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contabilidad

Es una tcnica que se utiliza para el


registro de las operaciones que
afectan econmicamente a una
entidad y que produce sistemtica y
estructuradamente
informacin
financiera.
Las
operaciones
que
afecta
econmicamente a una entidad
incluyen
las
transacciones,
transformaciones internas y otros

Informacin
Financiera
Es
informacin
cuantitativa,
expresada en unidades monetarias
y descriptiva, que muestra la
posicin y desempeo financiero de
una entidad.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

Proporcionar informacin til para los


actuales y posibles inversionistas y
acreedores, as como para otros
usuarios.

Preparar informacin que ayude a los


usuarios a determinar los montos, la
oportunidad y la incertidumbre de los
proyectos de entrada de efectivo

Informar acerca de los recursos


econmicos de una empresa

Alcance
Aplicable a empresas industriales y
comerciales.
Excepto: las empresas de servicio,
constructoras y extractivas, que por
reunir caractersticas especiales son
objeto de estudios complementarios.

Concepto de INVENTARIOS
Son bienes destinados a la venta o a la produccin
para su posterior venta:

materia prima
produccin en proceso
producto terminado
refacciones para mantenimiento

Siempre que sean usadas en el ciclo normal de las


operaciones RENGLON 7

Concepto de costo

Suma de erogaciones aplicables a


la compra y los cargos que directa
o indirectamente se incurren para
dar a un artculo su condicin de
uso o venta.

OBJETIVOS del costo


valuar los inventarios de produccin en proceso y
producto terminado

conocer el costo de produccin de los artculos


vendidos.

tener base de clculo en la fijacin de precios de


venta, as poder determinar el margen de utilidad
probable, y

base para la toma de decisiones

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
COSTOS

CONTROL DE
OPERACIONES Y
DE GASTOS

FIJACION DE
PRECIOS DE
VENTA
CUANDO LO
PERMITA LA
OFERTA Y
DEMANDA

LOGRO
CORRECTO DEL
COSTO UNITARIO

VALUACIN
OBTENCIN DETERMINACION
DE
DEL
DEL
ARTCULOS
PUNTO
COSTO DE
TERMINADOS
DE
PRODUCCION
Y EN
EQUILIBRIO
DE LO
PROCESO
ECONOMICO
VENDIDO

INFORMACIN
AMPLIA Y
OPORTUNA

NORMAS
O
POLITICAS
DE
OPERACIN
O EXPLOTACION

INDICATIVOS
PARA LA
PLANEACION
Y CONTROL
PRESUPUESTAL

CLASIFICACIO
N
Industria
Actividad
Especifica
costo

unidad

general

Extractiva

Explotacin directa de
recursos naturales

Minera
Petrleo
Agricultura
ganadera

explotacin

Tonelada
unidad

Transformacin

Mutacin
de
las
caractersticas
fsicas
y/o
qumicas
de
recursos naturales y de
bienes,
para
la
satisfaccin
de
las
necesidades humanas

1.- Compra
de materia
prima
2.transformaci
n en
productos
elaborados
3.distribucin
de estos
productos

Compra
Produccin
distribucin

Artculo
Pieza
Ciento
Millar
Tonelada
litro

Servicio intermediario
en el tiempo y en el
espacio

Compraventa de
artculos

Compra y
distribucin

artculo

Costo de
Produccin

Comercio

CLASIFICACIO
N
Industria
Actividad
Especific
costo
general

unida
d

transporte

Servicio intermediario

Pasaje
carga

operacin

Pasajero
o carga x
Km.

Servicios
pblicos

Servicio de atencin a
necesidades
de
la
comunidad

Energa E.
Telfonos
Agua
Gas
Hospitales

operacin

Kilovatio
Llamada
M3
M3-gcal
paciente

Costo de
Operacin

Costo total
Costo de produccin

Costo de
distribucin

Costo
financiero

Costo de
admn.

Materiale
s
directos

Sueldos y
salarios
directos

Gastos
indirectos

Gastos de
venta

Gastos
financieros

Gastos de
admn.

material
Identificabl
e
En la
unidad
producida

Sueldos y
salarios
Identificabl
e
En la
unidad
Producida
salario
Grat.

NO
identificabl
es en la
unidad

Sueldos
Imss
Infonavit
Gratif.
vacaciones
Comisiones
Papelera
Luz
Rentas
Propagand
a
Telfonos
Fianzas

Intereses
Descuentos
Comisiones
Gtos
de
cobranza
incobrables

Sueldos
Imss
Infonavit
Gratif.
vacaciones
Comisiones
Papelera
Luz
Rentas
Propagand
a
Telfonos
Fianzas
aseo

vacaciones
energa
imss
infonavit

sueldos
salarios
gratif.

vacaciones
imss
Infonavit
Fletes
deprec.

Otros
costos

Ptu
isr

Gastos
No
propios
Ni
normale
s

Isr
ptu

Industria comercial
Factura del
proveedor

Erogacin
De compra

Gastos
Gastos
Gastos
De venta De admn. De financ.

almacn

Costo total

Funcin: compra

Funcin: distribucin

Industria de transformacin
Factura del
proveedor

Erogacin
De compra

Almacn de M.P.
Funcin: compra

Mano de
obra

Cargos
indirectos

Almacn:
Produccin en proceso
Producto terminado
Funcin: produccin

Gastos
Gastos
Gastos
De venta De admn. De financ.

Costo total
Funcin: distribucin

ELEMENTO
S
DEL
COSTO

MATERIA
PRIMA

MATERIA PRIMA: Es un producto


material
que
tiene
que
ser
transformado antes de ser vendido
a los consumidores.
MATERIALES: formado por materia,
conjunto
de
instrumentos,
herramientas
o
maquinas
necesarios para la explotacin en
una
industria.
(utensilios,
refacciones, grasas, lubricantes,
combustibles )

Principios
que
rigen
la
contabilizacin y control de la
materia prima y materiales
1.

Todas las transacciones que impliquen compra, recepcin,


almacenaje y consumo de materias primas o materiales,
debern ser autorizadas por funcionario o ejecutivo
responsable, basados en pedidos expresos.

2.

Todos los movimientos de entrada y salida de materiales y


entregas a produccin, debern intervenir por lo menos
dos personas, a fin de evitar fraudes, robos o
malversaciones.

3.

Todas las materias primas o materiales cuyo empleo no


sea de manera inmediata en la produccin, debern estar
almacenados en lugar seguro y bajo una adecuada
vigilancia.

Principios
que
rigen
la
contabilizacin y control de la
materia prima y materiales
4.

Tanto la clase como la cantidad de materia prima


empleada en los departamentos productivos o en la
produccin de una orden determinada, debern ser
fcilmente asequibles.

5.

En cualquier momento, deber poderse averiguar, contar


y verificar las cantidades y valores de toda la materia
prima y materiales que haya existencia.

6.

Todas las cuentas de costos y de inventarios que se


relacionen con las materias primas y materiales deber,
ser susceptibles de comprobacin en cuanto a la
exactitud de sus totales por medio de cuentas principales
en el mayor general

Secuencia de compras de materias


primas
Departamentos
O
Secciones fbrica
Requisicin de
compra

departamento de
compras

Revisin y Aprobacin
facturas

cotizaciones

pedido

Precios
plazo

almacenaje

Almacenes
recepcin

contabilidad

Envo a:
departamentos

Informe de
Recepcin

pagos

proveedores

Diagrama
De
distribucin

Descripcin De los Departamentos


y secciones involucrados en la
organizacin,
control
y
contabilizacin de los materiales

Documentacin y trmites para


solicitar
materiales
al
departamento de compras.

Elementos de organizacin del


departamentos
de
compras
y
trmites para la formulacin de
pedidos
a
los
proveedores,
sealando las funciones auxiliares
de la seccin de trfico

Anlisis de la
funciones de
los
almacenistas

Normas generales para un


adecuado control interno de
materiales

Documentacin,
trmite
y
contabilizacin de la recepcin
y aprobacin o rechazo de los
materiales, as como de las
eventuales devoluciones a los
proveedores

Material de
desperdicio
Es la merma (prdida normal) que sufre el
material durante su transformacin.
El desperdicio esta considerado dentro del costo
de produccin; por lo tanto, como su valor lo
absorbe dicho costo, no tiene valor alguno
aparente.
Nota:
Es conveniente manejar la cuenta de ventas de
desperdicio.

Material defectuoso
Es aquel que durante su transformacin sufre
alguna anomala que lo hace bajar de calidad, y
que normalmente se considera como produccin
de segunda, debido a que el error no se puede
corregir o no conviene hacerlo.
A este tipo de produccin se le asigna un precio
aproximado, el cual casi siempre es inferior al de
la primera clase, e inclusive inferior al costo; la
diferencia entre el costo del material defectuoso
y el precio asignado puede tener varios
tratamientos contables, entre los que se
sugieren los siguientes:

Material defectuoso
que la O.P. soporte la prdida por la diferencia
entre el costo y el precio de venta; es decir que
los artculos buenos absorban la prdida de los
artculos defectuosos.

Produccin
20 unidades a valor de $ 20.00 c/u Valor de
mercado $ 15.00 Se obtienen 5 unidades defectuosas
Donde:
Costo de 15 unidades a $ 20.00 cada una
$
300.00
Mas
Perdida de 5 unidades defectuosas ( $ 5.00 x 5 u.)
25.00
Igual
Costo de produccin buena
$
325.00
Almacn de art. Defectuosos
Produccin en proceso

75.00

Material defectuoso
que

dicha baja de valor se controle como gasto


indirecto de produccin en proceso, en cuyo
caso la prdida ser derramada en el costo de
produccin del perodo siguiente.
Almacn de artculos de defectuosos
Gastos indirectos de produccin
Produccin en proceso
100.00
Almacn de artculos terminados
Produccin en proceso
300.00

75.00
25.00

300.00

Material defectuoso
Que

la discrepancia sea una prdida no


imputable a la produccin misma, sino que haya
sido originada por la accin de un caso fortuito.
(otros gastos)

que haya sido negligencia de algn obrero.

Material averiado
Es el caso de aquellos productos que resultan
con defectos o fallas, que pueden ser corregidos
o conviene corregirlos, mediante una operacin
adicional, para quedar como artculo de primera.

METODO DE COSTOS INCOMPLETOS


Desembolsos,
control adecuado

Utilizacin del material,


sin control

Resultados financieros, no asegura


exactitud

Compra de mat.
Inversiones en la
labor y gastos
indirectos de
produccin

No se sabe ni conoce
adecuadamente el costo,
por falta de control de
material

Ventas.
(-)
Compras netas, ms o menos de
acuerdo con la diferencia de los
inventarios fsicos, labor, y gastos
indirectos de produccin aproximada.
Utilidad bruta.

METODO DE COSTOS COMPLETOS


Desembolsos,
control adecuado

Utilizacin del material,


CON control adecuado

Resultados financieros, son confiables


En especial el Estado de Resultados

Compra de mat.
Inversiones en la
labor y gastos
indirectos de
produccin

Costo de materiales
utilizados
Costo de la mercanca
vendida
Control de inventarios
Estadsticas del costo

Ventas.
(-)
Costo de produccin de lo Vendido
(=)
Utilidad Bruta

Nota: solo se refiere al


elemento material

MANO
DE
OBRA

MANO DE OBRA
Es el segundo elemento del costo y representa
el esfuerzo humano necesario para transformar
la materia prima en un producto.
Puede variar en importancia dentro de las
industrias, dependiendo de su naturaleza, de la
eficiencia
en
la
administracin,
de
la
sindicalizacin o libertad de contratacin de los
obreros, de la demanda de los artculos
fabricados y de otros factores internos de cada
empresa en particular.

Objetivos
Sueldos

de la contabilidad
y Salarios

de

1.

Todos los datos del trabajador, referentes a su


categora, su puesto, escala de sueldo o salario,
fecha de trabajador, departamento asignado.

2.

Tiempo empleado por cada trabajador en la


fbrica, su salario y el total devengado en el
periodo.

3.

La orden, la tarea, el proceso o el departamento


a que debe cargarse el importe total trabajado.

4.

El

registro

de

sus

ausencias,

vacaciones,

Objetivos
Sueldos

de la contabilidad
y Salarios

de

5.

Tiempo empleado en las operaciones efectuadas


en jornada normal o extraordinaria.

6.

Sistema de pago de remuneraciones para cada


clase de trabajo desarrollado.

7.

Total de horas de trabajo en c/depto, lote u orden


de trabajo, durante el periodo de determinacin
de costos, con objeto de determinar la base de
aplicacin de los costos indirectos.

8.

El importe total de la nmina durante el periodo


determinado.

Objetivos de la contabilidad
de Sueldos y Salarios
9.

Jornada de trabajo (diurna, nocturna,


mixta)

10.

Contratos (individual, colectivo)

11.

Formas de Pago (por tiempo, por


obra, destajo)

Departamento de
personal

Registro de personal

Departamento de
contabilidad

Seleccin de personal

Rectificacin de
nminas
Asientos en libros

Registro del tiempo

Registro del pago

Formulacin de
Nminas
estadsticas

Registro del pasivo

Calculo de impuestos
y deducciones

Pago de impuestos y
contrataciones del
personal

Departamento de costos
Aplicacin de los costos:
1- S y S x A
VS
bancos
2.- Produccin en Proceso
VS
SySxA
3.- Costos Indirectos de prod. VS
SySxA

La nomina de la semana 12 ascendi a $ 360,000


las horas extras $ 40,000
deduccin correspondiente al seguro social $ 25,000
el impuesto $ 65,000
por caja de ahorros $ 30,000 y
Prestamos de $ 20,000
Sueldos y salarios x
aplicar
Bancos
Acreedores diversos
seguro social
impuestos
caja de ahorro
Deudores diversos

sumas

$
400,000
$
25,000
$
65,000
$
30,000

$ 20,000

$
400,000
Contabilidad de costos

Produccin en proceso
Sueldos y salarios x
aplicar
sumas

$ 260,000
$ 120,000

$
400,000
$

$ 400,000

$
400,000
$400,000

CARGOS
INDIRECTOS
DE
PRODUCCIO
N

Gastos indirectos
Tercer elemento del costo, y que inicialmente tendremos
que aceptar que no se puede determinar costos de
produccin rigurosamente exactos, por ello los contadores
tienen que usar el criterio y mucha dosis de apreciacin
subjetiva, de sentido comn.
Existen dentro de una fbrica, espacio, maquinaria,
mobiliario,
instalaciones,
instrumentos,
elementos
humanos que trabajan indirectamente en la produccin,
conservacin, mantenimiento, aseo y limpieza, vigilancia;
tambin se consumen materiales indirectos, grasas,
combustibles, refacciones, piezas de repuesto, se paga
luz, telfono, papelera, seguros, impuestos especiales,
correo, honorarios a profesionistas. Etc.

Costos indirectos de
produccin

Coeficiente de costos indirectos por


base utilizada para cada orden de
produccin o proceso productivo

Prorrateo primario

Prorrateo secundario

Total de costos indirectos para cada


rden o proceso

Total de costos por


Departamentos
+
Base de aplicacin
A la produccin
=
Coeficiente de
Costos indirectos

Total de costos en cada


orden o proceso
+
Sueldos y salarios directos
+
Materia prima directa
=
Costo total de produccin
/
Numero de unidades
producidas
=
Costo unitario de
produccin

C
A
S
O
P
R
A
C
T
I
C
O

Sueldos y salarios
indirectos

1,200,000

Renta (ya prorrateada)

1,600,000

Luz

400,000

Seguros

1,100,000

Depreciaciones

900,000

Telfono

150,000

Papelera

60,000

Combustibles

250,000

Reparaciones

320,000

Materiales indirectos

180,000

Mantenimiento

420,000

Diversos

200,000

Total

6,780,000

La produccin del mes fue la sig:


Orden 26

Producto A

120,000 uds

Orden 27

Producto B

140,000 uds

Orden 28

Producto C

80,000 uds

ORDEN 26

MATERIA
PRIMA

720,000 SUELDOS Y
SALARIOS

440,000

ORDEN 27

MATERIA
PRIMA

960,000 SUELDOS Y
SALARIOS

580,000

ORDEN 28

MATERIA
PRIMA

680,000 SUELDOS Y
SALARIOS

360,000

TOTALES

2,360,000

1,380,000

DETERMINACION DEL COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS


Total de costos indirectos
Importe del costo primo

6,780,000
3,740,000

1.8128

Determinacin del costo unitario

MATERIA PRIMA

+
MANO DE OBRA
DETERMINACION
DEL
COSTO
DE
PRODUCCION

=
COSTO PRIMO

+
GASTOS INDIRECTOS

=
COSTO DE PRODUCCION

ALMACEN DE
MATERIA PRIMA

SECUENCIA

ALMACEN DE
PRODUCCION EN PROCESO

DEL
COSTO

ALMACEN DE
PRODUCTO TERMINADO

COSTO DE LO VENDIDO

sistema

Conjunto de procedimientos, tcnicas y mtodos

procedimientoSecuencia metodolgica y ordenada a llevar algo a cabo

tcnica

Aplicacin de lo practico

mtodo

Conjunto de reglas, modo razonado de actuar

sistema

procedimiento

Costeo Absorbente
Costeo Directo

Por ordenes
Por clases

Costos Histricos
tcnica
Costos Predeterminados

mtodo

Ueps, peps, promedio

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Entonces, Por qu los productos son


costosos?
Por lo siguiente
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos
(insumos, personal, servicios
pblicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin
de desempeo)
44

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Definicin de Costo

Corresponde a la suma de
erogaciones y recursos
consumidos necesarios para
la fabricacin de un bien o
servicio, desde el momento
en que se disea, hasta que
el producto es vendido al
cliente, incluyendo el
servicio postventa.

45

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Cinco Preguntas fundamentales sobre costos

Cmo lo
costeamos?

Para qu
costeamos?
Qu
costeamos?
Quines lo
costean?

Cundo se
costean?
46

PRIMERA SESIN: INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Tres Enfoques de Costos


Enfoque
Financiero

Enfoque
Operacional

Enfoque
Estratgico

Tiempo del Enfoque


Ayer

Hoy

Maana
47

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.
En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre
es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se
utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que
pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Por lo general, los contadores definimos el costo como los
recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
especfico.
49

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
50

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
51

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

lewis1408@hotmail.com

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Elementos de un Producto
Materiales
Materiales

Directo

Materiales
Materiales
Directos
Directos

Gastosde
de
Gastos
Fabricacin
Fabricacin

Indirecto

Indirecto

CostosIndirectos
Indirectos
Costos
deFabricacin
Fabricacin
de

Manode
deObra
Obra
Mano

Directo

Manode
deObra
Obra
Mano
Directa
Directa
52

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo
MATERIALES:
Madera de Roble S/.
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Total
S/.

150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
261,800.00

MANO DE OBRA:
Cortadores de Madera S/.
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Total
S/.

GASTOS DE FABRICACIN:
Alquiler de la fabrica
Servicios Generales de la Fabrica
Alquiler de Oficina
Salarios Personal de Oficina
Depreciacin Equipo de Fabrica
Depreciacin Equipo de Oficina
Total

S/.

S/.

180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
570,000.00

70,000.00
20,000.00
16,000.00
80,000.00
21,000.00
8,000.00
215,000.00
53

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Madera de Roble
Madera de Pino
Pegamento
Tornillos
Cortadores de Madera
Ensambladores de mesas
Lijadores
Supervisor
Portero
Alquiler de la fabrica
Servicios generales de la fbrica
Depreciacin Equipo de la
Fbrica
TOTAL

Materiales
Directos

Mano De
Obra
Directa

Costos
Indirecto De
Fabricacin

150,000.00
110,000.00

20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00

150,000.00
110,000.00
800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00
20,000.00
10,000.00
70,000.00
20,000.00
21,000.00

142,800.00

942,800.00

800.00
1,000.00
180,000.00
190,000.00
170,000.00

260,000.00

540,000.00

Costo Total
De
Produccin

54

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
55

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Produccin

COSTOS PRIMOS

Materiales
Directos

Mano de Obra
Directa

Costos Indirectos
de Fabricacin

COSTOS DE CONVERSIN
56

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
57

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con el Volumen

Costos Variables

Costos Fijos

Costos Mixtos

Costos
Escalonados

Costos
Semivariables
58

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Los costos variables


son controlados por
el jefe responsable
del departamento.

Costo
Variable
Total

1,200
1,100

Costo en Soles

Son aquellos en los


que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.

1,000
900
800
700

600
500
400
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Produccin
59

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Los costos variables


son controlados por
el jefe responsable
del departamento.

1,200
1,100

Costo en Soles

Son aquellos en los


que el costo total
cambia en proporcin
directa a los cambios
en el volumen, o
produccin, dentro
del rango relevante,
en tanto que el costo
unitario permanece
constante.

1,000
900
800
700
600
500
400
300
200

Costo Variable por Unidad

100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Produccin
60

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que


el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
relevante de produccin,
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
relevante de produccin,
variarn los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.

Costo en Soles

Costos Fijos

20,000

15,000

Rango
Relevante
A

Rango
Relevante B

Costo Fijo
Total

Costos Fijos Totales

10,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Produccin
61

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Son aquellos en los que


el costo fijo total
permanece constante
dentro de un rango
relevante de produccin,
mientras el costo fijo por
unidad varia con la
produccin.
Mas all del rango
relevante de produccin,
variaran los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
produccin y es, por
tanto, responsable de los
costos fijos.

Costo en Soles

Costos Fijos

20,000

15,000

Rango
Relevante
A

Rango
Relevante B

Costo Fijo
Total

Costos Fijos Totales

10,000
4,000
2,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Produccin
62

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos

La parte fija de los


costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.

COSTOS SEMIVARIABLES
4,000

Costo Totales

Estos costos tienen la


caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.

3,500

Costos
Semivariables

3,000
2,500

Parte
Variable
S/. 1,500

2,000
1,500

Parte
Fija
S/. 2,000

1,000
500
5,000

10,000

Millaje
63

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos
Estos costos tienen la
caracterstica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes
de operacin. Existen
dos tipos de costos
mixtos semivariables y
costos escalonados.
La parte fija de los
costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de
actividad puesto que
estos costos se
adquieren en partes
indivisibles.

COSTOS ESCALONADOS
Costo
Totales
180,000
150,000
120,000
90,000
60,000
30,000

10

20

30

40

50

60

Cantidad de Trabajadores
64

65

2008

SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
66

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos

Costos Indirectos

Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en


forma especifica a rdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
67

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos

Son aquellos que la gerencia es


capaz de asociar con los artculos
o reas especficos.

Costos Indirectos

Son aquellos comunes a muchos


artculos y, por lo tanto, no son
directamente asociables a ningn
articulo o rea.

68

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
69

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron


DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
stos constituyen directamente a la
produccin de un articulo e
incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversin o
de elaboracin.

Comprenden operaciones manuales


y mecnicas directamente sobre el
producto manufacturado.
70

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron


DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no estn directamente
relacionados con la produccin de un
articulo. Su funcin consiste en
suministrar servicios a otros
departamentos.

Los costos de estos departamentos por


los general se asignan a los
departamentos de produccin, puesto
que stos se benefician de los servicios
suministrados.
71

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
72

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de
Manufactura

Costos
Administrativos

Costos de
Mercadeo

Costos
Financieros
73

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin.

Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa
e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
74

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.

Costos Financieros
stos se relacionan con la
operacin de la empresa.

obtencin de fondos para la

Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar


por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los
clientes.
75

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un
periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por
funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao
anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales
de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/.
500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la
gerencia para determinar las causas del incremento.

Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar


por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase
que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un
cuadro de anlisis de funciones:
76

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Ao 1

Ao 2

Cambio
Total

Costos de Manufactura
Costos de mercadeo
Costos Administrativos
Costos financieros

250,000.00
90,000.00
50,000.00
10,000.00

335,000.00
90,000.00
70,000.00
5,000.00

85,000.00
0.00
20,000.00
-5,000.00

Costos Operacionales Totales

400,000.00

500,000.00

100,000.00

77

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
78

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Perodo en que se cargan al ingreso


Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo
se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como activos y luego se
deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se
registran inicialmente como gastos.
La clasificacin de los costos en
periodos que benefician, ayuda a
ingreso, en la preparacin de
asociacin de los gastos con
apropiado.

categoras con respecto a los


la gerencia en la medicin del
estados financieros y en la
los ingresos en el periodo

79

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Perodo en que se cargan al ingreso

Costos del
producto

A los tres elementos del costo de produccin


de un artculo manufacturado se denominan :
costos del producto, porque se incorporan al
valor de los productos fabricados, a travs de
cuentas de activo y se aplican a los resultados
mediata y paulatinamente conforme se
venden tales productos.

Costos del
Perodo

Estos costos, que no estn directa ni


indirectamente
relacionados
con
el
producto, no son inventariados. Los costos
del periodo se cancelan inmediatamente,
puestos que no puede determinarse
ninguna relacin entre costos e ingreso.
80

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin

DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios

PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo

ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin

CLASIFICACION DEL
COSTO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL Y
LA TOMA DE DECISIONES
Costos
Estndares
y
Presupuestados.
Costos
Controlables
y
no
Controlables.
Costos
Comprometidos
y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos
Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.

RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos

CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos

AREAS
FUNCIONALES
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
81

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones

Costos
Estndares

Son aquellos que debern incurrirse en


determinado proceso de produccin
en
condiciones normales. Usualmente se
relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.

Costos
Presupuestados

Con frecuencia muestran la actividad


pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario.
82

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costos
Controlables

Son aquellos que pueden estar directamente


influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo.

Costos No
Controlables

Son aquellos que no administran en forma


directa determinado nivel de autoridad
gerencial.

83

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costo Fijo
Comprometido

Es un fenmeno a largo plazo que por lo


general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la
capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.

Costo Fijo
Discrecional

Es un fenmeno de trmino a corto plazo


que, por lo general, puede ajustarse de
manera descendente, que as permite que la
organizacin opere
a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
84

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costos
Relevantes

Costos
Irrelevantes

Son costos futuros esperados que difieren entre


cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.

Son aquellos que no se afectan por las


acciones de la gerencia. stos son costos
pasados que ahora son irrelevantes, como la
depreciacin de la maquinaria, cuando se les
confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
anlisis de toma de decisiones.
85

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos especficos de una situacin dada


determinarn cules costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.

86

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costo
Diferencial

Es la diferencia entre los costos de curso


alternativos de accin sobre una base de
elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo


incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
87

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costo de
Oportunidad

Son cuando se toma una decisin para


empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son


los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
88

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin con la Planeacin, el Control y la


Toma de Decisiones
Costo de Cierre
de Planta

Son los costos fijos en que se incurrira aun si


no hubiera produccin.

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a


decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando
durante la temporada muerta.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento,
indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
89

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SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Relacin entre el Costo del Producto y el


Costo del Perodo
Desembolso
De Capital

COSTO

Activo
(beneficio futuro)
Materiales Directos
Costos Indirectos
De Fabricacin

Costo no expirado

Gastos de ventas generales


Y administrativos

Gasto
Corriente
Gasto
(sin benefico futuro)

COSTO DEL
PRODUCTO

Costos de los bienes vendidos

COSTO DEL
PERIODO

Mano de Obra Directa


Costos Indirectos
De fabricacin

Costo no Expirado

Gastos de ventas generales


Y administrativos

Estado de Ganancias y Prdidas


90

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METODOS

DE
VALUACIN

Mercanca
s
generales

mercanca
s
1.

REGISTRO
CONTABL
E

Analtico o
pormenorizad
o

2.
3.
4.
5.
6.

Inventario
s
Perpetuos

1.
2.
3.

Inventarios (inicial y final)


Compras
Ventas
Gastos sobre compra
Dev. Rebajas sobre vtas
Dev.
Rebajas
sobre
compras
Almacn
ventas
Costo de Ventas

Prrafo 28 del boletn C-4


Tanto el costeo absorbente como el
costeo directo y ya sea que se manejen
por
costos
histricos
o
predeterminados,
los
inventarios
pueden valuarse conforme a los
siguientes mtodos.

COSTOS
PROMEDIOS

COSTOS
IDENTIFICADOS

METODOS

PRIMERAS ENTRADAS
PRIMERAS SALIDAS
PEPS

DETALLISTAS

ULTIMAS ENTRADAS
PRIMERAS SALIDAS
UEPS

COSTOS IDENTIFICADOS
Dada las caractersticas de ciertos
artculos, en algunas empresas es
posible identificar cada artculo que se
encuentre dentro de un inventario, con
una compra especfica y su factura
correspondiente, por lo tanto, los
precios especficos de dichas facturas
podrn ser utilizados para asignar el
costo de los artculos vendidos

COSTO PROMEDIO
La forma de calcular el costo, segn
este mtodo, consiste en dividir el
importe
de
las
erogaciones
aplicables (saldo), entre el nmero
de unidades en existencia, ya sean
adquiridas o producidas.

Primeras entradas primeras salidas


peps
Este mtodo se basa en la
suposicin de que los primeros
artculos en entrar al almacn, o a
la produccin, son los primeros en
salir, razn por la cual, las
existencias al finalizar el periodo
contable quedan prcticamente
valuadas a los ltimos costos de
adquisicin o produccin.

Ultimas entradas Primeras Salidas


UEPS

Este mtodo se basa en la


suposicin de que los ltimos
artculos que entran al almacn o a
la produccin, son los primeros en
salir, razn por la cual las
existencias al finalizar el periodo
contable, quedan prcticamente
valuadas a costos antiguos

detallista
Se basa en la determinacin de los
inventarios
valuando
las
existencias a precios de venta y
deducindoles los factores de
margen de utilidad bruta, para
obtener el costo por grupos
homogneos o por artculos.

PROCEDIMIENTOS

DE
VALUACIN

POR ORDENES DE PRODUCCION:

Es
aquel
que
se
aplica
generalmente, a las industrias que
producen por lotes, con variacin de
unidades elaboradas
muebleras, ensambladora,
jugueteras

El costo unitario se obtiene


dividiendo el monto de cada orden
entre las unidades elaboradas.

DIAGRAMA DE LA CONCENTRACION DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO


EN EL PROCEDIMIENTO DE ORDENES DE PRODUCCION
materiales

Sueldos y
salarios directos

Vales de
salida de
almacn

Tarjetas de
tiempo

Concentraci
n de los
vales por
materiales
directos

Concentracin
de las tarjetas
de tiempo

Hoja de
costos de
Produccin
en proceso

Materiales
directos
Hoja de costo
No.___

Sueldos y
sal.
directos

Gastos indirectos de produccin


Gastos reales
Materiales
ind.
S y s ind.
Gtos ind.

Gtos ind. De
prod.
Estimados a
travs del
coeficiente
regulador

Confronta entre los gastos


indirectos
Reales y los estimados

Gastos ind.
De
Prod.
orden
estimada

Hoja de costos
de la
Produccin
terminada

Por control de clases


Es una condensacin de ordenes de
produccin, debindose entender por
clase a un grupo de artculos similares
en cuanto a su forma de elaboracin,
presentacin y costo.
Para calcular el costo unitario, basta
dividir el costo total de produccin de
la clase, entre la cantidad producida
de la misma.

POR CONTROL DE PROCESOS


Es aquel que se aplica en industrias cuya produccin es
continua, en masa, uniforme, donde no hay una gran
variedad de artculos elaborados, ni se puede cambiar las
misma.
En el caso de que quede produccin en proceso o sin
terminar, es necesario precisar la fase en que se
encuentra, con el objeto de efectuar un tecnicismo
conocido como produccin equivalente
En las empresas que trabajan a base de procesos, las
unidades que elaboran se miden en kilos, litros, etc.,
caracterstica especial de este tipo de industrias que
precisamente se diferencian de las que operan por rdenes
de produccin, en que no resulta posible identificar en cada
unidad fabricada los elementos del costo directo.

DIAGRAMA DE LA CONCENTRACION DE LOS FACTORES DEL COSTO


EN EL PROCEDIMIENTO POR PROCESOS
MATERIALES

LABOR
DIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIN

CONCENTRACIO
N DE LOS VALES
DE MATERIALES
POR PROCESOS

CONCENTRACION
POR PROCESOS,
SEGN LAS
LISTAS DE RAYAS
SEMANARIAS

CONCENTRACIO
N DE LOS
GASTOS
DIRECTOS DE
LOS PORCESOS

PRORRATEO DE
LOS GASTOS
INDIRECTOS POR
SERVICIOS
RECIBIDOS A LOS
DIVERSOS
PROCESOS

INFORME DE PRODUCCION MENSUAL


PROCESO A
MATERIALES

LABOR
DIRECTA

GASTOS INDIRECTOS
DE
PRODUCCION

TECNICAS

DE
VALUACIN

Tcnicas
Costos
Histricos
O
Reales

Costos
predeterminados

estimados

estandar

Costos Histricos O Reales


Son aquellos que se obtienen despus, de que el
producto ha sido elaborado, o durante su
transformacin.
debe tenerse en cuenta que los procedimientos
bsicos para el control de las operaciones
productivas ordenes de produccin y procesos
productivos, los que incluso pueden adaptarse y
emplearse combinados de acuerdo con las
necesidades y formas de fabricacin de una
entidad particular.
La tcnica de valuacin a costo Histrico
pertenece al grupo de hechos consumados, y no
necesita aclaracin adicional, pero en cambio la de
predeterminados, a causa de sus ramificaciones,
requiere que se profundice un poco ms respecto

Costos predeterminados
Como es lgico suponer, los costos
predeterminados son aquellos que se
calculan antes de hacerse o de
terminarse el producto y segn sean
las bases que se utilicen para su
clculo,
se
dividen
en
costos
estimados
y
costos
estandar,
cualquiera de estos tipos de costos
pueden operarse a base de ordenes
de
produccin,
de
procesos
productivos.

Costos estimados
Es aquella tcnica de valuacin,
mediante la cual los costos se calculan
sobre ciertas bases empricas (de
conocimiento y experiencia sobre la
industria) antes de producirse el
artculo, o durante su transformacin,
que tiene por finalidad pronosticar el
valor y cantidad de los elementos del
costo de produccin.
Sirve de base para la valuacin de
produccin en proceso, terminada y

Costos estandar

Es el clculo hecho con bases


generalmente cientficas, sobre cada
uno de los elementos del costo, a
efecto de determinar lo que un
producto debe costar, por tal motivo,
este costo esta basado en el factor
eficiencia.

ESTIMADOS

HISTORICOS

1.- Se obtienen antes

1.- se obtienen despus

2.- se basan sobre


experiencias

2.- son un computo final,


conociendo tardamente las
deficiencias del costo

3.- considerar cierto


volumen de produccin para
determinar costo unitario

3.- son datos resultantes

4.- se ajustan a los histricos

4.- no requieren ajustes

5.- puede costar

5.- debe costar

ESTIMADOS

ESTANDAR

1.- Se ajustan a los


histricos

1.- los histricos se ajustan a los


estandar

2.- las variaciones modifican


el costo estimado mediante
una
rectificacin
a
las
cuentas afectadas

2.- las desviaciones no


modifican al costo estandar,
deben analizarse para
determinar sus causas

3.- se basa en experiencias


adquirida

3.- hace estudios


para fijar cuotas

4.- indica lo que puede

4.- indica lo que debe

5.- no es indispensable un
extraordinario
control
interno

5.es
indispensable
un
extraordinario control interno

profundos

SISTEMAS
DE
VALUACIN

COSTEO ABSORBENTE
Son todas aquellas erogaciones directas y los
gastos indirectos que se considere fueron
incurridos en el proceso productivo. La asignacin
del costo al producto, se hace combinando los
gastos incurridos en forma directa, con los gastos
de otros procesos o actividades relacionadas con la
produccin.
Los elementos que forman el costo de un articulo
bajo este sistema son:
materia prima
mano de obra
gastos directos e indirectos de fabricacin que
pueden ser variables o fijos

COSTEO DIRECTO
Es la integracin del costo de produccin, deben
tomarse en cuenta los siguientes elementos:
materia prima consumida
mano de obra
gastos directos de fabricacin variables que
vara en relacin a los volmenes
producidos
En este caso las erogaciones se acumulan en
cuanto al comportamiento de las mismas. Costos
incurridos en la elaboracin, eliminando aquellas
erogaciones que no varen en relacin al volumen
que se produzca, por considerarlas como gastos del
periodo.

CASOS
PRACTICOS

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1

COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE


COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO
Caso 1

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 2

PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 2

COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE COSTEO


ABSORBENTE Y DIRECTO
Caso 2

Comparativo Requerido de Estado de Situacin Financiera

Actual Serie C

Actual Serie C y NIF A-5

ACTIVO

ACTIVO

CIRCULANTE:

CIRCULANTE:

CAJA

CAJA

BANCOS

BANCOS

INVERSIONES A CORTO PLAZO

INVERSIONES A CORTO PLAZO

DEPOSITOS EN TRANSITO

DEPOSITOS EN TRANSITO
CTAS YDCTOS X COB. A INTERCIA

CTAS. DOCTOS. POR COBRAR A CLIENTES

CTAS. DOCTOS. POR COBRAR A CLIENTES

OTROS DEUDORES

OTROS DEUDORES

ANTICIPOS A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

ANTICIPOS A PROVEERDORES Y CONTRATISTAS

RVA. PARA CTAS. INCOBRABLES

RVA. PARA CTAS. INCOBRABLES

INVENTARIOS:

INVENTARIOS:
ARTICULOS TERMINADOS
ARTICULOS EN PROCESO
MATERIAS PRIMAS
MERCANCIAS EN TRANSITO
MERCANCIAS EN CONSIGNACION

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

Comparativo Requerido de Estado de Situacin Financiera

Actual Serie C

Actual Serie C y NIF A-5

ACTIVO

ACTIVO

FIJO

FIJO

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO


REVALUACION PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

DEPRECIACION HISTORICA

DEPRECIACION HISTORICA
DEPRECIACION REVALUADA

CONSTRUCC. EN PROCESO

CONSTRUCC. EN PROCESO

HERRAMIENTAS P/MANTTO

HERRAMIENTAS P/MANTTO
OBSOLETOS Y LENTO MOVIMIENTO
RESERVA DE OBSOLETOS Y LENTO MOV.

TOTAL ACTIVO FIJO

TOTAL ACTIVO FIJO

NO CIRCULANTE

NO CIRCULANTE

GASTOS X AMORTIZAR

GASTOS X AMORTIZAR

DEPOSITOS EN GARANTIA

DEPOSITOS EN GARANTIA

TOTAL OTROS ACTIVOS

TOTAL OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVO

TOTAL ACTIVO

Comparativo Requerido de Estado de Situacin Financiera

Actual Serie C

Actual Serie C y NIF A-5

PASIVO

PASIVO

CIRCULANTE:

CIRCULANTE:

DOCTOS X PAGAR A CORTO PLAZO

DOCTOS X PAGAR A CORTO PLAZO

PROVEEDORES

PROVEEDORES
CTAS X PAGAR A INTERCOMPAIAS

ACREEDORES DIVERSOS

ACREEDORES DIVERSOS

IMPTOS Y DERECHOS X PAGAR

IMPTOS Y DERECHOS X PAGAR

TOTAL PASIVO CIRCULANTE

TOTAL PASIVO CIRCULANTE

A LARGO PLAZO

A LARGO PLAZO

DOCTOS POR PAGAR

DOCTOS POR PAGAR

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

TOTAL PASIVO

TOTAL PASIVO

CAPITAL

CAPITAL

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL SOCIAL

RESERVA LEGAL

RESERVA LEGAL

RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES

RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES

RESULTADO DEL EJERCICIO

RESULTADO DEL EJERCICIO

TOTAL CAPITAL CONTABLE

TOTAL CAPITAL CONTABLE

Comparativo del contenido requirido del Estado de Resultados

Boletn B-3 (actual)

Propuesta para la NIF B-3

NIC-1

A. Seccin
"Operacin"

A. Seccin "Ordinarios"

-------

ingresos

ingresos ordinarios

ingresos ordinarios (renenue)

costo de lo vendido

costos ordinarios (costo de ventas)

-----

gastos de operacin

gastos ordinarios (gastos generales)

-----

Utilidad de operacin

utilidad o prdida por operaciones ordinarias

-----

Comparativo del contenido requirido del Estado de Resultados


Boletn B-3 (actual)

Propuesta para la NIF B-3

NIC-1

B. Seccin "No Operacin"

A. Seccin "Ordinarios / No Ordinarios"

costo integral de financiamiento

Resultado Integral de Financiamiento

Costos Financieros

--------

Participacin en subsidiarias no consolidadas,


asociadas y negocios conjuntos

Participacin en subsidiarias no consolidadas,


asociadas y negocios conjuntos

--------

Otros Ingresos y Gastos

--------

Utilidad por Operaciones Continuas

Utilidad por Operaciones Continuas antes de


impuestos a la utilidad

--------

ISR y PTU

Impuestos a la Utilidad
--------

Operaciones Discontinuas

Utilidad o prdida por operaciones continuas

Utilidad o prdida por operaciones discontinuas


(netas de impuestos a la utilidad)

-------

Gastos Por Impuestos


--------

Resultados por Operaciones Discontinuadas

Partidas Extraordinarias

--------

--------

Efecto acumulado al inicio del


ejercicio por cambios en Principios

--------

--------

utilidad o prdida neta

utilidad o prdida neta

Utilidad por Accin

Utilidad por Accin

utilidad (prdida) del ejercicio

Utilidad por Accin

QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Costeo Directo
VENTAS

MENOS

COSTOS VARIABLES

IGUAL

UTILIDAD MARGINAL

MENOS

IGUAL

COSTOS FIJOS

UTILIDAD OPERATIVA
202

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Presentacin
COSTEO

COSTEO

ABSORBENTE

DIRECTO

LARGO PLAZO

CORTO PLAZO

CONVENIENTE AMBOS
203

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Costeo Absorbente y Directo


SEGN ENFOQUE DE
COSTEO ABSORBENTE

SEGN ENFOQUE DE
COSTEO DIRECTO
Ventas

Ventas
( - ) Costo de Ventas
= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas
( - ) Gastos de Administrativos
( - ) Gastos Financieros
= Resultados Operativos
( + ) Resultados Extraordinario
= Resultado Neto antes del Impuesto
( - ) Impuesto a las Ganancias
= Resultado Neto Final

( - ) Costos Variables
- Materias Primas y Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Gs. Indir. de fab. Variables
- Gs. de Ventas y Administr. Variables
= Contribucin Marginal
( - ) Costos Fijos
- Gs. Ind. Fab. Fijos
- Gs. De Administrativos Fijos
- Gs. De Ventas Fijos
- Gs. Financieros Fijos
= Resultado Neto Final
204

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Concepto
Tipo de actividad
productiva

Tratamiento de los
gastos indirectos fijos

Costeo por rdenes de trabajo


Costeo por Procesos

Costeo Variable
Costeo Absorbente
Costeo Real

Tipos de costos

Costeo Normal
Costeo Estndar
205

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Tipo de Actividad Productiva


COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO
Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el
periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construccin ,
etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o
producto.
COSTOS POR PROCESO
Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable.
Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos qumicos.

206

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Tipos de Costos
COSTEO REAL
Los costos entran a la produccin en proceso los costos reales
(histricos).
COSTEO NORMAL
Entran a la produccin en proceso los costos reales de materia prima y
mano de obra directa.
COSTOS ESTNDAR
Son costos predeterminados del material directo, de la mano de obra
directa y de los gastos indirectos de fabricacin, de acuerdo a
condiciones especificadas.
207

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


ABSORCIN

DIRECTO O
VARIABLE

Objetivo

Valorar inventarios y
determinar resultados

Base para tomar


decisiones

Concepto

Considera todos los


costos directos e
indirectos de fabricacin,
fijos y variables

Considera todos los


costos directos de
fabricacin y los costos
indirectos de fabricacin:
Los indirectos fijos son
costos del perodo

Resultados del
Ejercicio
depende de:

Cantidad producida y
cantidad vendida

Cantidad vendida

208

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


COSTEO ABSORBENTE
Costos para
contabilizar

Costos inventariables
en el Balance General

Gastos en el Estado de
Resultados

Material directo
Mano de Obra
Directa
Gastos indirectos
de fabricacin,
variables

Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados

Conforme se
venden los
artculos

Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario

Gastos indirectos
de fabricacin,
fijos
209

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Comparacin Costeo por Absorcin y Variable


COSTEO VARIABLE
Costos para
contabilizar

Costos inventariables
en el Balance General

Gastos en el Estado de
Resultados

Material directo
Mano de Obra
Directa
Gastos indirectos
de fabricacin,
variables
Gastos indirectos
de fabricacin,
fijos

Inicialmente
aplicados al
inventario como
costos
consumados

Conforme se
venden los
artculos

Se convierten en
gastos cuando se
vende el
inventario

Se convierten en
gastos
inmediatamente
210

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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QUINTA SESIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Diferencia: Costos Indirectos de Fabricacin


Fijos
Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por
absorcin muestra ms utilidades que el costeo variable, debido a que
los gastos indirectos fijos de produccin se asignan a inventarios.

COSTEO POR
ABSORCIN

Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo


forman parte del costo y son inventariable.

COSTEO
VARIABLE

No forman parte del costo del producto y


son gastos del periodo.

211

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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212

2008

SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo,
puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms
alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo


proceso de solucin de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se
unirn como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de xito que se derive del proceso
de toma de decisin.
214

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o
al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el
modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos
que son relevantes en el problema y un anlisis de los
datos relativos para el curso de accin alternativo.
215

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones
El proceso de toma de decisin consta de seis etapas:
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que
sea consistente con las metas de la gerencia.
Evaluacin
de
la
posdecisin
a
travs
de
retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios
para determinar la efectividad del curso de accin
escogida en la solucin del problema.

216

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
Hacer

Significa que la empresa desarrolla una


actividad por s misma.

Comprar

Significa que la empresa depende de una


empresa independiente para desarrollar
esa actividad, posiblemente bajo un
contrato.

Decisiones clsicas de comprar o hacer son


desarrollar las materias primas, la cadena de
distribucin o centros de servicio.
217

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas desempeando
sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran
stas ltimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos
firmas de mercado, por ejemplo, empresas especializadas en
mercadotecnia o distribucin.
Usando estas empresas, un productor puede obtener un mejor
plan de mercadotecnia, distribucin a bajo costo, mejor uso de
inventarios, etc.
Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa
debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con
los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.
218

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Criterios sobre Hacer o Comprar


A favor de Hacer
Por la inestabilidad
suministro.

A favor de Comprar
del

Por falta de capital.

Por la calidad deficiente del


suministro.

Traspaso del
proveedor.

riesgo

al

Por el deseo de mantener el


proceso en secreto.

Falta de experiencia en la
fabricacin.

Por tener instalaciones sin


uso.

Seleccin ms amplia.

219

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar


Es un consejo convencional que las empresas deberan
enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo dems a
empresas independientes.

Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque


tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa
actividad.

220

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Comprar


Algunas razones porque las empresas de mercado pueden
llegar a ser ms eficientes son:
1. Tienen derechos de propiedad para producir sus
bienes.
2. Al tener varios clientes pueden obtener economas de
escala
3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo
para diferentes firmas.

221

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Un elemento muy importante en la decisin de hacer


o comprar un insumo es la informacin privada
que en ocasiones da ventaja a las empresas en el
mercado. Puede plasmarse en know-how, diseo de
productos e informacin de consumidores.
Generalmente las empresas desarrollan
internamente las actividades que son parte de su
ventaja competitiva.
Por ejemplo, la produccin del jarabe por parte de
The Coca Cola Company.
222

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Razones para Hacer


DIMENSIONES

La tenencia o posesin
implica derechos de
propiedad de los activos

La forma de gobernar
implica la forma en que
se toman decisiones

Qu hacer ante un
cambio en los costos
de las materias
primas?

El trato hacia un
empleado es muy
diferente al trato hacia
un cliente
223

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Las diferencias en las relaciones entre los agentes de una


empresa se pueden entender en trminos de:

DIFERENCIAS
EN
OBLIGACIONES
LEGALES.
A
diferencia de los clientes, los empleados deben obedecer
ordenes, proveer informacin y actuar por el bien de los
intereses del dueo.

DIFERENCIAS EN LA RESOLUCIN DE LAS DISPUTAS.


Las disputas entre dos empresas independientes
generalmente son resueltas por un tercero, mientras que
las disputas dentro de una empresa son generalmente
resueltas por el gerente general o la mxima autoridad
interna.
224

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
Usar el mercado

NO

NO
Hay
empresas
qu tienen
economas
de escala o
habilidades
especiales
qu no
puedo
desarrollar?

NO

SI

Hay activos
especficos,
problemas
de coordinacin, o
problemas
para
compartir
informacin?

NO
SI

Hay
muchos
costos de
establecer un
contrato?

Ser suficiente el establecimiento de alianzas para


resolver estos problemas

NO

SI

SI

Es
necesario
compartir la
tenencia
para
mitigar
problemas
de
contratos?

SI

Hacer

Alianzas, Joint
Ventures, y otros
arreglos sin
compartir
posesin.
Hacer
225

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer vs Comprar
VENTAJAS

Reduccin de tiempo, esfuerzo y recursos.


Problemas tcnicos ya resueltos.
Implementacin relativamente corta.
Asistencia tcnica
implementacin.

del

proveedor

en

pruebas

Mantenimiento y mejoras peridicas de las aplicaciones a


cargo del proveedor.
226

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer vs Comprar
DESVENTAJAS

Restricciones de funcionalidades.
Exceso de funcionalidad.
Costos de conversin.
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado
modificar el cdigo para adaptar el Software a los
requerimientos de la empresa.
Costos ocultos (adicionales, conversiones).
227

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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SEXTA SESIN: INFORMACIN RELEVANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Hacer o Comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar
partes de un producto al proveedor cuando cuenta
con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa.
A fin de evaluar apropiadamente la decisin
de hacer o comprar, tanto los estndares de
cantidad y calidad del componente deben ser
iguales a ambos cursos de accin
alternativos.
228

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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229

2008

TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.
Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida
para la empresa.
Es el volumen mnimo a
partir del cual se logran
utilidades.
231

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento
lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no varan en los
distintos niveles de ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen
constantes.
4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

232

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Clculo de Punto de Equilibrio


El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente
ecuacin

Ventas
Totales

Costos
Fijos

Costos Variables
Totales

233

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Clculo de Punto de Equilibrio


Ingreso Total = Costo Total
PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF

PUNTO DE
EQUILIBRIO

X=

CF
PV - CV

Produccin
Venta
Administracin
Financieros

Margen de Contribucin Unitario


234

CPC. LUIS E. CEDILLO PEA

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio


PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
Costos Fijos
Punto de Equilibrio =

Precio de Venta
Unitario

Costo Variable
Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS


Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
1-

Costos Variables Totales


Ventas Totales
235

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Relacin Costo Volumen Utilidad


El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de
los cambios en costos, volumen y utilidades.
Constituye un instrumento analtico til para la planeacin,
control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.

Anlisis de Simulacin

236

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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO: BICICLETAS

CV = S/. 100.00
CF = S/. 500,000.00

X=

S/. 500,000

= 5,000 bicicletas

S/. 200 - S/. 100

PV = S/. 200.00

237

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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas

S/. 200 = S/. 1,000,000

Mg. Cont. Unitario


Mg. Cont. % =

CF
Mg. Cont. %

P. V.

S/. 500,000

S/. 100
S/. 200

= 50 %

= S/. 1,000,000

50 %
238

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Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS
4 000
UNIDADES

5 000
UNIDADES

6 000
UNIDADES

Ventas S/

800,000

1000,000

1200,000

(-) C. Variable S/

400,000

500,000

600,000

= Mg. de Cont.Total

400,000

500,000

600,000

(-) C. Fijos S/

500,000

500,000

500,000

(100,000)

-0-

100,000

Punto de Equilibrio
239

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Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos
UNIDADES A
=
VENDER

CF + Utilidad Deseada
Margen de Contribucin
Unitaria

Utilidad despus de impuestos

UNIDADES A
=
VENDER

CF +

UD
(1-t)

Margen de Contribucin
Unitaria
240

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Punto de Equilibrio de Varias Lneas


% Participacin

Costos Fijos
X=

Margen de
Contribucin
Ponderada

Margen de
Contribucin
Ponderada

UNIDADES
= EN TOTAL DE
LA EMPRESA

% Participacin

% Participacin

Margen de
Contribucin
Unitaria

x Participacin

241

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de


Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL
Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las
Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo
variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.

MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL


Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables
totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
242

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Conceptos relacionados con el Punto de


Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE
CONTRIBUCIN MARGINAL
Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para
cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.

243

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se
ofrecen en venta una compaa.
La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto
en amplitud como en profundidad.
Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que
ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y
los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos.
La mezcla de producto de una compaa puede describirse
segn su amplitud, profundidad y consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de
lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
244

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas
versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea.
La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan
parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a
su uso final, sus requisitos de produccin, canales de
distribucin u otros factores.

245

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se
crea para usos fundamentalmente similares y que posee
caractersticas fsicas razonablemente similares.
Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo
nuevos artculos dentro de la misma categora.
Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar
ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores,
tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de
manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.
A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de
productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente
los conceptos anteriores.
246

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS

PROFUNDIDAD
DE LAS LINEAS
DE PRODUCTOS

Navajas y
Maquinas de
Afeitar

Artculos de
Tocador

MACH 3

Jabn Lux

Sensor

Jabn
Rexona

Trac II

Jabn Lux
Rosado

Atrax

Jabn Lux
Aceite de
coco

Sensible

Desodorante

Doble-Hoja

Ambientador

Lady Gillete

Crema Nivea

Terminator

Espuma

Artculos
de
Escritorio

Encendedores

Papel A4

A gas

Papel
Oficio

A Bencina
247

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis
Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn
de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en
que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la
utilidad real.
Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de
productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos
empleada en el anlisis.
248

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta
la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.

Producto

Unidades

Precio de
Venta

10,000

$10.00

28,000

20,000

Total

58,000

Ingresos
por Venta

Porcentaje de Mezcla
Unidades

Importe

$100,000.00

17.24%

25.00%

$5.00

$140,000.00

48.28%

35.00%

$8.00

$160,000.00

34.48%

40.00%

$400,000.00

100%

100%

249

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto

Costo Variable por Unidad

S/ 4.00

S/ 3.00

S/ 5.00

COSTOS FIJOS
S/ 88,000.00
250

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL

Producto

Ingresos

Costos
Variables

Contribucin Marginal
Importe

Porcentaje

S/. 100,000.00

S/. 40,000.00

S/. 60,000.00

60.00%

S/. 140,000.00

S/. 84,000.00

S/. 56,000.00

40.00%

S/. 160,000.00

S/. 100,000.00

S/. 60,000.00

37.50%

TOTAL

S/. 400,000.00

S/. 224,000.00

S/. 176,000.00

44.00%

251

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL

Producto

Ingresos

Costos
Variables

Contribucin Marginal
Importe

Porcentaje

S/. 100,000.00

S/. 40,000.00

S/. 60,000.00

60.00%

S/. 140,000.00

S/. 84,000.00

S/. 56,000.00

40.00%

S/. 160,000.00

S/. 100,000.00

S/. 60,000.00

37.50%

TOTAL

S/. 400,000.00

S/. 224,000.00

S/. 176,000.00

44.00%

252

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en
la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin
Marginal), para la mezcla de ventas determinada.
% de Contribucin
= Contribucin
Marginal
Marginal Total
% de Contribucin
= S/ 176,000.00
Marginal

Ingresos
Totales

S/ 400,000.00

% CM = 0.44 = 44%
253

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS

PE = Costos Fijos
PE

= S/ 88,000.00

% Contribucin
Marginal

0.44

PE = S/ 200,000.00

254

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto

Mezcla conforme
al Importe de
Ventas

Punto de Equilibrio
en Trminos de
Ingresos

25.00%

S/. 50,000.00

35.00%

S/. 70,000.00

40.00%

S/. 80,000.00

TOTAL

100.00%

S/. 200,000.00
255

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TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Producto

Ventas en Punto
de Equilibrio

Contribucin
Marginal en (%)

Total de Contribucin
Marginal

S/. 50,000.00

60.00%

S/. 30,000.00

S/. 70,000.00

40.00%

S/. 28,000.00

S/. 80,000.00

37.50%

S/. 30,000.00

TOTAL

S/. 200,000.00

--

S/. 88,000.00

Costos Fijos

S/. 88,000.00

UTILIDAD

S/. 0.00

256

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