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Inventarios
Asignatura
Profesor
Semestre
:
:
:
OPTIMIZACION
Carlos Correa Nez
Primavera 2016
TEMATICAS
En qu consiste la Administracin de
Inventarios ?
Anlisis del Inventario - Nivel ptimo
Tcnicas de Administracin del Inventario
Costos del Inventario - Mtodos de Costeo
Control interno de los Inventarios
Qu es un inventario?
Por qu surge la necesidad de ellos?
INVENTARIO
Acumulacin de materiales que sern
INVENTARIO
Por necesidad de
Almacenar materias primas
Para enfrentar
Oferta y Demandas Irregulares
Para aprovechar
Descuentos por Cantidad
Para evitar
faltantes o escasez
Canto ordenar?
Cundo ordenar?
TIPOS DE INVENTARIO
CLASIFICACION DE INVENTARIO
TIPO DE DEMANDA
DEFINICIONES
PUNTO DE REORDEN
GRAFICA DE INVENTARIO
Q (Inventario)
R
Tiempo
te
R = d x te
Qp : Cantidad del pedido
R : Nivel de reaprovisionamiento (punto de pedido)
te : Tiempo de espera
d : Demanda diaria promedio
Costos
Pedido
Costos
Emisin
Costos
Almacenamiento
Costos
Totales
D
Q
Q
Costos
Pedido
Costos
Emisin
Costos
Almacenamiento
Inventario promedio
2
El modelo de Wilson supone un escenario de certidumbre
total, de validez (demanda lineal) en la mayora de los
artculos, pero en el largo plazo
Q
D
CT = (P xD) +
*Ce +
*(Ca+Pi)
2
Q
CT = Costos Totales
D = Demanda total (en trminos anuales)
P = Precio de compra unitario
Q = Tamao del inventario, cantidad del pedido
Ce = Costo de emisin de una orden de compra
Ca = Costo de mantenimiento unitario anual
i = Costo del capital
te = Tiempo de espera
Costos
(Ca +Pi) x Q / 2
Costos de Almacenamiento
Ce x (D / Q)
Costos de Emisin
Costos del Pedido
Q
Q ptimo
Qptimo
2 x D x Ce
Ca + P x i
D:
P:
Ca:
Ce:
i:
te:
Qptimo
Qptimo
2 x D x Ce
Ca + P x i
2 x 10000 x 3
0,15
0,50 x 0,15
PPedido
10
27,4
274 u,f
CT
INVENTARIO DE SEGURIDAD
INVENTARIO DE SEGURIDAD
PP
em
an
da
LOTE
IAS
LOTE
IS
INVENTARIO DE SEGURIDAD
Flujo de entrada
Nivel de inventario
Nivel de inventario final=
Nivel de inventario inicial
+flujo de entrada
-flujo de salida
-flujo de prdida
Flujo de salida
Flujo de prdida
Incertidumbre: de la demanda y de la
oferta
Tiempos de respuesta de los
proveedores
Cul es el lote mnimo que se puede
comprar
Ventajas y Desventaja
Ventajas:
Aumenta nivel de servicio (no hay quiebres de
stock)
Se reducen costos de comprar (volumen)
Variabilidad de demanda no afecta
No se depende de proveedores (fabricacin,
entrega)
Desventajas:
Costos financieros aumentan
Costos de administracin aumentan
Costos de prdidas aumentan
Costos de
Ordenar
Costos de
Mantencin
1.
2.
3.
4.
Costos de almacenaje.
Costos de obsolecencia
Costos de seguro
Costos de oportunidad
Costos del
Pedido
1. Precio de compra
2. Cantidad demandada
Costos de almacenamiento
Bodega
Supervisin y control
Manipulacin
Costos de prdidas
Obsoletos
Mermas
Prdidas
Otros costos:
Seguros
Administracin de Inventarios
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su
uso o venta en el futuro.
La administracin de inventario consiste en mantener disponibles
estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en
polticas que permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el
inventario.
ASPECTOS BSICOS:
1) Nmero de unidades que debern producirse en un momento dado.
2) En qu momento debe producirse el inventario.
3) Qu artculos del inventario merecen atencin especial? y
4) Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos
en inventario?
Administracin de Inventarios
OBJETIVOS
Administracin de Inventarios
MAXIMIZAR EL
SERVICIO AL CLIENTE
MINIMIZAR LA
INVERSIN
EN INVENTARIOS
METAS
EQUILIBRAR
TODOS ESTOS
FACTORES
RITMO DE
LOS CONSUMOS
CAPACIDAD
DE COMPRAS
RIESGOS
CARCTER
PERECEDERO
DE LOS
ARTICULOS
PROTECCION
FACTORES
A CONSIDERAR
COSTOS PARA
MANTENER
EL INVENTARIO
TIEMPO DE
RESPUESTA
DEL PROVEEDOR
SUFICIENCIA
DE CAPITAL
INSTALACIONES
DE
ALMACENAMIENTO
CAPACIDAD
DE COMPRAS
CARCTER
PERECEDERO
DE LOS ARTCULOS
TIEMPO DE
RESPUESTA
DEL PROVEEDOR
INSTALACIONES DE
ALMACENAMIENTO
ALQUILER DE BODEGAS
COSTOS
ASOCIADOS
A MANTENER
EL INVENTARIO
PROTECCION
RIESGOS
ASOCIADOS
MANEJO
SEGUROS
DEPRECIACIN
ARRIENDOS
DISMINUCIN DE PRECIOS
DETERIORO DE LOS PRODUCTOS
PRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOS
FALTA DE DEMANDA
MTODO ABC
Consiste en efectuar un anlisis de los inventarios
estableciendo capas de inversin o categoras con objeto
de lograr un mayor control y atencin sobre los
inventarios, que por su nmero y monto merecen una
vigilancia y atencin permanente
A-B-C
A INCLUYEN LOS INVENTARIOS QUE REPRESENTAN EL 80%
DE LA INVERSIN Y EL 20% DE LOS ARTCULOS
LOS ARTCULOS B, CON UN VALOR MEDIO
ARTCULOS C, QUE TIENEN UN VALOR REDUCIDO
METODO ABC
METODO ABC
METODO ABC
METODO ABC
SISTEMAS BSICOS
RESURTIDOS PERIDICOS
EXISTENCIAS DE RESERVA O
SEGURIDAD DE INVENTARIOS
La mayora de las empresas deben mantener ciertas
existencias de seguridad para hacer frente a una demanda
mayor que la esperada.
Estas reservas se crean para amortiguar los choques o
situaciones que se crean por cambios impredecibles en las
demandas de los artculos
GRAFICA DE INVENTARIO