INTEGRANTES:

Ana karen Aparicio Quevedo

Guadalupe Avendao Mndez
Sal Daz Sosa
Karina Ramn Prez
Pedro Daro Somohano Vzquez
Norma Karina Zarate de la Cruz
TEMA:
Conduccin de Entrevista Y Conduccin de Juntas
ASIGNATURA:
Habilidades Directivas
CATEDRATICO:
Javier Snchez Moran
GRUPO:
406-A IGEM

CONDUCCIN DE ENTREVISTA

QU ES UNA ENTREVISTA?
En el sentido estricto, un
dialogo entre dos o mas
personas que responde al
formato preguntarespuesta.

ELEMENTOS PRINCIPALES:

Entrevistado:
Normalmente
experto en una
materia de
inters social,
que las
responde.

Entrevistador:
Quien efecta las
preguntas.

TIPOS Y CLASIFICACIONES:
POR SU OBJETIVO

a) Entrevista de
opinin.
b) Entrevista de
noticia.
c) Entrevista de
personalidad.

POR EL CANAL

a) Personal.
b) Telefnica.
c) Cuestionario.

POR SU NUMERO
DE
ENTREVISTADOS
a) Individual.
b) Grupal.

MODALIDAD

a) Entrevista
estructura o
formal.
b) Entrevista no
estructurada o
informal.
c) Entrevista
focalizada.

TECNICAS PARA CONDUCIR UNA

ENTREVISTA:
Acude a la entrevista vestido
propiamente y bien arreglado
Colcate a un nivel de igualdad con el
entrevistado
Formula primero las preguntas mas
sencillas
Observa atentamente al entrevistado.

PLANEACIN Y CONDUCCIN DE
ENTREVISTAS:
Planeacin:

Conduccin:

Seleccionar un tema.
Informarse a cerca del tema
Elegir al entrevistado
Disear un cuestionario con preguntas
claves
Elegir el canal

Contacto inicial
Formular preguntas claras y
ordenadas
Como registrar Preguntas
Como obtener y completar
respuestas.
Conclusin de la entrevista

CONDUCCIN DE
JUNTAS

QU ES UNA JUNTA?
Reunin
de
personas
pertenecientes a una sociedad o
institucin o a algn otro tipo de
comunidad para tratar un asunto
que les afecta o interesa en cuanto
miembros de la colectividad.

OBJETIVOS DE LA JUNTAS

Capacitar a los
directivos para
mejorar la
preparacin,
elaboracin y
ejecucin de juntas
efectivas.

COMO PROGRAMAR UNA JUNTA

EFECTIVA:

PARTICIPANTES
Compartir
informacin
Tomar
decisiones
Solucin de
problemas
PROPSITO

Homogeneidadheterogeneidad
Competenciacooperacin
Actividad-proceso

participacin
Reglas de las
mitades
Reglas de los
Tres cuartos
Regla de Sextos
Reglas de la
agenda
Reglas de los
informes
Reglas de los
tercios

PLANIFICACION

Proporcionar
introducciones
Establecer
reglas bsicas
Establecer
reglas de
decisin

Evaluar
cada
junta
(decisiones
y
procesos), puede usar
la metodologa M.D.I
donde se apunta en
una hoja de papel a
criterio
de
los
involucrados
lo
productivo,
improductivo y faltante
respectivamente.

PERSPETIVA

COMO CONDUCIR UNA JUNTA

EFECTIVA:

1-EMPEZAR
LA JUNTA
INMEDIATAM
ENTE

2.DESCRIB
E LOS
PUNTOS
CLAVE DE
TU JUNTA
EN UNA
AGENDA

6.RESUME
LOS
PUNTOS
CLAVE AL
FINAL DE
LA JUNTA

3.SIGUE LA
AGENDA
CUANDO
CONDUZC
A LA
JUNTA

5.ALIENTA
A LOS
ASISTENTE
S A LA
JUNTA O
QUE

4.ESTABLE
CE UN
LIMITE DE
TIEMPO
PARA TU
JUNTA