RETOS DE LA

ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

GRUPO DAI 02

PRESENTADO POR:

RICHARD CONDORI MAQUERA

JHON CANSAYA HUANACHIRI

DAYANA CHAMBI CUSI

PAUL SANTIBAEZ FLORES

JUAN PABLO GARAVITO

WILLIAN GOMEZ

Mi legado no depende de cun adinerado

soy. Depende del futuro de Microsoft despus
de que me vaya, y eso depende del talento de
las personas que estamos contratando hoy
(Bill Gates)

RESPONSABILIDAD DE TODAS LAS

La gestin del talento debe ser una responsabilidad de
AREAS
todas las reas y no de la de recursos humanos, donde
cada jefe tiene que ser un lder que permita retener,
formar y desarrollar sus talentos. En la medida que eso
ocurra, por ms desaceleracin que haya, esas personas
estn motivadas, tienen retos y se comprometen ms con
la organizacin.

EL PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Muchas veces no se contempla temas de cultura, de

gestin de talento, de desarrollo, etc. Son grandes
temas motivadores de los profesionales ms exitosos,
y por lo tanto debemos incluir un plan estratgico,
modelos, donde el tema de la persona, el talento y la
cultura sean parte de la base del modelo del plan
estratgico.

LA IRRUPCIN DE TECNOLOGAS
SOCIALES CADA VEZ MS
INTELIGENTES

Que permitirn no slo acelerar los procesos de

aprendizaje y gestin del conocimiento que sustentan
la innovacin y las nuevas formas organizativas
(comunidades), sino adems de proporcionar datos de
gestin del conocimiento y medir aspectos tan
substanciales como el liderazgo distribuido, la
inteligencia colectiva, la creatividad, la colaboracin o
el entorno emocional organizativo.

DESARROLLAR A LOS GERENTES

Desarrollar a los gerentes y a los jefes para que ellos

sean los grandes motores de desarrollo de los talentos
que hay en las organizaciones porque adems estos
talentos no piensan tanto como antes en el tema de
mediano y largo plazo.

HACIA UNA NUEVA DIVISIN

DEL TRABAJO Y LA
GLOBALIZACIN DE LA MANO
DE
OBRA
Es
cierto
que
una
de
las
consecuencias que se ha producido
con
laglobalizacinha
sido
la
relocalizacin
geogrfica
de
numerosas compaas, es lo que se
llama
Offshoring.
es
ladeslocalizacinque realiza una
empresa
cuando
traslada
sus
sistemas de produccin o sus fbricas
a otro pas o regin.

SOCIOS DEL NEGOCIO PARA

LIDERAR LA INNOVACIN

Ya que el principal problema del

negocio es el crecimiento y
acelerar la innovacin y la clave
de esta son las personas. El
principal problema al que se
debe enfrentar RRHH es liderar
los procesos de innovacin y
crear una cultura innovadora
como nica fuente de desarrollo
y competitividad del negocio.

AREA ESTRATEGICA

El rea de recursos humanos debe ser un rea

estratgica y no considerarla como un rea de
soporte, porque el futuro de las organizaciones
depende de los intangibles y no hay mejor intangible
que las personas.

REINVENTAR

GRACIAS