ABONOS NUTRIORGANICOS Ltda.

Yohanna Moreno Chacn

Carlos Alfonso Arias Pearanda
Odalis Patricia Afanador Barajas
Omar Yesid Castro Siza
Nelson Jos Rincn Barba

CURSO GESTION Y DESARROLLO

ADMINISTRATIVO DE UNA MICROEMPRESA
SENA Bucaramanga, 2009.

ABONOS
NUTRIORGANICOS Ltda.

ANALISIS
ORGANIZACIONAL
NUTRIORGANICOS
LTDA.

CURSO GESTION Y DESARROLLO

ADMINISTRATIVO DE UNA MICROEMPRESA
SENA Bucaramanga, 2009

1. GRUPO EMPRESARIAL
La

empresa se constituir segn el

rgimen de sociedad de responsabilidad
limitada. La sociedad estar compuesta
por seis (6) socios, cada uno de ellos
aportar exactamente el mismo capital al
momento de la constitucin de la misma
($5.000.000 c/u) para un capital social
total de $30 millones. Los miembros del
grupo empresarial, en su calidad de socios
de una sociedad de responsabilidad
limitada, sern los empresarios:

1. GRUPO EMPRESARIAL
EMPRESARIOS:
OMAR YESID CASTRO SIZA
YOHANNA MORENO CHACON
ODALIS PATRICIA AFANADOR BARAJAS
CARLOS ARIAS PEARANDA
NELSON JOSE RINCON BARBA
YULI CAROLINA PLATA

2. CLASIFICACION DE LAS
ACTIVIDADES ECONOMICAS

3. ORGANIZACION
Direccin
La funcin administrativa de la direccin

consiste en influir en las personas para que

contribuyan al cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales. Para efectos de
esta empresa se tendrn en cuenta los
siguientes factores crticos en la funcin de
direccin:

3. ORGANIZACION
Control
La funcin administrativa del control se basa

en la medicin y correccin del desempeo a

fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos de la empresa y de los planes
ideados para alcanzarlos. Para efectos de esta
empresa se tendrn en cuenta los siguientes
factores crticos en la funcin de control:

3. ORGANIZACION

El organigrama propuesto para esta empresa es

el que se muestra en la siguiente Grfica.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA DIRECCION
Realizar las funciones de administracin de la empresa,

debe atender los aspectos legales, procurar por el

crecimiento y fortalecimiento empresarial mediante
gestiones de mercadeo y optimizacin de recursos, debe
coordinar y supervisar la ejecucin de los procesos
administrativos y operativos, manejar los aspectos
financieros de la empresa y propender por una cultura de
calidad en cada uno de los procesos organizacionales,
desarrollar la gestin tecnolgica y planeacin
estratgica para alcanzar los objetivos propuestos.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA ADMINISTRATIVA
Dirigir,

coordinar, controlar y ejecutar los

procesos y actividades requeridas en la empresa
para la administracin de los recursos fsicos,
financieros, humanos y prestacin de servicios
generales, con criterios de calidad y eficiencia,
Coordinar y gestionar con las entidades pblicas
y privadas, los asuntos necesarios para la
adecuada gestin logstica, tcnica de la
empresa.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA FINANCIERA
Estructurar,

implementar y controlar el
sistema de costos de la empresa, en
coordinacin con el AREA DE PLANEACION y
Oficina Asesora de Sistemas, dirigir y controlar
los procesos de ejecucin presupuestal,
contable y de tesorera.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA COMERCIAL
Desempearn funciones de ventas del producto final

entre los agricultores del municipio y de recuperacin de la

cartera de sus ventas anteriores. Sern los encargados de
ir a las fincas, almacenes agropecuarios, ferias agrcolas,
entre otros, ofreciendo el producto, dando a conocer los
beneficios que se obtienen tanto a corto como a largo
plazo por la utilizacin del producto, y resolviendo dudas e
inquietudes de los agricultores respecto al compost. Sern
preferiblemente tcnicos con conocimientos en mercadeo,
y tendrn que conocer 100% el producto, sus efectos y
beneficios y saber ofrecerlo y mantenerlo en el mercado.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA DE PRODUCCION
Ser

preferiblemente dirigida por un profesional

capacitado y experto en manejo de residuos y
conocimientos de qumica y compostaje, desempear las
funciones de control de calidad de los residuos despus de
la segregacin y del proceso de compostaje y
lombricultivo como tal en las pilas estticas. Tiene
responsabilidades muy grandes, pues a partir de los
anlisis, informes y resultados que presente se mejorar
la calidad del producto final y los clientes creern en el
producto y este se posicionar en el mercado de la
agricultura orgnica como esencial.

4. AREAS ORGANIZACIONALES
AREA DE PLANEACION
Esta

tendr empleados expertos en el manejo y

administracin de proyectos y cuyas funciones servirn de
apoyo al AREA FINANCIERA, ADMINISTRATIVA, DE
PRODUCCION Y COMERCIAL. Realizar funciones de
planificacin de los recursos, elaboracin del presupuesto
de ingresos y gastos, apoyo para la evaluacin de la
gestin y resultados obtenidos por la empresa por cada
vigencia anual, evaluar las polticas desarrolladas por la
empresa y generar informacin que servir de apoyo
para el proceso de tomas de decisiones de la alta
direccin.

5. ORGANIZACIONES DE APOYO
La organizacin, para el cumplimiento tanto

de sus procesos internos de todo tipo como

de las obligaciones legales, financieras y
contables, deber contar con organizaciones
que brinden un apoyo y servicio constante y
que faciliten el desempeo global. Para esto
se han escogido las siguientes entidades, y
basndose en la viabilidad final del proyecto,
se realizar un contacto con cada una para
formalizar la futura prestacin del servicio.

5. ORGANIZACIONES DE APOYO
Entidad financiera de la banca comercial, debidamente

fortalecido que se encargue de la custodia, salvaguardia y

manejo de las transacciones financieras, pagos a
proveedores y pago de nmina de la empresa
Caja de Compensacin Familiar de la empresa.
Administradora de Riesgos Profesionales (ARP).
Fondo de pensiones y cesantas, los cuales sern
seleccionados por cada uno de los empleados.
Entidades Prestadoras del Servicio de Salud (EPS)
encargadas de la administracin del plan obligatorio en
salud (POS).
Corredor de seguros encargado del aseguramiento de la
maquinaria y las instalaciones de la empresa.

5. ORGANIZACIONES DE APOYO
Por otro lado, y ya hablando de los procesos

principales de la compaa, se trabajar con un

outsourcing en las operaciones de disposicin,
volteo y recoleccin, que prestar sus servicios a
un costo fijo y eliminar las necesidades de
personal, maquinaria y costos variables generadas
por la operacin normal del proceso sin
tercerizacin. La empresa prestadora del servicio
tendr un contrato con la compaa, y dispondr
de todo su equipo de trabajo y maquinaria para el
cumplimiento de sus funciones principales.

6. MISION
MISION NUTRIORGANICOS LTDA.
ABONOS NUTRIORGANICOS LTDA brinda una

solucin integral al problema del nutricin de

cultivos por medio de la fabricacin de un
producto acondicionador de suelos de ptima
calidad, desarrollado por un equipo de humano
calificado y dispuesto a ofrecer soluciones
integrales a los sistemas de produccin agrcola
de la regin, poniendo siempre como prioridad el
componente social y ambiental.

7. VISION
VISION
ABONOS NUTRIORGANICOS LTDA ser en 10 aos

un centro integral de tratamiento de residuos

orgnicos para el norte de Amrica Latina, lder en
el mercado de abonos orgnicos acondicionadores
de suelos destinados a cultivos de tipo exportacin,
invirtiendo adems en investigacin y desarrollo de
nuevas tecnologas de produccin de bioinsumos,
constituyndose en el principal proveedor de la
regin y de parte de Europa.

MIL GRACIAS
POR SU AMABLE
ATENCION!!!