Direccin del

Potencial Humano
Nombre : Joseph Santos Enciso Gonzales
Profesor : Jos Bustamante
Tema
: Estructura de Compensaciones

Estructura de
Compensacin
En la administracin moderna, la compensacin incluye el campo de
los incentivos, que motivan al personal y establecen un vnculo entre
los costos laborales y la productividad. Los resultados de la falta de
satisfaccin pueden afectar la productividad de la organizacin y
producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos
graves, el deseo de obtener mejor compensacin puede disminuir el
desempeo, incrementar el nivel de quejas o conducir a los
empleados a buscar un empleo diferente. Adems, el escaso inters
que despierte una funcin compensada pobremente puede llevar a
ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

Objetivos que procura una administracin

efectiva de las compensaciones
Adquisicin de personal
calificado

Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer

solicitantes. Ya que las compaas compiten hoy da una contra
otra en el mercado laboral, los niveles de compensacin deben
corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el
mercado laboral. En ocasiones, se necesita un incentivo adicional,
una tasa salarial ms alta para atraer a quienes trabajan en otras
compaas.

Garantizar la igualdad

La administracin de sueldos y salarios postula como un objetivo

esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que
el pago guarde relacin con el valor relativo de los puestos,
expresado en la frmula igual retribucin a igual funcin. Y la
segunda significa que se cubre a los miembros de la organizacin
una compensacin similar a la que obtienen los empleados con
funciones anlogas en otras organizaciones.

Objetivos que procura una administracin

efectiva de las compensaciones
Alentar el desempeo
adecuado

El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las

responsabilidades para que el desempeo contine siendo
adecuado en el futuro. El buen desempeo, la experiencia, la
lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y
reforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones.

Controlar los costos

Un programa racional de compensaciones contribuye a que la

organizacin obtenga y retenga su fuerza laboral a costos
adecuados. Sin una estructura sistemtica de sueldos y salarios,
la organizacin puede estar compensando a niveles excesivos o
insuficientes los esfuerzos de sus miembros.

Errores tpicos asociados a

compensacin
Inequidad de compensacin interna

Esto implica no reconocer adecuadamente en la remuneracin, diferencia en el alcance y la responsabilidad de distintos puestos, la
experiencia y la competencia necesaria para el desempeo efectivo de cada puesto, as como el efecto de los resultados producidos por
la actuacin y las contribuciones realizadas por los empleados para la organizacin; el peor ejemplo de inequidad interna es que exista
diferencias de pago entre puestos con relativamente las mismas responsabilidades, y no se diga pagar ms a posiciones que contribuyen
menos que otras con menor compensacin.

Errores tpicos asociados a

compensacin
Pagar por nombre de
puestos

Consistira en pagar la misma remuneracin a quienes tienen

puestos con el mismo nombre
(como el de director o de
gerente), pero con responsabilidades, funciones y alcances
notoriamente distintos.

Otorgar aumentos generales

a todo el personal

Independientemente de niveles jerrquicos, del desempeo

individual y de las aportaciones que realice cada empleado.

Conclusin

Las compensaciones deben darse en todo tipo de empresas , ya que estas motivan a los empleados a realizar de manera mas
eficiente las tareas asignadas, logrando cumplir con las expectativas deseadas por la organizacin, claro est que va a depender
del desempeo laboral del trabajador dentro del negocio.