Está en la página 1de 46

APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD EN

HABILITACION EN ACERO DE UNA OBRA CIVIL

ASIGNATURA
DOCENTE

INGENIERIA DE PROYECTOS II

Mag. Ing. MIRANDA TEJADA, Hugo

CRUZADO GONZALES OMAR GONZALO.

ALUMNOS

RUIZ CARUAJULCA DREISSER VLADIMIR.

GRUPO N

18

IX

CICLO

Cajamarca, Mayo de 2016

1.1- RESUMEN
En el presente informe se tratar de especificar el proceso
de habilitacin de acero; centrndonos principalmente en la
habilitacin (acero) haciendo la mencin a los trabajadores,
materiales utilizados y metodologas empleadas en dicha
partida.
Se determinar los errores encontrados en la habilitacin de
acero, as como la puesta en funcionamiento de los mismos.

2.2- ABSTRACT OR SUMMARY


This report will attempt to specify the qualification process steel;
focusing primarily on empowerment (steel) making mention of
workers, materials and methodologies under that heading.
Errors found in the empowerment of steel is determined and the
operation of the same.

1. 3- KEY WORDS

Acero: En el caso en que los elementos de acero se constituyan en


elementos que soportan principalmente las solicitaciones de
traccin de una estructura mientras que elhormign(oconcreto)
toma las solicitaciones de compresin la construccin es de
hormign armadoo concreto reforzado.

Traslapes: En casi todas las estructuras de concreto reforzado


deben traslaparse algunas varillas de refuerzo. El largo de varilla
requerido puede ser mayor que el de las varillas de acero en
existencia,

la

varilla

puede

ser

demasiado

larga

para

transportarse convenientemente. En cualquiera de los casos, los


que instalan las varillas terminan con dos o ms tramos de varilla
que deben empalmarse.

1. - INTRODUCCIN
Para nuestro caso que observamos la habilitacin de acero en losa de
entrepisos es uno de los elementos ms importantes en las
edificaciones, pues la construccin de las mismas demandas de
mucho cuidado; de no hacerse correctamente esta podra colapsar y
malograr por completo toda la construccin.
Por conocimiento bsico ingenieril sabemos que una de las principales
partidas el momento de efectuar el proceso de construccin de la losa
aligerada es el acero; es en este campo donde va dirigido la siguiente
investigacin en la cual determinaremos las principales variables que
hacen demorar dicha partida, as como tambin los procesos mal
efectuados que posteriormente llevaran a una correccin la cual
demandara de prdida de tiempo.

1. 5.OBJETIVOS
1.5.1.GENERAL
Determinar

el

porcentaje

de

participacin

de

los

integrantes de la cuadrilla de trabajadores; detectar errores


y corregir los mismos.

2.5.2.ESPECFICOS
Observar cuidadosamente el proceso de encofrado tomando
apuntes de errores cometidos.
Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo
contributario (TP) y el tiempo no contributario (TNC).

1. 6- MARCO TERICO
1.6.1.Habilitacin de Acero Losa aligerada
convencional:
Son losas constituidas por viguetas de concreto y elementos livianos de
relleno. Las viguetas van unidas ente si por una losa o capa superior de
concreto. Los elementos de relleno estn constituidos por ladrillos,
bloques huecos o elementos livianos que sirven para aligerar el peso de la
losa y adems para conseguir una superficie uniforme de cielorraso.

2.6.2.Habilitacin de Acero:
Se entiende por habilitacin de acero a la puesta en obra y segn
especificaciones del acero de losa y vigas, etc, para que soporten el
vaciado del hormign con el fin de amoldarlo a la forma prevista, y
conseguir una estructura final que cumpla con las formas, estructural y

1.6.3.Aspectos de planeacin en la construccin:


Entre los aspectos mnimos que se deben de tomar en cuenta sin orden de importancia, para la correcta planeacin son
las siguientes:

Estudio minucioso del proyecto, esto sirve para conocer a detalle el proyecto para despus poder tomar
consideraciones.

Se debe tomar en cuenta el mbito del trabajo, esto incluye desde el estado del tiempo, condiciones laborales,
relaciones pblicas, aspectos polticos, sociales, econmicos, etc. hasta una buena armona en el trabajo. Se conoce
que un trabajador si est a gusto en su lugar de trabajo, hace mejor las cosas as como un considerable aumento en
su capacidad de trabajo.

Recursos en general, disponibles para la correcta ejecucin del mismo.

Otro factor que se debe de tomar en cuenta, son el nmero de actividades que se desarrollarn. Es decir, la partida,
conceptos, etc. para despus darle un orden lgico y una buena coordinacin.

Tiempo disponible para su ejecucin (si el cliente lo estipula).

La cantidad de personal que estar en colaboracin con las actividades mismas a desarrolla. No se debe de dejar de
mencionar que esta mano de obra debe de tener la mejor disposicin o experiencia para desarrollar cada una de las
actividades o eventos en costo, calidad y tiempo.

1. Planeamiento y programacin:
Planeamiento:

Perspectiva en macro.

Anlisis de la tecnologa a utilizar.

Desarrollo de las estrategias de ejecucin del proyecto.

Programacin:

Perspectiva de mediano y corto plazo.

Se inicia con el planeamiento.

Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo.

Es parte del planeamiento, formado por un plan de trabajo en mayor detalle en la cual se toman acciones para que
pueda ser ejecutado.

Nos permite:

Identificar las tareas a realizar en el tiempo correspondiente.

Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los recursos existentes.

Objetivo de la programacin:

Proteger el plan.

Asegurar el flujo.

1.Lean construction:
Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin
de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la
eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). El nuevo
modelo

denominado

Lean

construction

(construccin

sin

prdidas),

propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones
del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de
la construccin, intentando identificar las bases que l define como la
nueva filosofa de produccin, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de
la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.

1.Flujo de trabajo:
Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cmo se
estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se
sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace
seguimiento al cumplimiento de las tareas.

1.Por qu se requieren herramientas para identificar las


prdidas?
El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducir las
demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la
coordinacin y planificacin en el lugar de construccin.

Prdida es Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos

Teniendo en cuenta que el sistema de produccin en la construccin est compuesto por


flujos y conversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, el tiempo
total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma:

Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destina a acciones de produccin de

alguna unidad de construccin.


Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyo necesarias para
que se realicen las acciones productivas. Ejemplos de esta categora son: Transporte, Aseo,
Instruccin, Medicin, etc.
Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que no corresponde a las
categoras anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha por diferentes causas.
Ejemplos: Viajes, Descanso, Tiempo Ocioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.

El objetivo principal es establecer si la distribucin de cuadrillas es adecuada,


especialmente en aquellas actividades donde se utilizan ayudantes de construccin como

1.Diagrama de
Ishikawa.

DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTO EN DISTRIBUCION DE PIES DERECHOS


100%
20

90%
80%

15

70%
60%

10
5
POR. ACUMULADO

50%
40%
30%
20%
10%

0%

TIPO DE FALLA O DEFECTO


POR. ACUMULADO

TOTAL ACUMULADO

TRAMOS DEFECTUOSOS

1.Anlisis de Mediciones
ACTIVIDADES DESEMPEADAS POR LA CUADRILLA:

DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

DESGLOCE DEL TRABAJO PRODUCTIVO


18.00%
16.00%
14.00%
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
TIPO TP

PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO-

VELOCIDAD DE AVANCE HABILITACION DE


ACERO: lo hemos denotado en m2 puesto que es evidenciado por el
avance de colocado a lo largo del techo ya que el acero se encontrara en su unidad (Kg)

DISTRIBUCIN DEL TIEMPO


Distribucin del tiempo de armado

Dist
maestro

Distribucin del tiempo del


operario1
Distribucin del

Distribucin del tiempo del pen

FLUJOGRAMA DE HABILITACION DE ACER:


VISTA EN PLANTA; COMO SE ENCONTR EN
OBRA

RESULTADOS DE LA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD

MANO PRODUCCIO
VELOCI
DE
NO
PRODUCTIV
TIEMPO
RENDIMIEN
DAD
OBRA
AVANCE
IDAD
(HORAS
TO (HH/m2) (m2/Hor
(HOMBR DIARIO (1
(m2/HH)
as)
ES)
hora) (m2)
(R )=
(V)=(A)/
T
(MO)
(A)
P=(A)/(T*MO)
(T*MO)/(A)
(T)
1
4
1.5
0.375
2.67
1.5

1.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


Se determin el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo en
obra, se determin la eficiencia de la cuadrilla observada y efectu su
mejora aplicando la filosofa de lean construccin.
Se propuso la alternativa para mejorar la productividad en habilitacin de
acero de la obra antes mencionada.
Se redujo la incidencia del defecto mayor en habilitacin en acero, aplicando
la filosofa Lean Construction
Se determin los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos.

Recomendar a la cuadrilla utilizar EPP y EPI para evitar cualquier accidente o


incidente durante el desarrollo del trabajo.

1. - BIBLIOGRAFA

Costos y presupuestos en edificacin- CAPECO


http://www.cetarq.com.ar/productividad.pdf.
http://soy-ingeniero-civil.blogspot.com/2009/04/lean- construction.html.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo2.pdf
http://www.iiarquitectos.com/2010/01/losas-de-entrepiso.html
http://www.tec.ac.cr/sitios/Vicerrectoria/vie/editorial_tecnologica/Revista_Tecnol
ogia_March

1.ANEXOS

Fotografa 1: varillas de acero

Fotografa 2: habilitacin del acero utilizando una sierra elctrica


Fotografa 3: habilitado de acero utilizand

Fotografa 4: habilitado de acero

Fotografa 6: se observa estribos de acero previamente habilitado

Fotografa 7: me

Fotografa 8: toma de datos

Fotografa 10: trabajo final del habilitado de acero (colocacin del acero)

Fotografa 12: colocacin de acero y amarre en sus puntos de unin finalizado Fotografa 13: vivienda en donde se