Michael Porter :

Si todos compiten con el mismo conjunto de

variables, el estndar es cada vez ms alto pero
ninguna compaa se pone a la cabeza. Alcanzar el
liderazgo y permanecer all es la base de la
estrategia: Crear una ventaja competitiva. La
estrategia es colocarse uno aparte de la
competicin. No estriba en ser el mejor en lo que
se hace sino en ser diferente n lo que se hace.

Estrategias Genricas de Porter:

Las estrategias genricas de Michael Porter son un
conjunto de estrategias competitivas que tienen como
principal objetivo el desarrollo general de una empresa.
ESTRATEGIAS
GENERICAS

TIPO DE
ESTRATEGIA

Tipo l: Liderazgo
de costos- bajo
Liderazgo de costo.
costos.
Tipo 2: Liderazgo
de costos-mejor
valor

Diferenciaci Tipo 3:
n.
Diferenciacin.

Tipo 4: Enfoque:
Bajo costo.

Enfoque
Tipo 5: Enfoque:
mejor valor.

SE BUSCA

Ser el productor de menor costo en su sector industrial.

Esto puede lograrse buscando economas de escala (a
travs de la tecnologa, por ejemplo) o mediante el
acceso preferencial a materias primas.
Se trata de crearle al producto o servicio un atributo que
sea percibido en toda la industria como nico. Para
hacerlo, la empresa selecciona uno o ms atributos que
muchos compradores en un sector industrial perciben
como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer
esas necesidades.

Descansa en la eleccin de un panorama de

competencia estrecho dentro de un sector industrial. El
enfocador selecciona un grupo o segmento del sector
industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la
exclusin de otros. Al optimizar su estrategia para los
segmentos objetivo, la empresa busca conseguir una
ventaja competitiva general

Michael Porter: Competitividad

Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations,
publicado por Porter en 1990, presenta una nueva teora sobre cmo
interactan naciones y regiones, as como sobre sus fuentes de
prosperidad econmica. Su obra ha servido de gua de innumerables
polticas econmicas nacionales y regionales.
Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto
de clusters (concentraciones geogrficas de industrias interrelacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de
Porter sobre los clusters han generado un Importante cmulo de
trabajos tericos y prcticos en todo el mundo y cientos de iniciativas
pblico-privadas de clusters en prcticamente todos los pases.
Innovacin. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un
corpus de trabajos sobre fuentes nacionales y regionales de
innovacin: The New Challenge to America's Prosperity: Findings from
the Innovation Index (1999), The Determinants of National Innovative
Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence
from International Patent Output (2000).

 Comunidades urbanas en riesgo de exclusin. A partir de su

artculo en Harvard Business Review The Competitive Advantage
ofthe Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a
Competitive Inner City, una organizacin privada sin nimo de
lucro de la que es presidente, para catalizar iniciativas de
desarrollo de negocio en comunidades urbanas marginales y en
riesgo de exclusin social en todo el pas. Porter tambin ha escrito
econmico
en reas
sobre
Mediodesarrollo
ambiente.
En su artculo
en rurales.
Scientific American America's
Green Strategy (1991), desarrollado ms adelante en Toward a
New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship
(1995), Porter introdujo la entonces controvertida teora de que el
progreso medioambiental y la competividad econmica no son
contrarios, sino complementarios.
Filantropa y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha
dedicado una atencin creciente a la funcin social de
corporaciones y grandes compaas. La evolucin de su posicin es
perceptible en sus artculos sucesivos en Harvard Business Review
con Mark Kramer Philanthropy's New Agenda

 Professor London Business School

Author of competing for the future, Best seller on
business strategy
Director de Management Lab, una organizacin sin
fines de lucro que ayuda a reinventar la
administracin
Guro de Guros en gestin
The Future of Management

Su idea es clara y concisa y seala

Aunque nos esforcemos para innovar
en productos en servicios y en
logstica. La innovacin que mas
beneficios nos va a dar y durante
mas tiempo es la innovacin en
gestin es decir es mas importantes
como hago las cosas, como gestiono
la compaa, que distraerme en lo
que vendo.
No nos preocupamos los
suficientemente de innovar en
gestin si no en otras cosas

Toyota descubre que absorbiendo las sabiduras de sus

trabajadores harn productos muchsimos mejor

Toyota descubre que absorbiendo las

sabiduras de sus trabajadores haran
productos con mejor eficiencia y calidad
(wa y nemawashi)
1960

Gary Hamel dice

como es posible
que desde hace 40
aos en un mundo
que nos ha dado el
telfono mvil,
internet y cambios
extraordinarios;
ninguna compaa
haya producido
innovacin en
gestin?

Gary Hamel hace tres ejemplos y dice. Aunque no hay una receta para definir que es innovacin en
gestin; menciona tres compaas que estn haciendo experimentos exitosos, estn gestionando
formas y aspectos nuevos de sus negocios.
Cc

Cadena de supermercados y productos orgnicos en

EE.UU. Con 30,000 empleados que ha decidido primero
dividir toda su plantilla en grupos pequeos de 5 y 6
personas con autonoma completa en contratar y
despedir. Donde la remuneracin de todos ellos esta a la
vista es decir hay listas de nombre y apellidos. Donde
ningn directivo puede ganar mas de 9 veces de la
media del salario. Empresa de gran facturacin de
enormes beneficios y gran crecimiento que esta
haciendo cosas nuevas y radicales
como lo estn haciendo estos seores?
solo lo saben sus clientes.

Gore-Tex compaa que esta produciendo miles

de patentes son capases de detectar las
buenas y las malas, de cargarse cualquier
organigrama no existe organigrama en esta
compaa de 7500 personas. Entonces le
preguntan al Lider. Como sabemos quien es
el jefe aqu? y responde - que aqu se bota con
los pies - si hay un lider Quien convoca a una
reunin y los otros los siguen entonces ese es
su jefe.

Por ultimo Google que es un ejemplo mundial

esta haciendo una poltica - contratar a los
mejores talentos del mundo.
Google deja a que su gente dedique un 20% de
su tiempo a desarrollar un producto novedoso
que le importa, que le interesa que le
apasiona.

Estos son tres ejemplos y podran ser de

otras empresas mas estn que estan
intentando hoy en da innovar en gestin