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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ING. ROLANDO LAZO GALVEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ING. ROLANDO LAZO GALVEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ING. ROLANDO LAZO GALVEZ

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

ING. ROLANDO LAZO GALVEZ

OBJETIVOS

Conocer el propósito de la Administración.
Conocer el propósito de la
Administración.
Comparar la Administración con la Gestión.
Comparar la Administración con la
Gestión.
OBJETIVOS Conocer el propósito de la Administración. Comparar la Administración con la Gestión. Reconocer los procesos

Reconocer los procesos de la Administración.

Conocer los principios de la Administración Estratégica.

OBJETIVOS Conocer el propósito de la Administración. Comparar la Administración con la Gestión. Reconocer los procesos
¿Administración o ¿Administración o Gestión? Gestión?
¿Administración o ¿Administración o Gestión? Gestión?

¿Administración o

¿Administración o

Gestión?

Gestión?

Orígenes de la administración

El ser humano es social por naturaleza , lo que implica vivir organizad amente Dividir funciones
El ser
humano
es social
por
naturaleza
, lo que
implica
vivir
organizad
amente
Dividir
funciones
sociales
(alimento,
vestido,
servicios,
defensa)
La
administra
ción es
una
actividad
y un
trabajo
muy
antiguo.
Orígenes de la administración El ser humano es social por naturaleza , lo que implica vivir
Orígenes de la administración El ser humano es social por naturaleza , lo que implica vivir
  • 1000 Antigüedad

tardía

4000

5000

2000

3000

contemporánea

media

Orígenes de la administración

Venecianos

  • Marco legal para el comercio y los negocios

Industrialización

Especialización y producción en serie Explotación de la mano de obra

Egipcios

(4000-2000 a.C.) Inventarios, burocracia, proyecciones y la planeación

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal

Chinos

(500 a.C.)

Bases del

buen

gobierno

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal
1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal
Edad moderna Edad Edad
Edad
moderna
Edad
Edad
  • Iglesia
    Estructura jerarquizada y centralizada

Romanos

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal

Estructura organizada y

autoritaria (funciones)

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal
1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal

Sumerios

Hebreos

(5000 a.C.)

(4000 a.C.)

Registros

Tramos

escritos:

control,

comercial y

dirección por

gubernamental

patriarcas

Babilónicos

Griegos

(2000-1700 a.C.)

(500-200 a.C.)

Estándares,

Ética del trabajo

salarios,

y universalidad

obligaciones

de la

(leyes)

administración

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal
1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal

Feudalismo

Estructura de la

servidumbre y aparecen gremios

1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal
1000 Antigüedad tardía 4000 5000 2000 3000 contemporánea media Orígenes de la administración Venecianos Marco legal

Tecnología

Administración científica indispensable para la organización

Etimología

AdAd

Ministratio

Ministratio

• Hacia • esta a su vez viene de “minister, vocablo compuesto de “minus”, comparativo de
Hacia
• esta a su vez viene de “minister, vocablo
compuesto de “minus”, comparativo de
inferioridad subordinación u obediencia, y del
sufijo “ter”, que sirve como término de
comparación.

LA ADMINISTRACIÓN SE REFIERE A UNA FUNCIÓN QUE SE DESARROLLA BAJO EL MANDO DE OTRO, DE UN SERVICIO QUE ES PRESTADO ..................

Etimología AdAd Ministratio Ministratio • Hacia • esta a su vez viene de “minister, vocablo compuesto

Administración - Definición

Administración - Definición ““Administrar Administrar eses prever, organizar, coordinar yy controlar” prever, organizar, mandar, coordinar controlar”

““Administrar

Administrar eses prever, organizar, mandar, coordinar yy controlar”

prever, organizar, mandar, coordinar

controlar”
controlar”

Henry Fayol (padre de la administración moderna)

“Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

“Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a través del

institucionales por medio de una estructura y a través del

esfuerzo humano coordinado”

esfuerzo humano coordinado”

José Antonio Fernández Arenas

“La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y

“La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de

controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de

aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas

aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas

establecidas”

establecidas”

James A. Stoner

Administración - Definición ““Administrar Administrar eses prever, organizar, coordinar yy controlar” prever, organizar, mandar, coordinar controlar”

Administración - Definición

“Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima

“Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima

Administración - Definición “Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima “Conjunto sistemático de reglas para

eficiencia en las formas de estructurar y mejorar un

eficiencia en las formas de estructurar y mejorar un

organismo social”

organismo social”

Agustín Reyes Ponce

“Es la dirección de una empresa de negocios a través de la

“Es la dirección de una empresa de negocios a través de la

planeación, la organización, la coordinación y el control de

planeación, la organización, la coordinación y el control de

sus recursos humanos y materiales hacia el logro de un

sus recursos humanos y materiales hacia el logro de un

objetivo predeterminado”

objetivo predeterminado”

Henry Arthur Hopf

Es el conjunto sistemático de reglas, para lograr la máxima

Es el conjunto sistemático de reglas, para lograr la máxima

eficiencia en las formas de estructurar y manejar un

eficiencia en las formas de estructurar y manejar un

organismo social.

organismo social.

(Perdomo, 2004).

Administración - Definición “Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima “Conjunto sistemático de reglas para

Administración - Definición

Administración - Definición Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales Es la coordinación y

Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales

Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales

de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y

de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y

eficaz.

eficaz.

Es el proceso formal de planear y organizar, ejerciendo para

Es el proceso formal de planear y organizar, ejerciendo para

estos efectos un liderazgo de dirección y control, que nos

estos efectos un liderazgo de dirección y control, que nos

permitan obtener los resultados deseados por conducto de

permitan obtener los resultados deseados por conducto de

otros.

otros.

Administración - Definición Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales Es la coordinación y

Cuestiones de la administración

Eficiencia:

Eficiencia:

• • “Hacer “Hacer bien bien las las cosas”. cosas”. Obtener los mejores Obtener los mejores
• • “Hacer “Hacer bien bien las las cosas”. cosas”.
Obtener los mejores
Obtener los mejores
resultados a partir de la
resultados a partir de la
menor cantidad de
menor cantidad de
recursos.
recursos.
Cuestiones de la administración Eficiencia: Eficiencia: • • “Hacer “Hacer bien bien las las cosas”. cosas”.

Eficacia:

Eficacia:

• • “Hacer “Hacer las las cosas cosas correctas”. Lograr los correctas”. Lograr los objetivos de
• • “Hacer “Hacer las las cosas cosas
correctas”. Lograr los
correctas”. Lograr los
objetivos de la
objetivos de la
organización
organización
Cuestiones de la administración Eficiencia: Eficiencia: • • “Hacer “Hacer bien bien las las cosas”. cosas”.

Eficiencia y eficacia en la administración

Eficiencia y eficacia en la administración

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia No Alcanza las Metas No Alcanza las Metas y Desperdicia los y Desperdicia
Eficiencia y Eficacia No Alcanza las Metas No Alcanza las Metas y Desperdicia los y Desperdicia

No Alcanza las Metas

No Alcanza las Metas

y Desperdicia los

y Desperdicia los

Recursos de su

Recursos de su

Organización

Organización

Administra muy bien

los Recursos pero no

Alcanza las Metas

establecidas por su

Organización

los Recursos pero no

Administra muy bien

Organización

establecidas por su

Alcanza las Metas

Organización

los Recursos de su

indiscriminado de

pero hace uso

Alcanza las Metas

Organización

los Recursos de su

indiscriminado de

pero hace uso

Alcanza las Metas

Rendir mucho Más

Recursos o los hace

vez Economiza

su Organización y a la

Alcanza las Metas de

Rendir mucho Más

Recursos o los hace

vez Economiza

su Organización y a la

Alcanza las Metas de

Eficiencia y Eficacia No Alcanza las Metas No Alcanza las Metas y Desperdicia los y Desperdicia

Procesos de la Administración

Procesos de la Administración
Procesos de la Administración

Gestión - Definición

Gestión - Definición “Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”

“Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”

“Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”

RAE

“Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir

“Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir

determinados objetivos. Implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente

determinados objetivos. Implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente

entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen

entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen

obtener”

obtener”

Gestión - Definición “Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”

Diferencias entre administrar, gerenciar y gestionar

Diferencias entre administrar, gerenciar y gestionar

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

¿Qué hacer?

¿Qué hacer?

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

¿Cómo hacer?

¿Cómo hacer?

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

¡Qué se haga!

¡Qué se haga!

• Misión, Visión, Objetivos, Valores, Estrategias, Programas, Presupuesto, Políticas y procedimientos • División del trabajo, funciones,
• Misión, Visión, Objetivos, Valores,
Estrategias, Programas, Presupuesto,
Políticas y procedimientos
• División del trabajo, funciones,
estructura
• Integración de recursos, toma de
decisiones, supervisión, motivación,
comunicación y liderazgo.

CONTROL

CONTROL

¿Cómo se hizo?

¿Cómo se hizo?

• Fijar estándares, medición, corrección y retroalimentación
• Fijar estándares, medición, corrección y
retroalimentación

Recuerda…

Recuerda… No se coordina para dirigir, se dirige para coordinar

No se coordina para dirigir, se dirige para coordinar

Recuerda… No se coordina para dirigir, se dirige para coordinar

Ing. Rolando Lazo Gálvez - 2016

Competencias para Comunicación Competencias para el Trabajo en Equipo Competencias para Planeación y la Gestión ADMINISTRACIÓN
Competencias
para
Comunicación
Competencias
para el Trabajo en
Equipo
Competencias
para Planeación y
la Gestión
ADMINISTRACIÓN
EFECTIVA
Competencias
Multicultural
Competencias
para la Acción
Estratégica
Competencias
para la
Autoadministración

19

Ing. Rolando Lazo Gálvez - 2016 Competencias para Comunicación Competencias para el Trabajo en Equipo Competencias

Metodología para diseñar e implantar la planificación estratégica

Metodología para diseñar e implantar la planificación estratégica

Planificar las estrategias

26

Ing. Rolando Lazo Gálvez - 2016 ¿Cómo se puede detener cada ¿Cómo se puede detener cada
Ing. Rolando Lazo Gálvez - 2016
¿Cómo se puede detener cada
¿Cómo se puede detener cada
debilidad?
debilidad?
¿Cómo se puede aprovechar cada
¿Cómo se puede aprovechar cada
fortaleza?
fortaleza?
¿Cómo se puede explotar cada
¿Cómo se puede explotar cada

oportunidad?

oportunidad?

¿Cómo se puede defender de cada

¿Cómo se puede defender de cada

amenaza?

amenaza?

Planificar las estrategias 26 Ing. Rolando Lazo Gálvez - 2016 ¿Cómo se puede detener cada ¿Cómo
Gracias Gracias por su atención por su atención
Gracias Gracias por su atención por su atención

Gracias

Gracias

por su atención

por su atención