Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ORGANIZACIONES
Induccin
Cambio de los
paradigmas de
responsabilidad
De colectiva a individual
FACTORES QUE
ATENTAN CONTRA EL
CRECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Visin Planificacin
Causa
Origen de una situacin o cosa.
Efecto
No ser el origen, sino el resultado de una
accin que no depende de uno.
Recuerde . . .
Una visin de futuro sin accin
es simplemente un sueo.
Una accin sin visin de futuro carece de
sentido.
Una visin de futuro puesta en prctica
puede cambiar el mundo.
Joel Barker
Reflexiones
La Educacin es el principal motor del futuro
Alain Touraine
Buenos Aires, 23 de octubre de 2002
Asumiendo el cambio
La resistencia al cambio
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona que :
...la ignorancia sobre la ntima naturaleza de nuestra resistencia a
cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en s misma....
La resistencia al cambio es un sntoma absolutamente natural.
Ahora bien, Cules son los motivos que pueden ocasionarla?
No
querer
No poder
No conocer
La resistencia al cambio
No
querer
No poder
No conocer
La resistencia al cambio
No
querer
No poder
No conocer
Esta ignorancia
ocasionada por :
esta
generalmente
La resistencia al cambio
No
querer
No poder
No conocer
La resistencia al cambio
No
querer
No poder
No conocer
La resistencia al cambio
No
querer
No poder
No conocer
La resistencia al cambio
No
querer
Estas
reacciones
pueden
sentimientos tales como :
partir
de
La resistencia al cambio
Qu es un equipo?
GRUPO
EQUIPO
El compromiso en un grupo
puede no ser tan fuerte como en
el equipo.
Se destaca la responsabilidad
individual.
Trabajo en equipo
Un equipo es un conjunto de personas,
que debe depender de la colaboracin del grupo para que cada uno
de los miembros experimente el xito ptimo y se alcancen las
metas,
que privilegia el resultado del TODO por encima de las partes,
que requiere de un liderazgo basado en la cooperacin y la
participacin de sus integrantes,
que tiene especializacin en la tarea y divisin del trabajo y en el
que cada una de las personas carga una parte importante del trabajo
total, con un 100 % de responsabilidad por el xito del grupo.
OBJETIVOS COMUNES
IDONEIDAD EN EL TEMA O LA TAREA
GANAS DE HACER LAS COSAS BIEN ( MOTIVADOS )
CONOCIMIENTO MUTUO
CONFIANZA MUTUA
DIFERENCIACIN DE ROLES O FUNCIONES
TIEMPO COMPARTIDO
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
IDEA DEL NOSOTROS
Trabajo en equipo
A
Procedimiento
Personal
Personal
C
Procedimiento
Procedimiento
Personal
Procedimiento
Personal
Comunicaciones
Comunicaciones
Como lo decimos?
La forma de decir algo es tan importante como lo que
queremos comunicar
Comunicaciones
Como lo decimos?
Quien lo dijo?
Comunicaciones
Como lo decimos?
Comunicaciones
Como lo decimos?
Quin lo rob?
Comunicaciones
Como lo decimos?
Cmo lo consigui?
Comunicaciones
Como lo decimos?