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Plan de Negocios
Plan de Negocios
PLAN DE NEGOCIOS
Hoy ms que nunca es necesario
contar con instrumentos y
metodologas que permitan a los
empresarios o responsables de
promover iniciativas de inversin,
tener un pronstico lo ms acertado
posible de la rentabilidad de un
nuevo proyecto.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento donde el
emprendedor detalla informacin relacionada con su
empresa.
Este documento puede adoptar distintas formas. Los
hay extensos y detallados. Los hay concisos y
breves. De hecho, no existe ningn modelo concreto
de Plan de Negocios. Cada emprendedor debera
crear su propio plan, no slo en el sentido de poner
por escrito sus propias ideas, sino incluso en decidir
que forma va a tener.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
Un plan de negocios es un
instrumento clave y fundamental para
el xito de los empresarios.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan define las etapas de desarrollo de un
proyecto de empresa y es una gua que
facilita la creacin o el crecimiento de la
misma.
Es
tambin
una
carta
de
presentacin para posibles inversionistas o
para obtener financiamiento. Adems,
reduce la curva de aprendizaje, minimiza la
incertidumbre y el riesgo del inicio o
crecimiento de una empresa, facilita el
anlisis de la viabilidad, factibilidad tcnica
y econmica de un proyecto.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocios debe
transmitir
a
los
nuevos
inversionistas, a los accionistas
y a los financieros, los factores
que harn de la empresa un
xito, la forma en la que
recuperarn su inversin y en el
caso
de
no
lograr
las
expectativas de los socios, la
frmula
parar
terminar
la
sociedad y cerrar la empresa.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan de negocios debe justificar cualquier meta
sobre el futuro que se fije. Ejemplo:
Si se pronostica un incremento en el tamao del
mercado y en la participacin de la empresa en ste,
se debe explicar y sustentar el razonamiento con
informacin lgica y conveniente. Debe ser muy
dinmico, por lo que debe de ser actualizado y
renovado de acuerdo a las necesidades del momento.
Asimismo, debe de proporcionar un panorama general
del mercado y de los requerimientos de la nueva
empresa, producto, servicio o, en su caso, de su
crecimiento.
QU ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
El plan puede elaborarse para una empresa de reciente
creacin o para una que ya est operando y tiene planes
de desarrollo.
PLAN DE NEGOCIOS
Cada plan de negocios es diferente
porque tiene el toque personal del
responsable de su elaboracin y est
diseado a partir del tamao y giro de
cada empresa, lo que imposibilita
establecer un formato idntico para
todos los casos, aunque puede
afirmarse que la mayora son similares.
PLAN DE NEGOCIOS
La veracidad de la informacin que se incluya en el plan de negocios
es de vital importancia para su xito.
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios le ayuda al emprendedor a:
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Que un negocio ser exitoso por el
simple hecho de comenzar con
suficientes recursos econmicos.
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Enamorarsedela
ideaycegarse
antelas
deficienciasdel
producto(bien
oservicio).
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Pensar que cualquier
producto (bien/servicio)
tecnolgicamente
importante es
comercializable y
puede convertirse por
ello en un negocio
factible y rentable.
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Carecer de claridad para
conformar el equipo de
trabajo adecuado.
Procure que usted y sus
futuros colaboradores
tengan experiencia
administrativa y
conocimientos del
negocio y del mercadeo.
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Estimar las ventas a travs
de la capacidad de
produccin de los
equipos y no contar con
otros aspectos
relevantes que influyen
en la variacin de sus
ventas.
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Tratar de
ocultar
debilidades
de su
negocio.
des
a
d
i
l
i
Deb
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Ajustar sus
estados
financieros a la
conveniencia o
con
proyecciones
irreales.
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Enviar El Plan de
Negocios a la
persona
equivocada.
Plan de Negocios
ERRORES EN LA ELABORACIN
DEL PLAN DE NEGOCIOS
Mostrar ms de lo
que tiene. Evite
la codicia y el
engao.
CARACTERSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
un plan de negocios debe:
CARACTERSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
Caractersticas de las metas
CARACTERSTICAS DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
Las caractersticas principales que deben tener
las metas son:
Contemplar fines y medios.
Ser cuantitativas y medibles.
Ser concretas, realistas y congruentes.
Tener un tiempo definido para su logro.
Estar fijadas por los participantes.
Estar por escrito.
Las metas individuales deben estar relacionadas
con las del grupo.
Resumen Ejecutivo
Definicin del Sector Industrial
Descripcin de la Empresa
Definicin o Identificacin del Producto (bien o servicio)
Anlisis del Mercado
Plan de Mercadeo
Anlisis Administrativo
Anlisis Tcnico
Anlisis Financiero
Anlisis de Riesgos
Anlisis Social
Documentos Soportes
1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una sntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma
breve y concisa, presenta cada seccin del plan, es corta
y en ocasiones es la nica seccin de su Plan que algunos
leern; por lo tanto debe ser muy certera y atractiva. Se
presenta de primero, pero es lo ltimo que se hace.
El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los
interesados datos claves para atraer su atencin, de
manera que se vean obligados a continuar leyendo el
resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una
informacin completa de la empresa. Debe ser un
documento entre 3 y 7 pginas, claro y preciso.
2.
Principales productos.
Necesidades del mercado.
Principales empresas competidoras.
Nivel de tecnologa de la industria.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Brinda la informacin bsica
de la empresa.
Aqu se
define la visin y misin de
la empresa, es decir la razn
de ser, y una proyeccin de
lo que ser su negocio en un
futuro, cmo se ver, y las
metas y objetivos para
conseguirlo.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.1 Situacin presente
3.2 Misin y Visin
3.3 Objetivos y metas de la empresa
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.1 Situacin presente:
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.2 Misin y Visin
Tenga en cuenta el cubrimiento del
mercado proyectado en la visin y
Como la empresa y el personal que
labora lograr posicionarse en el
sector, haciendo a la empresa ms
competitiva
y
eficiente
en
comparacin con las otras.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.3 Objetivos y metas de la empresa
Defina los objetivos que desea alcanzar en
su empresa, como por ejemplo:
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
de
la
Requisitos
de
los
principales
cargos
y
caractersticas del personal.
Proceso para la seleccin y contratacin del
personal.
Proceso de induccin y capacitacin.
Clase de remuneracin para el personal y su
motivacin.
Factores que se miden en la gestin del desempeo.
8.3 Inventarios:
Poltica de inventarios de la empresa
en productos en proceso, en materia
prima y en productos terminados.
Perodos de colchn de seguridad en
los inventarios, punto de reorden.
Tiempo de suministros.
PLAN DE NEGOCIOS
EL QUE TIRA EL
ANZUELO Y
ESPERA, PESCA.
fin