Está en la página 1de 22

5S

Concepto bsico de 5S
Seiri (Clasificacin)
Seiton (Orden)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Normalizacin)
Shitsuke (Disciplina)

Efectos de mala implementacin de 5S


En las
empresas
Mala relacin
personal

quebradas las 5S
No se saludan
fueron mal
introducidas.

No hay energa

Baja tasa de asistencia

Mala
ejecucin de
5S

Bajo nivel de planteamientos de Kaizen


Crculos de Control de Calidad (QCC) inactivos
Incremento de defectos y fallos

Seiri (Clasificacin)
Identificar claramente las cosas necesarias y
separarlas de las cosas innecesarias, y desechar las
innecesarias.

Mtodo para aumentar la productividad

innecesaria

necesaria

Seiton (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que
sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el
control visual para facilitar el orden.

Necesarias

Seiton (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que
sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el
control visual para facilitar el orden.

Necesarias

Seiton (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que
sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el
control visual para facilitar el orden.

Necesarias

Seiton (Orden)
Colocar los materiales necesarios de manera que
sea fcil y rpido encontrarlo, y se puede utilizar el
control visual para facilitar el orden.

Eliminar el desperdicio de tiempo


de bsqueda.
Necesarias

Anlisis del estado actual


Identificar y analizar el tiempo que se demora para sacar y guardar las herramientas.

Utilizan herramientas
200 veces al da
Si se demora 30
segundos cada vez que
se saca y se guarda una
herramienta,
Se necesita 100
minutos al da.

Si se reduce este
tiempo a 10 segundos,

Se necesita 33
minutos al da.

Seiton (Orden)

Seiso (Limpieza)
Limpiar continuamente y mantener la fbrica limpia.

Es la base del incremento de la calidad


En una fbrica limpia, se
destacan defectos.
En una fbrica limpia,
da pena ser desorganizado.
nesesitaria

Empezamos
la ciruga.

Seiketsu (Normalizacin)
Mantener las primeras 3S (Seiri, Seiton y Seiso).

Mantener
Es el primer paso para lograr la seguridad

necesarias

Shitsuke (Disciplina)
Disciplina para cumplir la regla correctamente.
5S comienza con la disciplina y
termina con ella.
Primera clase No hay personas que ensucien el
sitio de trabajo y s hay quienes lo limpian.
Segunda clase Hay personas que ensucian el sitio
de trabajo, pero s hay quienes lo limpian.
Tercera clase Hay personas que ensucian el
sitio de trabajo pero no hay nadie que lo limpie.

Otros efectos de las 5S


Una fbrica organizada genera al cliente confianza y
tranquilidad.
Las 5S enriquece la relacin personal e incrementa
la moral.
Una fbrica organizada atrae personal de alta
calidad, porque genera ganas de trabajar en ella.

Beneficios de 5S
Incremento de la calidad y
la productividad

Incremento de la motivacin,
solidaridad y disciplina

Se puede hacer con poca


inversin
Fcil de implementar
Resultado rpido y visible

Por la experiencia:
Si se implementan las 5S
correctamente, aumenta
en 30% la productividad.
Incremento de la
competitividad y
los resultados de
la empresa

Buscando un estilo
simple de vida, sal de
mi mansin
subindome
Shinkansen, y
Ahora vivo en esta
casa tradicional, rodeado
de la cultura japonesa.
Les muestro mi casa

Chteau de Ricn

Si!
Si!
Si!

Hacer!

Si!

Qu tal? Es simple,
no?

He adquirido cosas
japonesas
No he comprendido
suficientemente la
La casa es
cultura japonesa.
pequea,
Creo que falta mucho.
pero el estilo de
Pero la manera
vida suya no es
japonesa de aprendizaje
simple,,,
no es aprender
entendiendo, sino
aprender haciendo.
Lo importante es que ya

lo estoy haciendo.

Si
!

De todos modos, ya
lo inici. Voy a
aprender partes
buenas de la cultura
japonesa.

Voy a aprender ms
con ustedes.

Vamos a trabajar
juntos!

Fusionando las partes


buenas de la cultura
japonesa y las de la
cultura de mi pas,
quiero aplicarlo para el
desarrollo de mi pas.

Es muy importante
empezar y hacerlo.
Lo que ha abrendido
en este seminario,
aplcalo no maana
sino hoy.

Gracias!