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EMPRESAS
CURSO
OPERACIONES Y
LOGISTICA
OPERACIONES
GESTIN DE Y
EMPRESAS
LOGISTICA
SEMANA 2
SESION 1 Y 2
1.Desempeo de la Cadena de
Suministros
2.Directrices y Mtricas de la
Cadena de Suministros
CARRERAS UNIVERSITARIAS
OPERACIONES
GESTIN DE Y
EMPRESAS
LOGISTICA
Contenido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estrategia Corporativa
Estrategia Competitiva y de Cadenas de
Suministro
Planeacin de la Logstica y de la Cadena de
Suministro
Misin, Objetivos y estrategias logsticas.
Desarrollo de Indicadores de Gestin y
Desempeo.
Video ZARA Grupo Inditex
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La Estrategia Corporativa
Relacionada con el objetivo y alcance global de la organizacin.
Anlisis FODA.
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La Estrategia Corporativa
Ejemplo de Misin y Visin
Misin:
Formar
profesionales
competentes
y
emprendedores con responsabilidad social y con plena
capacidad
para
desenvolverse
nacional
e
internacionalmente.
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LOGISTICA
La Estrategia Competitiva y de
Cadena de Suministro.
Objetivos de la Estrategia de Cadena de Suministros:
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Planeamiento de la Logstica y de la
Cadena de Suministro.
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Desarrollo de Indicadores
de Gestin y Desempeo.
Objetivos de la Estrategia Logstica:
Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Instalaciones.
Inventario.
Transporte.
Informacin
Aprovisionamiento
Fijacin de Precios.
Copyright 2014 Universidad San Ignacio de
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Marco para
Estructurar
las
Directrices
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
Decisiones primarias:
Ubicacin
Proximidad al cliente
Proximidad a los recursos
Acceso a los mercados (capacidad para
eludir cuotas y aranceles)
Infraestructura
Costos operacionales e incentivo de
impuestos
Capacidad
Costos de capital vs. Grado de
Respuesta.
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Tipos de Inventario:
Inventario de Ciclo
Cantidad promedio de inventario usada para
satisfacer la demanda entre despachos del
proveedor.
Inventario
de Seguridad
Es aquel que se mantiene en caso de que la
demanda supere lo esperado, con el proposito
de disminuir la incertidumbre.
Costo de llevar demasiado inventario versus
costo de perder ventas
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Inventario Estacional
Inventario construido para contrarrestar una
variabilidad predecible en la demanda.
Costo de llevar invnetario adicional versus
costo de produccin flexible.
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Decisiones primarias:
Modo(s) de Transporte
Aire: Ms rpido pero el ms caro.
Camin : Modo relativamente rpido ,
barato y muy flexible.
Ferrocarril : Modo barato a ser usado para
grandes cantidades.
Barco: El ms lento pero a menudo la
eleccin ms econmica para grandes
envos al exterior.
Ductos : Usados (principalmente) para
petrleo y gas
Transporte Electronico: para artculos
como msica y pelculas
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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capacidad de respuesta es
una prioridad competitiva
estratgica, entonces los modos
de transporte ms rpido pueden
proporcionar una mayor capacidad
Se
tambin
modosque
de transporte
depueden
respuesta
a usar
clientes
estn
ms lento para clientes cuya prioridad es el
dispuestos
precio (costo).a pagar por ella
Si la
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Mtricas:
Costo promedio de transporte de
entrada.
Tamao
promedio
de
embarque
entrante.
Costo promedio del transporte entrante
por embarque.
Fraccin transportada por tipo de
transporte.
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4.- Rol de la
Informacin.
Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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4.- Rol de la
Informacin.
Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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4.- Rol de la
Informacin.
Tecnologas posibilitadoras:
Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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Directrices
y Mtricas
de
la Cadena
de
Suministro
s
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