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UPLA «ADMINISTRACION Y SISTEMAS » MARKETING 1 PAREDES RAMIREZ JHANS J.

UPLA

«ADMINISTRACION Y SISTEMAS»

MARKETING 1

PAREDES RAMIREZ JHANS J.

EXPANCIÒN DE LA MARCA BEMBOS

EXPANCIÒN DE LA MARCA BEMBOS

EXPANCIÒN DE LA MARCA BEMBOS
1.-¿Cómo se define una ventaja competitiva? Es el uso de métodos de herramientas Es el uso

1.-¿Cómo se define una ventaja competitiva?

Es el uso de métodos de herramientas

Es el uso de métodos de herramientas

que una compañía usa para liderar su

que una compañía usa para liderar su

mercado competidor,

mercado competidor,

(uso de originalidad).Definiendo así su

(uso de originalidad).Definiendo así su

ventaja competitivo

ventaja competitivo

1.-¿Cómo se define una ventaja competitiva? Es el uso de métodos de herramientas Es el uso
2.-Identifique las ventajas competitivas de Bembos pensando en el mercado local e internacional. INTERNACIONAL: En el

2.-Identifique las ventajas competitivas de Bembos pensando en el mercado local e internacional.

INTERNACIONAL:

En el aspecto internacional BEMBOS logro adaptarse a su mercado meta, logrando así un buen posicionamiento, vendiendo una¡ producto nuevo y revolucionarlo para su mercado meta.

LOCALES:

Bembos se enfoco en brindar y ofrecer una hamburguesa de buen sabor, con una diversidad de variedades y precios adaptables, otorgando al cliente una buena atención y rapidez.

2.-Identifique las ventajas competitivas de Bembos pensando en el mercado local e internacional. INTERNACIONAL: En el
3.-Evalué la estrategia de internalización seguida por Bembos en función de los pros y contras. Se

3.-Evalué la estrategia de internalización seguida por Bembos en función de los pros y contras.

Se podría definir que la estrategia optada permitió expandirse, y iniciando en Bombay logro el primer paso para su expansión en diversos países la cual fue un logro para la organización. También ello atrae riesgos, por lo que en Bembos no fue la acepción, ya que existió bajo control de las sucursales no obtenían datos exactos por lo que se les dificultaba su control.

3.-Evalué la estrategia de internalización seguida por Bembos en función de los pros y contras. Se
4.-¿Si usted fuera Carlos Camino que estrategia habría seguido y susténtala? Habría optado por estrategia de

4.-¿Si usted fuera Carlos Camino que estrategia habría seguido y susténtala?

Habría optado por estrategia de internalización, llevando a la marca Bembos por un rumbo mas abierto con nuevos mercados meta, pero evaluaría y prevería los procesos de abrirnos a nuevas franquicias, permitiéndonos un manejo y buen control.

4.-¿Si usted fuera Carlos Camino que estrategia habría seguido y susténtala? Habría optado por estrategia de
4.-¿Si usted fuera Carlos Camino que estrategia habría seguido y susténtala? Habría optado por estrategia de
5.-¿Considera que se debe ajustar el posicionamiento actual de Bembos para ser franquiciable en el extranjero

5.-¿Considera que se debe ajustar el

posicionamiento actual de Bembos para ser

franquiciable en el extranjero «El sabor de

la verdadera hamburguesa peruana»?

No, por que el posicionamiento actual que tiene la organización, a logrado grandes

metas, y con la apertura de diversas sucursales les permitió un establecimiento en el mercado extranjero por la cual es cotizada como marca ya en diversos

países.

5.-¿Considera que se debe ajustar el posicionamiento actual de Bembos para ser franquiciable en el extranjero

¿De ser necesarios

cambios que propondría

el posicionamiento?

Que se enfoque mas en su mercado local y no tanto en franquicias extranjeras, porque aparte que corre riesgo podría descuidar a su mercado local.

6.-¿Considera que la innovación ha sido un pilar estratégico para el crecimiento de la cadena Bembos?

6.-¿Considera que la innovación ha sido un pilar estratégico para el crecimiento de la cadena Bembos? Sustente su respuesta.

Considero que si, porque el adaptarse con el tiempo al cambio le permitió posicionarse en el mercado local, y mencionando eso logro una apertura en el extranjero, llegando así ser BEMBOS una marca fija y ya competitiva en un mercado mundial.

6.-¿Considera que la innovación ha sido un pilar estratégico para el crecimiento de la cadena Bembos?
6.-¿Considera que la innovación ha sido un pilar estratégico para el crecimiento de la cadena Bembos?
AQUALISA QUARTZ: Simplemente, una ducha

AQUALISA QUARTZ:

Simplemente, una ducha

AQUALISA QUARTZ: Simplemente, una ducha
1.-¿Si tu fueras Rawlinson,cuál plan e acción podrías adoptar y por qué? Optaría por la decisión

1.-¿Si tu fueras Rawlinson,cuál plan e acción podrías adoptar y por qué?

Optaría por la decisión de bajar el precioso, lo cual como organización nos obligaría a reducir los gastos en producción y claro esta que por ende nuestros productos no bajarían mucho en calidad y brindaríamos ofertas de promoción.

1.-¿Si tu fueras Rawlinson,cuál plan e acción podrías adoptar y por qué? Optaría por la decisión
1.-¿Si tu fueras Rawlinson,cuál plan e acción podrías adoptar y por qué? Optaría por la decisión
2.-¿Es Aqualisa un buen producto?¿Por qué? Si, porque es algo novedoso y no muy común, se

2.-¿Es Aqualisa un buen producto?¿Por qué?

2.-¿Es Aqualisa un buen producto?¿Por qué? Si, porque es algo novedoso y no muy común, se

Si, porque es algo novedoso y no muy común, se centra solo en un producto y brinda originalidad. Dando así al los consumidores la opción elegir entre diversas opciones de elección.

3.-¿Cómo Aqualisa crea valor para los consumidores?¿Para los gasfiteros? La organización se enfoca mas a la

3.-¿Cómo Aqualisa crea valor para los consumidores?¿Para los gasfiteros?

3.-¿Cómo Aqualisa crea valor para los consumidores?¿Para los gasfiteros? La organización se enfoca mas a la

La organización se enfoca mas a la diversidad de elección, brindando a ambos consumidores la opción de elegir entre diversos productos, que a la larga son todos de un mismo uso, innovan y brindan un producto de calidad.

4.-¿Por qué no se está vendiendo Aqualisa? Principalmente porque aparte de ser un buen producto y

4.-¿Por qué no se está vendiendo Aqualisa?

4.-¿Por qué no se está vendiendo Aqualisa? Principalmente porque aparte de ser un buen producto y

Principalmente porque aparte de ser un buen producto y de calidad las personas no optan mucho su preferencia a ello, mas por su precio que calidad, ya que el consumidor prefieren uno de menor precio. Por ende la organización debe innovar mas constantemente.

5.-¿Cómo se diferencian los canales de venta? Están diferenciadas en tres, que son mayoristas, tiendas especializadas

5.-¿Cómo se diferencian los canales de venta?

Están diferenciadas en tres, que son mayoristas, tiendas especializadas y tiendas bricolaje, en su diferencia encontramos que los mayoristas ofrecían a AQUAIZA una mayor distribución que las otras dos, ya que en las tiendas especializadas te ofrecían mas distintas opciones y facilidad de elección brindándote calidad, por lo que en las tiendas bricolaje solo se enfocaban en vender productos en precios mas bajos.

5.-¿Cómo se diferencian los canales de venta? Están diferenciadas en tres, que son mayoristas, tiendas especializadas
6 .-¿Cuál es el canal donde mas probablemente acepten comercializar Quartz? A mi punto de vista,

6.-¿Cuál es el canal donde mas probablemente acepten comercializar Quartz?

A mi punto de vista, he optado por la elección de la distribución en los MAYORISTAS, porque su distribución va muy directa con consumidores y principalmente los fontaneros, ya que el producto es de fácil uso y te brinda lograr un menor tiempo en tu trabajo o labor de instalación.

6 .-¿Cuál es el canal donde mas probablemente acepten comercializar Quartz? A mi punto de vista,
6 .-¿Cuál es el canal donde mas probablemente acepten comercializar Quartz? A mi punto de vista,
7.-¿Qué clientes compran por tipo de canal? En las mayoristas principalmente son los fontaneros y consumidores

7.-¿Qué clientes compran por tipo de canal?

En las mayoristas principalmente son los fontaneros y consumidores de clase B y C. En cambio en las tiendas especializadas son consumidores de clase A que buscan mas calidad y de una larga duración. Y en las tiendas bricolaje solo buscan los consumidores un menor precio por lo que son mas consumidores de tipo D .

7.-¿Qué clientes compran por tipo de canal? En las mayoristas principalmente son los fontaneros y consumidores
8.-¿Cuál segmento de consumidores es más probable que adopten Quartz? A mi parecer es el segmento

8.-¿Cuál segmento de consumidores es más probable que adopten Quartz?

A mi parecer es el segmento de personas de clase A y B, por que ellos optan la elección ya sea por calidad y facilidad de uso. Por lo que la QUARTZ se ubicaría bien en aquel segmento.

8.-¿Cuál segmento de consumidores es más probable que adopten Quartz? A mi parecer es el segmento
9.-¿Quiénes son los principales jugadores en el mercado?¿Por qué? Los CONSUMIDORES, porque es de ellos la

9.-¿Quiénes son los principales jugadores en el mercado?¿Por qué?

Los

CONSUMIDORES,

porque es de ellos

la decisión final si tu

producto esta bien y

que obtendrá una

buena rentabilidad.

10.-Dada la resistencia de parte de los gasfiteros a la innovación, ¿Vale la pena entrenarlos? Si,

10.-Dada la resistencia de parte de los gasfiteros a la innovación, ¿Vale la pena entrenarlos?

Si, porque de ellos principalmente depende estos tipos de productos, y además que con capacitarlos obtendremos así su mayor atención y su presencia.

10.-Dada la resistencia de parte de los gasfiteros a la innovación, ¿Vale la pena entrenarlos? Si,
11.-Respecto a los consumidores, ¿Vale la pena educarlos? Si, porque al igual que los gasfiteros son

11.-Respecto a los consumidores, ¿Vale la pena educarlos?

Si, porque al igual que los gasfiteros son ellos los que aceptaran y consumirán los productos, dando así la recomendación; seria un hecho aceptable el educarlos.

11.-Respecto a los consumidores, ¿Vale la pena educarlos? Si, porque al igual que los gasfiteros son
12.-¿Cuán importante es el producto Quartz para Aqualisa?¿Por qué es importante para Harry? Según el riego

12.-¿Cuán importante es el producto Quartz para Aqualisa?¿Por qué es importante para Harry?

Según el riego que se opto al elegirlo esto llego a sustituir su producto estrella, llegando así a ser muy cotizado y acogido en su mercado, por ende para HARRY llega ser su obra maestra y ser parte muy importante para el en el logro de la organización AQUALIZA.

12.-¿Cuán importante es el producto Quartz para Aqualisa?¿Por qué es importante para Harry? Según el riego
13.-¿El producto vale los 5.8 millones de Euros invertidos? Si, ya que como cada organización que

13.-¿El producto vale los 5.8 millones de Euros invertidos?

Si, ya que como cada organización que busca el mejoramiento, acqualiza corrió el riesgo de invertir dicha cantidad, la cual con una buen gestión se logro la meta deseada y permitiendo así un buen posicionamiento en su mercado.

13.-¿El producto vale los 5.8 millones de Euros invertidos? Si, ya que como cada organización que
14.-¿Qué otros cambias debe realizar Harry a la empresa para impulsar Quartz? Adaptarse al cambio mas

14.-¿Qué otros cambias debe realizar Harry a la empresa para impulsar Quartz?

Adaptarse al cambio mas constantemente y

no demorar mucho, además también ver la

forma de reducir gasto, obteniendo así la

posibilidad de ofrecer su producto a un

mercado mas amplio.

14.-¿Qué otros cambias debe realizar Harry a la empresa para impulsar Quartz? Adaptarse al cambio mas
15.-¿Estos cambios valen la pena? Como todo cambio siempre surgirá las dudas de riesgos, pero con

15.-¿Estos cambios valen la pena?

Como todo cambio siempre surgirá las dudas de riesgos, pero con una buena gestión se lograran las metas deseadas, dado ello no solo se involucra los responsables, ya que para una buena organización, lo primordial son todos los miembros involucrados.

15.-¿Estos cambios valen la pena? Como todo cambio siempre surgirá las dudas de riesgos, pero con
16.-¿Cuál es la diferencia entre la gestión previa y Harry?¿Fue esta transformación intencional? Como se logro

16.-¿Cuál es la diferencia entre la gestión previa y Harry?¿Fue esta transformación intencional?

Como se logro apreciar, la empresa AQUALIZA estaba atravesando por unas ventas limitadas, ya que antes de HARRY no se vendían mucho los productos, fue ello cuando con su gestión de sacar QUARTZ logro el nuevo insertamiento y posicionamiento en su mercado. Mas que intencional es lo que exigía la situación, por lo que con un buen manejo y control se logro la META.

16.-¿Cuál es la diferencia entre la gestión previa y Harry?¿Fue esta transformación intencional? Como se logro
17.-¿Cuál es la visión de largo plazo de Harry respecto a la empresa? Desde un inicio

17.-¿Cuál es la visión de largo plazo de Harry respecto a la empresa?

Desde un inicio HARRY supo prever el cambio constante de las empresas futuras, por lo que AQUALIZA no esta previendo; fue así que invirtió una gran cantidad para así permitirle un gran crecimiento a la organización.

17.-¿Cuál es la visión de largo plazo de Harry respecto a la empresa? Desde un inicio