donde:
Sij = Puntaje o costo de la localizacin
Pj = Ponderacin relativa.
Los criterios de decisin son los siguientes:
j>1 Los mritos de la localizacin B son mayores que los de A.
j<1 Los mritos de la localizacin A son mayores que los de B.
j=1 Ambas alternativas de localizacin, A y B, nos resultan siendo indiferentes.

C.- METODO BROWN Y

GIBSON
Se combinan factores posibles de cuantificar con
factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo.
El mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo
FOi para cada localizacin optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor
subjetivo FSi para cada localizacin optativa
viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa para
obtener una medida de preferencia de
localizacin MPL.
3. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima
medida de preferencia de localizacin.

Maximizacin del valor actual

neto
Al igual que para la seleccin de la
mejor alternativa tecnolgica o del
tamao ptimo, la decisin acerca de
la mejor localizacin, sobre la base
de un criterio econmico,
corresponde a la maximizacin del
valor actual neto de los flujos de caja
asociados a cada opcin de ubicacin
del negocio .

D.- MTODO CUANTITATIVO DE

VOGEL
Este mtodo apunta al anlisis de los
costos de transporte, tanto de
materias primas como productos
terminados.
El problema del mtodo consiste en
reducir al mnimo posible los costos
del transporte destinados a
satisfacer los requerimientos totales
de demanda y de abastecimiento de
materiales.

Los supuestos considerados por el

mtodo son:
Los costos de transporte son una funcin lineal
del nmero de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en
unidades homogneas
Los costos de transporte no varan de acuerdo
con la cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
La cantidad de oferta y demanda no varan en el
tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que
los costos del transporte

Resumen del Anlisis de Localizacin

1

Ubicacin espacial de la poblacin afectada y del rea de influencia

Macrolocalizacin

Definicin de criterios y seleccin de factores determinantes

Ya se dispone de lote de terreno?

4
SI

Cumple el lote con los criterios

y requisitos de localizacin?
SI

6
7
8

NO

NO

Considerar venta o permuta del lote

Analizar con factores determinantes y confrontar alternativas
Tomar decisin final y validar

ASPECTOS TECNOLOGICOS
DEL PROYECTO

Procesos: estados inicial y final

Proyecto

Estado inicial
Agua en fuente

Estado final
Agua potable en destino

Res en pie

Carne en canal

Pasajero en origen

Pasajero en destino

Nio sin conocimientos,

Nio con conocimientos,
sin formacin, sin destrezas formacin, y destrezas
Grupo social con amenazas Grupo social con amenazas
ambientales de morbilidad ambientales controladas

Paciente (enfermo)
Basura en calles
y domicilios

Persona curada
Basura en disposicin
final sin riesgo ambiental

El proyecto como sistema:

Unidad de transformacin

INSUMOS

PRODUCTO

PROCESO

OBJETIVO
SATISFACER
DEMANDAS
DE USUARIOS
RESULTADOS
ESPERADOS
IMPACTO:
CAMBIOS EN
EL ENTORNO

RETROALIMENTACION

CONTROL DE GESTION

Sistema interno: EFICIENCIA

EVALUACION DE RESULTADOS

Sistema externo: EFICACIA

INGENIERIA DEL PROYECTO

Definicin
Aspecto especfico para cada proyecto, vara
segn la naturaleza de cada caso y
comprende los procesos de produccin,
instalaciones, disposicin de planta y
construcciones.
De la eficiencia con que sea empleada la
tcnica de la Ingeniera del Proyecto,
adems de la naturaleza del mismo
proyecto, depende su xito o fracaso.

Factores incidentes en la
tecnologa

Financiamiento
Localizacin
Tamao y evolucin
Economas de escala
Usos y costumbres
Caractersticas del
producto
Insumos
Garantas de
mantenimiento
Obsolescencia
Dependencia del
proveedor

Polticas de empleo

Polticas
arancelarias
Polticas sobre
tecnologa
Proteccin
Rgimen de
contratacin
Impacto ambiental
Seguridad
industrial

Fuentes de informacin y asesora

Organismos de ciencia y tecnologa

Firmas proveedoras
Directorios y catlogos de tecnologa
Internet y redes de informacin e intercambio
Universidades y centros de investigacin tecnolgica
Consultores y tecnlogos
Asociaciones profesionales, gremios de la produccin
Oficinas de registros y patentes
Oficinas de aseguramiento de calidad y normas tcnicas
Instituciones de fomento municipal
Experiencia propia
Experiencia de terceros en proyectos afines
Bancos de experiencias y de transferencia tecnolgica

ALCANCES

El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a

determinar la funcin de produccin ptima y el
proceso ptimo.
Se debern analizarse las distintas alternativas y
condiciones en que se pueden combinar los factores
productivos.
Se debe cuantificar montos de inversiones de capital,
los costos y los ingresos de operacin asociados a cada una
de las alternativas de produccin.
Las necesidades de equipos y maquinaria.
La determinacin de su disposicin en planta (layout)
Los requerimientos del personal, de insumos las
necesidades de espacio y obras fsicas.
El clculo de los costos de operacin de mano de obra,
insumos diversos, reparaciones, mantenimiento y otros se
obtendr directamente del estudio del proceso productivo
seleccionado.

ALCANCES

El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a

caractersticas del producto, demanda proyectada a travs
del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de
materias primas y sistemas de comercializacin adecuados,
informacin que deber tomarse en consideracin al
seleccionar el proceso productivo.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la
localizacin del proyecto que podran de alguna manera
condicionar el tipo de proceso productivo; por ejemplo, la
calidad de las aguas subterrneas es prioritaria en la
fabricacin de bebidas gaseosas. Si sta no cumple con
todas las exigencias requeridas en las localizaciones
optativas permitidas, el proyecto deber incorporar los
equipos necesarias para su purificacin, aun cuando en
otras zonas, donde la localizacin est prohibida, pudiera
evitarse esta inversin por tener el agua la calidad
requerida.

ALCANCES
El estudio financiero, por otra parte, podr ser
determinante en la seleccin del proceso si en l
se definiera la imposibilidad de obtener los
recursos econmicos suficientes para la
adquisicin de la tecnologa ms adecuada. En
este caso, el estudio deber tender a calcular la
rentabilidad del proyecto, haciendo uso de la
tecnologa que est al alcance de los recursos
disponibles.
El estudio de impacto ambiental, tambin es
decisivo en el aspecto tecnolgico, pues podr
establecer algunas condiciones de equipamiento
en salvaguarda del medio ambiente.

TRMINOS DE REFERENCIA
Los trminos de referencia para estudios de
ingeniera estn en funcin a la naturaleza de
cada proyecto, se plantea el sgte esquema:
Estudios exploratorios, reconocimiento e
inventarios de recursos naturales
Proceso de produccin
Descripcin y caractersticas tcnicas de la
produccin
Relacin de maquinaria a comprar.
Condiciones cualitativas y cuantitativas para la
adquisicin y/o desarrollo de tecnologa.

TRMINOS DE REFERENCIA
Desarrollo: Se debe incluir aspectos del
desarrollo de tecnologa propia (Estudio de
proceso, Investigacin, plantas piloto, etc.)
Requerimientos y seleccin de insumos, costos de
produccin, mano de obra y volmenes de
produccin del proceso seleccionado, cantidad:
Caractersticas finales del proceso productivo
elegido.
Planificacin de la ejecucin del proyecto
Programacin de los estudios de ingeniera,
arreglos para el diseo definitivo.
Mtodo de supervisin y control de la ejecucin
del proyecto.

ANTECEDENTES ECONMICOS
DEL ESTUDIO TCNICO
Los aspectos relacionados con la ingeniera
del proyecto son probablemente los que
tienen mayor incidencia sobre la magnitud
de los costos e inversiones.
Es importante la valorizacin econmica de
todas sus variables tcnicas.
Las diferencias que cada proyecto presenta
respecto a su ingeniera hacen muy
complejo intentar generalizar un
procedimiento de anlisis que sea til a
todos ellos.

 El anlisis econmico que se requiere para

comparar alternativas resulta complicado a
causa de que los diferentes modelos varan de
acuerdo a la naturaleza del proyecto, sino
tambin en duracin, riesgo de obsolescencia,
valor residual y muchas otras cualidades El
anlisis se complica tambin por el hecho de
que muchos de estos valores se refieren a
perodos de tiempo diferentes y no son
directamente comparables.
A pesar de las complicaciones, es posible un
anlisis econmico fiable. El mejor de ellos es
el mtodo de flujo neto de caja actualizado.

FACTORES QUE AFECTAN A LA

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
Calidad y precisin (de maquinaria y equipo)
Costo primarios, costos de operacin y
mantenimiento
Capacidad de produccin, porcentaje de
utilizacin de capacidad instalada
Preparacin o puesta a punto
Seguridad en el funcionamiento, servicio de
averas y repuestos
Duracin de vida hasta la revisin total
Valor residual (econmico y/o a precios de
mercado)

 Deslandes H., seala Debemos, sin embargo,

subrayar la extrema dificultad que existe entre
los tcnicos y los hombres de finanzas.
Para el tcnico, la idea central es la economa de
medios (mejora del rendimiento de una mquina,
mejor utilizacin de la energa, reduccin de las
prdidas de carga, etc); la diferencia con respecto
al analista financiero prefiere, para estar cmodo,
tomarse fuertes mrgenes de seguridad en sus
clculos y en sus realizaciones.

 Las repercusiones tcnicas son

trascendentales en el largo plazo, pues no
hay duda que una vez elegidas las bases
tcnicas, le quedar poca libertad de
accin al responsable del proyecto.
Pero de todos modos debe tener siempre
presente la relacin entre capacidad
productiva, monto de la inversin y costo
operativo, es decir la masa crtica tcnica.

La masa crtica tcnica

Se refiere a la dimensin del equipo
cuyas caractersticas son las ms
aptas para colocar a un industrial en
posicin privilegiada con relacin a
sus competidores, por la obtencin
de costos de produccin lo ms bajos
posibles.

 Es de notar que a menudo la masa crtica tcnica

no se refiere al conjunto del equipo de
produccin, sino a su componente o
componentes principales, como por ejemplo:
La prensa de granulado en una planta de
alimentos concentrados
El horno, en una fbrica de vidrio o de cemento.
Las prensas de estampado en una fbrica de
carroceras.
El tren de laminacin en una lnea de produccin
de chapas.

ASPECTOS ECONOMICOS DE
LA INGENIERIA

A) COSTO UNITARIO DE OPERACIN Y

CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar el costo unitario de operacin
(P) con la capacidad de planta (C) resulta la
siguiente expresin:

2
2

P
C

donde:
C = Capacidad de
planta.
P = Costo unitario de
operacin
a = Factor de volumen

B) COSTO TOTAL DEL EQUIPO Y

CAPACIDAD DE PLANTA

Al relacionar el costo total del equipo por

unidad de capacidad (Q) con una funcin
de capacidad de planta (C) creciente, se
obtiene la siguiente expresin:

Q
2
Q
1

Donde:
Q = Costo de equipo
por unidad de
capacidad
C = Capacidad de
planta
b = Factor de
volumen

C) INVERSIN TOTAL Y
CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar la inversin total (I) con la capacidad
de planta (C) resulta la siguiente expresin:

Donde:
I = Inversin total
C = Capacidad de
planta
f = Factor de
volumen

Cuando el factor volumen se aproxima a la unidad, significa

que las economas que pueden obtenerse por el
crecimiento de la capacidad son despreciables.
El factor volumen f para cada rama de actividad tiene
definido un cierto coeficiente, como resultado de mltiples
investigaciones observaciones, por ejemplo:
En plantas electrolticas se utiliza 1
En hilanderas 1
En plantas aceiteras se utiliza un valor de f igual a 0,5
En la prctica, cada empresa debe de establecer la curva
de regresin entre la inversin y la capacidad.
Normalmente no existe una masa crtica exacta, sino una
zona crtica, dentro de la cual los costos son ms o menos
similares.

ALTERNATIVAS
TECNOLGICAS
Partiendo del supuesto de que los ingresos
son iguales para todas las alternativas
tecnolgicas.
Guadagni propone elegir la alternativa que
tenga el menor valor actualizado de sus
costos.
Segn este autor, una alternativa puede
tener altos costos de capital y reducidos
costos operativos, en circunstancias de que
otra tecnologa tiene menores inversiones
pero mayores costos de operacin.

 En nivel de prefactibilidad o
factibilidad, es decir, la
determinacin de cul ser la
alternativa tecnolgica que le reporte
el mayor beneficio al proyecto
La tasa de descuento que deber
aplicarse debe ser la misma que se
utilizar posteriormente para evaluar
el proyecto en su totalidad.

Dervitsiotis, propone calcular el costo de las diferentes

tecnologas, pero a distintos volmenes de produccin.

 En su modelo, Dervitsiotis no considera tres

factores extremadamente importantes en la
eleccin de alternativas tecnolgicas:
a)que la estructura de costos fijos y variables
cambia a distintos niveles de produccin;
b)que las alternativas tecnolgicas podran implicar
cambios en las caractersticas del producto y, en
consecuencia, en los precios; y
c)que existen otros costos indirectos relevantes,
como los impuestos y el costo de capital.

 La recuperacin de la inversin se
considerar prorrateada en partes iguales
durante todos los perodos de su vida til,
evitando asignarle beneficios tributarios
no atribuibles al proyecto. Esto se
determinar linealmente como sigue:

I O VD
RI
n
donde RI representa el valor prorrateado en n perodos de la
inversin total Io, menos los valores de desecho VD de esa
inversin.

PROCESO DE PRODUCCIN
El Proceso de produccin se define como
la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participacin de una determinada
tecnologa (combinacin de mano de obra,
maquinaria, mtodos y procedimientos de
operacin, etctera).
El proceso productivo es el conjunto de
operaciones unitarios que permite
transformar los insumos en bienes
acabados, mediante una tecnologa dada.

Diagrama de Proceso Productivo

ESTABLO
CMARA DE PREPARACIN

Desinfeccin mamaria

CMARA DE ORDEO
DEPSITO DE ALMACENAMIENTO

Anlisis microbiolgico

SALAS PROCESADORAS:
- Pasteurizacin
- Homogenizacin
ENVASADO

ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE
DE BOTELLAS

COMERCIALIZACIN

Control de calidad

SE DEBE CONSIDERAR REQUERIMIENTOS

DE :
a) MANO DE OBRA

b) ENERGIA ELECTRICA

c) AGUA

Aspectos de Administracin de la
Produccin
se
seocupa
ocupade:
de:
-- Tomar
Tomardecisiones
decisionessobre
sobre procesos
procesosde
deproduccin,
produccin,
Produccin
Produccinde
deacuerdo
acuerdocon
conlas
lasespecificaciones,
especificaciones,
cantidades
cantidadesrequeridas
requeridas conforme
conformealalprograma
programayy
con
conun
uncosto
costomnimo.
mnimo.
-- relacionada
relacionadacon
conlas
lasfbricas,
fbricas,pues
puesse
sepresentan
presentan
problemas
problemastales
talescomo:
como:
-- como
comoorganizar
organizarlalaproduccin
produccin
-- cmo
cmodistribuir
distribuirlas
lasinstalaciones
instalaciones
-- como
comocontrolar
controlarlalacalidad
calidaddel
delproducto
producto
-- trabajos
trabajosen
enreas
reasde
dediseo
diseoyyseleccin
seleccinde
deequipos
equipos
-- control
controlde
decostos
costosde
demano
manode
deobra
obradirecta
directaeeindirecta
indirecta
-- control
controlde
deproduccin
produccineeinventarios
inventarios
-- control
controlde
decalidad.
calidad.

Resumen de pasos para la definicin

tecnolgica
1

Verificar objetivos del proyecto

Definir productos (bienes o servicios)

Definir el proceso productivo (o el flujo del servicio)

Definir insumos requeridos por el proceso y la mano de obra para la operacin

Definir maquinaria y equipo bsicos para operacin del proyecto

Esbozar concepcin bsica y dimensionar obras fsicas

Definir los requerimientos de mano de obra para instalacin

Efectuar el anlisis de los factores que inciden en la tecnologa

Validar configuracin de tecnologa bsica para cada alternativa