1.2.

Direccin y Planeacin Estratgica

Un medio ambiente cambiante es un factor sustancial que influye en la

introduccin de la planeacin estratgica formal en varias empresas

Simula el futuro

Aplica el enfoque del sistema

Exige el establecimiento de objetivos

Revela y aclara oportunidades

y peligros futuros
Base para otras funciones directivas:

Mide el desempeo

Seala asuntos estratgicos

Canales de comunicacin

Capacitacin de los directivos

Sentido de participacin

La Planeacin Estratgica Beneficia

Resultados obtenidos con la planeacin estratgica en reas como:

Ventas

utilidades

participacin en el mercado

reparto equitativo para los accionistas

ndices de operacin y del costo/utilidad de las acciones

Direccin estratgica: proporciona una gua, direccin y lmites para la

operaciones.
Direccin operacional: el enfoque y el nfasis de la planeacin y de la direccin
estratgica se concentran ms.

Cap. 6 LA NATURALEZA DE LA
PLANEACIN

Planear es disear un futuro deseado as como los medios efectivos para

realizarlo.

La planeacin es un proceso de toma de decisiones

Toma de decisiones
anticipadas

Sistema de decisiones

Dirigido a producir uno o ms

estados futuros deseados

PLANEACIN ESTRATGICA y
PLANEACIN TCTICA

Entre ms
prolongado
sea el efecto
de un plan y
ms difcil
ser revertirlo

Entre ms
funciones de
las actividades
de una
organizacin
se vean
afectadas por
un plan.

Tctica y
estratgica