EVOLUCION DE LOS MODELOS

DE GESTION EMPRESARIAL
EN EL MUNDO

MODELO DE GESTION FUNCIONAL

Se basa en el funcionamiento de la empresa de forma vertical.
Divisin de departamental que dificulta su interrelacin
Es poco efectivo

n de una empresa que impleme

el modelo de gestin funcional

Antecedentes
PRINCIPIOS :
01. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.
02. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
03. Cooperacin en lugar del individualismo.
04. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los
trabajadores.

Frederick Winslow Taylor.EE.UU ,1915

ETAPAS DEL MODELO

Planificaci
n

Control

Coorfinaci
n

Organizac
in

Direccin

Limitaciones y Desventajas
a) Limitaciones:
> Economas relativamente estables.
> Economas de poca competencia
> Economas de pocos cambios
b) Desventajas
> No muestra al cliente
> No muestra el producto o servicio que se
suministra al cliente.
> No muestra el flujo de la actividad a travs de
la organizacin.
> Aparece Aislamiento entre funciones.
> Dificultad en coordinar temas interfuncionales.

MODELO DE GESTION POR

PROCESOS
La Gestin por Procesos es uno de los enfoques que facilitan mejorar la
eficiencia y la eficacia de la gestin empresarial, marcada en la actualidad
por el gran dinamismo del mercado y por las nuevas tecnologas

Etapas del modelo

Definicin del Proyecto
Sensibilizacin
Elaboracin del mapa de procesos
Priorizacin de los procesos a ensear
Diseo de los procesos priorizados
Mejora continua de los procesos

Limitaciones y desventajas
Este modelo no tiene las
restricciones de la gestin
funcional , puede actuar
para una economa
globalizada

MODELO DE GESTION POR

RESULTADOS

Terminologa utilizada en la
Gestin por Resultados
Resultado
Resultados a nivel de productos (o parciales)
Resultados a nivel de efecto (o final)
Resultados a nivel de impacto (o de largo plazo)
Riesgo:
Indicadores

Beneficios
Ayuda a los procesos de planeacin al hacer que los
gerentes establezcan metas y plazos.
Mejora la comunicacin entre gerentes y subordinados.
Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la
organizacin.
Hace ms justo el proceso de evaluacin al centrarse en
logros especficos.

MODELO DE GESTION
DE LAS 5S

Etapas

Beneficios
El fin de este modelo es el de mejorar y mantener las
caractersticas de organizacin, orden y limpieza en el
entorno de trabajo. En la medida que se logre optimizar
la disposicin de los puestos de trabajo se mejorar
probablemente la calidad de lo producido, la seguridad,
la eficiencia y la motivacin del trabajador lo cual
redundar en una mejora de la competitividad de la
empresa.

MODELO DE GESTION
MALCON BALBDRIGE

Etapas

Beneficios
Este sistema de autoevaluacin permitir a la empresa
incrementar sustancialmente sus ventas, y adems
lograra una buena relacin con sus clientes,
mantenindolo satisfechos y leales, as como generar
compromiso por parte de los trabajadores y el producto
ser de mayor calidad.

MODELO DE GESTION EFQM

Etapas

Beneficios
La utilizacin sistemtica y peridica del Modelo EFQM por parte del equipo
directivo permite a ste el establecimiento de planes de mejora basados en hechos
objetivos y la consecucin de una visin comn sobre las metas a alcanzar y las
herramientas a utilizar. Es decir, su aplicacin se basa en:
La comprensin profunda del modelo por parte de todos los niveles de direccin de
la empresa.
La evaluacin de la situacin de la misma en cada una de las reas.
Este modelo es til como:
Herramienta que las organizaciones pueden utilizar para ayudarse a desarrollar su
visin y las metas para el futuro de una manera tangible.
Establecedor de un mismo lenguaje y modo de pensar en toda la organizacin.
Herramienta de diagnstico para determinar la salud actual de una organizacin,
detectando puntos de mejora e implantando acciones que le ayuden a mejorar.

DELO DE GESTION POR INNOVACI

ANTECEDENTES
Modelos
Modelos
Modelos
Modelos
Modelos
Modelos

Lineales
por etapas
por etapas
Interactivos o Mixtos
Integrados
en Red

ODELO DE GESTION EMPRESARIA

POR COMPETENCIAS

SABER

PODER

QUERER

Inventario de Competencias