Muchas Barreras para

Alcanzar la Alta
Direccin
MUJERES LDERES EN EL PER

Por : Granda Hinostroza, Carol

Recursos Humanos
y tica Profesional

La Mujer se Enfrenta a Muchas Barreras para

Alcanzar la Alta Direccin
La Directora Celia Anca
hace un anlisis de las
polticas que adoptaron
ciertas empresas para
incluir entre su plana
administrativa a una
Mujer
Ejecutiva,
adems de discernir
cuales
son
los
impedimentos
que
tienen estas mujeres
ejecutivas para llegue
a la alta direccin.

Entrevista a Celia de Anca, Directora del Centro de Diversidad de IE

Business School (enfoque a pases europeos).
Por: Wharton University (30-12-2009)

QUE
DECISIN
TOMAR???

La Mujer se Enfrenta a Muchas Barreras para

Alcanzar la Alta Direccin
QUE ES LO QUE HACE DIFERENTES A LAS EMPRESAS DEL PER CON LAS
EMPRESAS GRANDES DE LOS PAISES NRDICO?
LA INCLUSIN DE LAS MUJERES EN LOS CONSEJOS
ADMINISTRATIVOS

A
nivel
de
los
pases
Nrdicos
se
esta
implantando la INCLUSIN
DE LAS MUJERES EN LOS
CONSEJOS
ADMINISTRATIVOS,
como
claro reflejo de esto es la
crecida que tienen estas
empresas a partir de este
acto.

9 % Vs. 19.2
%

En el Per, segn el estudio

realizado por la consultora Mercer
indica
que
LA
PRESENCIA
FEMENINA EN ALTOS CARGOS ES
BAJA (9%). Mientras tanto, la
posibilidad que tienen las mujeres
DE ESCALAR A POSICIONES DE
LIDERAZGO ES DE 4%. A ese dato,
elForo Econmico Mundialaade
lo siguiente: el 14% de las
empresas que operan en el pas
cuentan con mujeres en cargos de

Enfrentan las mujeres un techo de

cristal en su desarrollo profesional en el
Per?
Sobre la base de ms de 50,000
encuestas realizadas por Great
Place to Work Per (GPTW Per)
durante 2013 a una muestra de
alrededor
de
60
empresas
peruanas, se observa que en el
Per la fuerza laboral femenina
est sub representada en las
distintas
jerarquas
de
las
organizaciones, respecto de su
participacin en el total de la
poblacin (51% en 2013, segn
informacin del INEI).

Las estadsticas analizadas demuestran que el techo de cristal en el nivel

ejecutivo es un problema de tuberas: las mujeres estn relativamente
bien representadas en la fuerza laboral, pero la tubera deja de funcionar
entre sus posiciones de mandos medios y la alta direccin, un fenmeno
reconocido a nivel mundial por Boston Consulting Group en su informe

Este no es solo un problema en el

Per ni mucho menos exclusivo
de
Amrica
Latina.
Segn
catalyst.org, asociacin dedicada
a la creacin de oportunidades
para mujeres en el mundo de los
negocios, a nivel global solo el
21% de los cargos de alta
direccin es ocupado por mujeres,
mientras que en el caso de las
gerencias generales, esta cifra se
reduce a 9%.

Participacin Baja: entre 0% y 33%;

Participacin Media: entre 34% y
66%; Participacin Alta: entre 67% y
100%. En todos los casos, como
porcentaje del total de los ejecutivos
de la empresa.
Fuente: Great Place to Work Per

El siguiente grfico muestra las diferencias entre

empresas de capitales peruanos y las de capitales
extranjeros, en cuanto al porcentaje de puestos de
gerencia y alta direccin ocupadas por mujeres. Como
se puede observar, las empresas de capital extranjero
tienen una mayor participacin de ejecutivas y

Las dos caras del problema de

Mujeres en las empresas Peruanas
EL TECHO DE CRISTAL
Para el Per, GPTW identific dos factores que
conllevan a que las mujeres enfrenten la limitante
de un techo de cristal a lo largo de su carrera
profesional.
Lacultura
organizacionalque
tiende
a
considerar que los puestos claves en una
organizacin ocupados por hombres solo
pueden ser reemplazados por otros hombres, lo
cual le cierra posibilidades a cualquier mujer.
La necesidad de las mujeres con hijos de
encargarse de ellos, motivo por el cual
necesitan mayor flexibilidad en cuanto a sus
horarios.

Rompiendo el Techo de Cristal

El techo de cristal no es esttica, sino dinmica. Entonces
las grandes soluciones para enfrentar eso seria :
Romper barreras y paradigmas: con
CUOTAS DE GNERO: EMPRESAS que, al ms
alto nivel, se trazan el objetivo de tener una
composicin paritaria.
ESTABLECER
METAS
Y
REPORTES
CUANTITATIVOS
CAMBIAR LA CULTURA DE PRESENCIA EN LA
OFICINA por una de manejo de tiempos ms
flexible.
A lo cual en muchas empresas, ya se aplican polticas que
van ms all de las obligaciones legales, como dar ms
das de licencia postnatal a las madres, darles perodos
extensos de postnatal a los padres e implementar
esquemas de trabajo parcial o de teletrabajo, estas