La Gerencia

Profesora : Mg. Ins Gambini Lpez

UNMSM FCM - EAPIO

GERENCIA

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo

cual tiene dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia
Gerencia Patrimonial:

Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de

formulacin de principios de accin y una proporcin significativa
de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por
miembros de una familia extensa.

La Gerencia Poltica:

Es menos comn y al igual que ladireccin patrimonial, sus

posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades
industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn
asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

La Gerencia por Objetivos:

Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a
una organizacin empresaria, se convierte en el establecimiento
de la razn de su existencia.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento:

Es vista como un proceso,planeamientoes la primera funcin que se ejecuta. Una vez que
losobjetivoshan sido determinados, losmedios necesarios para lograr estosobjetivosson
presentados como planes. Losplanes de unaorganizacindeterminan su curso y proveen una
base paraestimar el grado de xito probable en el cumplimiento de susobjetivos. Losplanes se
preparan para actividades que requieren pocotiempo,aos a veces,para completarse, as
como tambin son necesarios paraproyectosa cortoplazo.Ejemplo de planes de largo alcance
podemos encontrarlos enprogramas dedesarrollodeproductosy en las proyecciones financieras
de una compaa.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento:
Es vista como un proceso, planeamientoes la primera funcin que
se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los
medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados
como planes. Los planes de una organizacin determinan su curso
y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el
cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para
actividades que requieren poco tiempo, aos a veces, para
completarse, as como tambin son necesarios para proyectosa
corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos
encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las
proyecciones financieras de una compaa.

Organizacin:

Parapoder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que

estoshan sido preparados, es necesario crear unaorganizacin. Es
funcin de lagerencia determinar el tipo deorganizacinrequerido para
llevar adelante larealizacin de los planes que se hayan elaborado. La
clase deorganizacin que se haya establecido, determina, en buena
medida, el que los planes seanapropiada e integralmente apropiados.

Direccin:

Envuelve los conceptos demotivacin, liderato, gua, estmulo yactuacin. A pesar de que cada uno de
estos trminos tiene una connotacindiferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial
tiene quever con los factores humanos de unaorganizacin. Es como resultado de losesfuerzos de cada
miembro de una organizacin que sta logra cumplir suspropsitos de ah que dirigir la organizacinde
manera que se alcancen susobjetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental
delprocesogerencial.

Control:

La ltima fase delprocesogerencial es la funcin decontrol. Su

propsito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, laejecucin en relacin con los patrones de
actuacin y, como resultado de estacomparacin, determinar si
es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la
ejecucin en lnea con lar normasestablecidas. La funcin
decontroles ejercida continuadamente, y aunque relacionada con
las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente
asociada con la funcin de planeamiento.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los

objetivos de la gerencia tenemos
los siguientes:

1.Posicin en el mercado
2.Innovacin
3.Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5.Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6.

6. Actuacin ydesarrollogerencial

Actuacin yactituddel trabajador

8. Responsabilidad social

LAS COMPETENCIAS

Las competencias son caractersticas fundamentales del hombre eindican

formas de comportamiento o de pensar, que generalizan
diferentessituaciones y duran por un largo perodo de tiempo.Una
competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el
querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y elpoder hacer
(factores situacionales y de estructura de la organizacin).El tipo o nivel de
competencia tiene implicaciones prcticas para elplaneamiento de recursos
humanos. Las competencias de conocimiento yhabilidad tienden a hacer
caractersticas visibles y relativamente superficiales.Las competencias de
concepto de s mismo, caractersticas y motivacionesestn ms escondidas,
ms adentro de la personalidad. El conocimiento y lahabilidad son
relativamente fciles de desarrollar; la manera ms econmica dehacerlo es
mediante capacitacin.