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PLANIFICACION

PLANIFICACION
Requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentes cursos de
accin futuros :

Implica la seleccin de misiones y objetivos.


Seleccionar las acciones para llevar a cabo las misiones y
objetivos.
La planeacin tiende un puente entre el punto donde se est y aquel
otro donde se desea ir.
La planeacin y el control son inseparables, todo intento de control sin
planes carece de sentido.

TOMA DE
DECISIONES

COMO DETECTAR PROBLEMAS Y


OPORTUNIDADES :un problema surge cuando

el estado real de las cosas no se ajusta al


deseado.
siestado
la situacin
que enfrenta el gerente representa
una oportunidad
COMO TOMAR LA DECISIN DE DECIDIR: los gerentes son

personas que resuelven problemas

DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS:

MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISIONES:

1: investigar la situacin
2: desarrollar las alternativas
3: evaluar las alternativas y elegir lo mejor entre
las alternativas disponibles
4: implantar la decisin y monitorearla

PLANIFICACION Y ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

1.- Competitividad Estratgica.-Se logra cuando una

empresa formula o implanta con xito una estrategia para la


creacin de valor.

2.- Ventaja Competitiva.-Se obtiene cuando la empresa


implanta una estrategia para la creacin de valor respecto a la cual
otras compaas no pueden imitar los beneficios o resulta
demasiado costoso realizarlos.

3.- Accin Competitiva.-Movimiento competitivo que


emprende una compaa y esta diseado para obtener ventajas
competitivas en el mercado.

4.- Accin Estratgica.-Compromiso significativo de los


recursos de una organizacin que es difcil de implantar y de
revertir.
5.- Accin Tctica.-Se utiliza para mejorar la estrategia ya que
comprende menos recursos y es relativamente fcil implantar y de
revertir.

IMPLANTACION DE
ESTRATEGIAS
Consiste en
institucionalizar las
estrategias
que se han desarrollado y
en hacerlas operativas.