Administracin Industrial

0212-330

MSC. Lic. Mario Roberto Gndara Soto

Lic. Jos Carlos Crdenas (Auxiliar)

Bibliografa
Administracin Industrial
Direccin de la Produccin y
Operaciones
Autor:
Hilier Lieberman

Composicin de la Zona
Concepto

Valor en puntos

Primer Parcial

10 puntos

Segundo Parcial

20 puntos

Total exmenes

Totales

30 puntos

Actividades
Laboratorios,
Investigacin y
Pruebas cortas

20 puntos

Total zona

20 puntos
50 puntos

Examen final

35 puntos

Proyecto Industrial

15 puntos

50 puntos

100 puntos
NIMA Total
= 20Punteo
Puntos
semestral
IA MNIMA
= 80% (No sustentar examen final quien no llegue a este po

DEFINICION DE ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL
Es la disciplina del conocimiento humano encargada del
diseo, mejoramiento e implementacin, de sistemas
integrados por personas, materiales, equipo y energa.
Su funcin principal es "Hacer eficientes y productivas
las reas de trabajo donde nos desarrollamos"
Se vale de los conocimientos y posibilidades especiales de
las ciencias matemticas, fsicas y sociales, relacionndose
con los principios y mtodos del anlisis y del diseo de
ingeniera para "Especificar, predecir y evaluar" los
resultados que se obtendrn de los sistemas.
La Administracin Industrial nos ayuda a relacionar a las
personas en un rea especfica y hacer lo mejor de las
cosas en relacin con los materiales, equipos y energa.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
Bsqueda de la Productividad:
Reunir a las personas, maquinaria,
materiales e informacin, con el fin
de proporcionar una operacin eficaz
y eficiente.
Gestin de la Productividad:
Consiste en tres fases:

Eficiencia y Eficacia en la
Administracin

El Proceso Administrativo en el
rea de la Produccin Empresarial
Mecnica Administrativa o Subsistema de Proyectos
Industriales:
Planeacin: Consiste en estimar el plan de trabajo industrial que
se debe ejecutar para el alcance de los objetivos empresariales.
Organizacin:
Establece
la
estructura
organizacional
empresarial, especficamente del rea de la produccin para el
alcance de los resultados deseados.

Dinmica Administrativa o Subsistema de Explotacin

Industrial:
Integracin: Integra al rea de produccin el recurso humano,
material y asigna el presupuesto financiero para la ejecucin de
las actividades productoras.
Direccin: Establece las caractersticas y estilo de liderazgo,
para la conduccin de las actividades de produccin.
Control: Establece los sistemas de control, supervisin y
fiscalizacin del rea de produccin empresarial.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
Eficientar los costos: Se persigue
disminuir los costos mediante la
bsqueda de la eficiencia de los
sistemas operativos y de
informacin.
Trabajar con la mayor calidad
posible: Esto a travs de la
implementacin de programas de
calidad (TQA) para lograr el
desarrollo sostenido de la empresa.

DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y

EFICIENCIA
EFICACIA: Es el logro de un objetivo
EFICIENCIA: Es el logro de los objetivos pero
haciendo uso de la menor cantidad de recursos
posibles.

Ser eficiente significa:

SER MEJOR
Con menos cantidad de inversin en recursos
Con menos tiempo invertido
Con menos costos aplicados

Triloga de la Administracin
Industrial
MINIMIZAR

COSTO

MAXIMIZAR

UTILIDADES

OPTIMIZAR

RECURSOS

Objetivos de la Administracin
Industrial
La Administracin Industrial se
encarga de las actividades centradas
en "Mtodos, estndares y
salarios" utilizando tcnicas
especializadas que se extienden a
todas las reas utilizadas en la
Administracin Moderna, incluyendo
Mercadeo, Finanzas, Ventas y Alta
Gerencia.

Objetivos de la Administracin
Industrial
Los objetivos se deben centrar en los siguientes
aspectos:
Planeacin de la Instalacin
Ingeniera de la Produccin
Anlisis y control de Fabricacin
Planeamiento de la Produccin
Mtodos de trabajo
Medicin del Trabajo
Administracin de salarios
Control de Calidad
Seguridad

PLANEACION DE LA
INSTALACION
Lo ms importante es evitar el
riesgo.
Minimizar el riesgo de no alcanzar los
objetivos propuestos.
Esto implica el determinar las
necesidades que la empresa pueda
tener en el futuro para su desarrollo
y as evitar cualquier riesgo en el
futuro

INGENIERIA DE LA PRODUCCION
Esta determinar los mtodos a establecer para que se
cumplan los parmetros requeridos por los objetivos de la
empresa.
La Ingeniera de la Produccin determina las necesidades
de instalacin, de materiales, de personal, etc. Ya
teniendo determinados los recursos, la Ingeniera debe
presentar los Prototipos para lo cual es necesario el
disear los procesos de produccin adecuados de
acuerdo a los prototipos para producir en cantidades
solicitadas y con la eficiencia necesaria.
La Ingeniera de la Produccin se encarga de la
distribucin ideal de la maquinaria para realizar
eficientemente una secuencia de lgica de los procesos
productivos, mismos que se definen en el Proceso de
Produccin

Proceso de produccin
Consiste en un seguimiento lgico de
las actividades de produccin.
Se dice que es el modo o sistema
para optimizar materiales y mano de
obra para evitar el desperdicio y
manejar el recurso productivo de
manera lgica, secuencial y eficiente

ANALISIS Y CONTROL DE
FABRICACION
Es la determinacin por medio de
mtodos establecidos, del
cumplimiento de las funciones y
parmetros requeridos por la
empresa para el producto.
Este anlisis tiene por objeto cumplir
con las especificaciones del producto

PLANEAMIENTO DE LA
PRODUCCION
Consiste en determinar las
cantidades requeridas por el rea de
ventas para poder utilizar
eficientemente los recursos a
disponibilidad (Humanos, fsicos,
maquinaria y materia prima).
El planeamiento se debe hacer de
forma constante, con el objeto de
optimizar los recursos

METODOS DE TRABAJO
Son las formas secuenciales que la
empresa tiene que llevar a cabo para
producir un bien.
Un Mtodo es un camino ordenado
para llegar a un fin; en nuestro caso
el producir un bien, el mtodo evita
la improvisacin por usar un modelo
secuencial definido

Salida
(Producto
Terminado /
Semielaborado)

Entrada

Transformaci
n

Tipos de Mtodos
1.Intermitentes
2.Por Lotes
3.Continuos
4.Por mdulos

Mtodos Intermitentes
En esta clasificacin de los mtodos,
se incluyen aquellas industrias en las
que la produccin se lleva a cuando
existe un pedido especifico del
cliente
Este tipo de mtodo de produccin
es; por lo general, llevado cabo en
talleres
y
se
caracteriza
por
actividades de corta duracin, bajo
volumen y producto a medida.

Mtodos Por Lotes

Metodologa en la cual el trabajo en
la produccin se genera de acuerdo
al requerimiento de ventas o
estimacin de una demanda
especfica.
Se produce un nmero especfico de
unidades que cumpla con el
requerimiento, finalizado el lote se
parte de cero el trabajo productivo

Mtodo continuo
Este sistema es el empleado por las
empresas
que
producen
un
determinado producto, sin cambios,
por un largo perodo.
El ritmo de produccin es acelerado y
las operaciones se ejecutan sin
interrupcin.
Como el producto es el mismo, el
proceso de produccin no sufre
cambios seguidos y puede ser

Mtodos por mdulos

(Produccin Modular)
Este mtodo registra las llamadas Lneas de
produccin, es decir que los sistemas se
gestionan mediante el Ensamble modular
Ejemplo: Los mtodos para producir una
computadora utilizan mdulos.
Fabricacin del case
Instalacin de dispositivos
Armado
Prueba
Control de calidad

Cada uno de los mdulos se elabora en lneas

de produccin distintas con metodologa de
trabajo diferenciado.

MEDICION DEL TRABAJO

Consiste en determinar la capacidad de un rea o
persona especfica. Volmenes de produccin que
se pueden dar. Se deben medir constantemente el
trabajo, la gestin o actividad del recurso humano
es el principal elemento de medicin.
Un ejemplo claro de la medicin del trabajo es
el estudio que se hace sobre un trabajador y
su manera de perder el tiempo.
La medicin del trabajo se debe hacer sobre la base
de estndares establecidos y sobre los mismos se
determinan observaciones que servirn para el
mejoramiento de las actividades.

Elementos para medir la

produccin

Indice indispensable
El recurso humano
Estndares o Indicadores
Son la base de la medicin
Criterio
Elemento base para la
interpretacin y sugerencia
sobre la medicin

ADMINISTRACION DE SALARIOS
Es la bsqueda de la remuneracin justa y equitativa con
sentido social que recibe un trabajador a cambio de vender
a la empresa su fuerza de trabajo.
Preguntas a responder si vendemos nuestra fuerza de trabajo
Cunto me van a pagar?
Todo trabajo realizado debe ser remunerado de forma justa
al esfuerzo y calidad del trabajo
Debe darle la empresa al trabajador lo que merece?
Siempre y cuando no sobrepase las polticas de la empresa.
En base a qu debo remunerar a mis trabajadores?
En base a los perfiles: experiencia, caractersticas,
cualidades, calificacin para la actividad requerida.

CONTROL DE CALIDAD
Es la bsqueda de el cumplimiento
de las normas y estndares
requeridos por la planeacin para el
producto solicitado por nuestros
clientes.
El rea de Control de Calidad es la
encargada de determinar variaciones
que alejen el resultado final de la
produccin de las normas y
estndares.

Sistemas de Produccin
Es un grupo de elementos
interdependientes o que tienen
influencia recproca en forma regular
formando un todo unificado. As un
sistema puede tener muchos
componentes y objetivos, pero todos
estn unidos para alcanzar una
meta.

Tipos de Sistemas de
Produccin
Sistema Abierto: Es el sistema que NO acepta
retroalimentacin en su proceso. Ejemplo: en
los pases socialistas El Estado no acepta
reclamos.
Sistema Cerrado: Es aquel que SI acepta
retroalimentacin en su produccin, porque lo
que no sirve se vuelve a procesar y se forma
un ciclo.

DISEOS DE
PRODUCCION
Al disear el proceso de transformacin, el procesamiento general
consiste en considerar todas las alternativas disponibles en
combinacin de todos los insumos potenciales a fin de establecer
la mejor estrategia para obtener los productos deseados.
Las consideraciones principales del diseo de produccin son:
Eficiencia: Hacer las cosas a tiempo con los menores recursos y
menor tiempo.
Eficacia: Producir lo requerido no importando cantidad, calidad,
por un tiempo determinado.
Capacidad: El espacio fsico a disposicin para poder desarrollar
el adecuado sistema de produccin requerido para el producto
Flexibilidad: Es una secuencia de la capacidad que se tiene para
poder movilizar la capacidad instalada de produccin en el
momento adecuado

MODELOS DE
PRODUCCION
Modelo Continuo: Se le conoce tambin como Produccin de
Ensamble. Son cantidades grandes o indefinidas de produccin y
son de tipo homogneo. Se tratan bsicamente de la misma
forma y el flujo de trabajo es relativamente continuo y con
frecuencia mecanizados o automatizados.

Caractersticas:
Opera con los mismos insumos
Se realiza bajo las mismas operaciones secuenciales
Los tiempos de produccin son relativamente fijos
Se le puede calcular el denominado "Balance de Lneas"
Necesita de una planta formal
Balance de Lneas: Es balancear o programar matemticamente
una lnea de produccin. Ejemplo: Bebidas gaseosas, Procesadoras
de alimentos, Ensamble de vehculos.

MODELOS DE
PRODUCCION
Modelo Intermitente: Se le conoce como
"Produccin por pedidos" su caracterstica es
que se hace con muy poco volumen de
produccin y puede ser llevado en talleres de
manufactura o de servicios sin necesidad de
una planta 100% formal.

Talleres de manufactura: Litografas, herreras,
carpinteras, etc.
Talleres de Servicios: Limpieza industrial,
comida rpida, servicios mecnicos, etc

RIESGOS INDUSTRIALES
Riesgo antes de la operacin
(Proceso de Planeacin)
Riesgo en la operacin (Proceso de
Ejecucin)
Riesgo Post-Operacin (Proceso de
Control o evaluacin por quiebras o
cierres obligados)

Riesgos antes de la
Operacin
Estos se dividen en las siguientes
secuencias:
Investigacin
Desarrollo
Diseo del Producto
Confiabilidad de los productos
Estandarizacin

INVESTIGACION
Proceso para determinar los riesgos y
anticiparse a ellos durante la gestin.
Este proceso contempla los siguientes
pasos:
Exposicin de Ideas
Anlisis Econmico
Desarrollo
Pruebas
Uso Comercial

En el proceso de Investigacin se
dan estos pasos.

Pasos del proceso de

investigacin
Exposicin de Ideas: En este paso todas las
personas exponen sus ideas sin importar el nivel
cultural de las mismas. Todas se anotan y luego se
depuran, lleva ms cantidad de tiempo pero mayor
participacin del recurso humano en evitar el
riesgo.
Anlisis Econmico: Se analiza el recurso
econmico que se tiene a disposicin Qu
cantidad se necesita? En este paso se reduce la
cantidad de personas. Se hace un estudio de
Factibilidad para conocer la inversin y como se va
a recuperar.

Otros aspectos en el proceso de

investigacin
Anlisis Econmico: Se analiza el recurso econmico que se
tiene a disposicin Qu cantidad se necesita? En este paso se
reduce la cantidad de personas. Se hace un estudio de Factibilidad
para conocer la inversin y como se va a recuperar.
Modelos para analizar Tenemos varios pero podemos tomar en
cuenta
V.P.N. Valor presente neto, es un modelo matemtico que ayuda
a determinar el valor real de un producto
TIR: Tasa interna de retorno, es la evaluacin de la tasa de
cambio para conocer el porcentaje de capital que vamos a
recuperar
BC: (Beneficio Costo), Es la inversin que se hace para la
obtencin de utilidades, pueden ser econmicas o de servicio.
TIRE: Tasa interna de retorno econmico, obligada cuando el
proyecto a evaluar tiene relacin con organismos internacionales

DESARROLLO
Al desarrollo se le identifica con los
siguientes pasos:

Identificacin de necesidades

Planeacin anticipada

Diseo de Ingeniera

Evaluacin y mejoras al producto

Empleo y apoyo al producto

DESARROLLO
Identificacin de necesidades: De acuerdo al grupo
social las personas identifican las necesidades en su
relacin al grupo social y el producto ideal a producir.
Planeacin Anticipada: Identificadas las necesidades y
el producto ideal se debe planificar todas las acciones
necesarias para garantizar el xito de la empresa.
Abarca desde Cmo se va a hacer, hasta como conseguir
el financiamiento para montar la industria. Debemos
dejar planteadas las posibles soluciones a los posibles
problemas y las determinaciones de los costos fantasmas
que puedan deteriorar el margen de utilidad.
La planeacin anticipada velar por minimizar el impacto
de las fallas

Factores a contemplar en la
Planeacin anticipada:
Caractersticas que satisfagan las
necesidades
Precio
Tamao
Diseo

Diseo de Ingeniera
Se debe preparar para la produccin, y se
evala si se cuenta con la tecnologa necesaria
para producir el producto satisfactoriamente,
en este caso el producto deber estar basado
en el diseo (Con sus especificaciones), as
como el producto deber estar basado de
acuerdo a las necesidades del consumidor o
mercado.
El diseo de la Ingeniera del producto deber
planificar el sistema y la produccin, es decir,
Cmo se va a elaborar el producto?

CONFIABILIDAD DE LOS
PRODUCTOS
Es determinar los defectos que el
producto pueda tener al momento de
usarlo.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos fijos: Se entiende por costo operativos de naturaleza
fija aquellos que no varan con el nivel de produccin y que
son recuperables dentro de la operacin.
Costos variables: Los costos variables al igual que los
costos fijos, tambin estn incorporados en el producto final.
Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la
mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de
fabricacin, si dependen del volumen de produccin.
Margen de contribucin MC: Contablemente se puede
definir al margen de contribucin como la diferencia entre
Ventas o ingresos operacionales y los Costos variables.
Tambin se puede definir como la cantidad de ingresos
operacionales (ventas) que quedan disponibles para cubrir
los costos y para generar una utilidad operacional.

MC = Ventas - Costos Variables

Generalidades del Punto de

equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio estudia la relacin que
existe entre costos fijos, costos variables, volumen de
ventas y utilidades operacionales.
Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de
produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza
para lograr cubrir los costos con sus ingresos obtenidos.
En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la
utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son
iguales a la sumatoria de los costos operacionales.
Tambin el punto de equilibrio se considera como una
herramienta til para determinar elapalancamiento
operativoque puede tener una empresa en un momento
determinado.

Formulacin

nde: CF = costos fijos; PVu = precio de venta unitario; CVu = costo variable un

Donde CF = costos fijos; CV = costo variable total; V = ventas totales

Ejercicio:
Los municipios de Occidente se conocen por sus comidas y bebidas. Si de
bebidas se trata, el atol blanco es una bebida de exquisito sabor. Para ello se
necesita leche, canela, harina de trigo, almidn de yuca, vainilla, azcar, leche
condensada y vaso desechable.
Estos elementos tienen un costo por vaso, de Q 2.50 Supongamos que
Candelario Chutn, un reconocido vendedor de atol de la regin, no tiene local
propio. El alquila un sitio por el cual paga Q. 10000 mensuales. Los enseres que
el requiere como ollas y otros elementos, tienen una depreciacin mensual de Q.
5000. En total sus costos fijos ascienden a Q .15,000. Candelario Pocn vende
cada vaso de atol en Q .12.00
Anlisis: Si el precio de venta por vaso es de $12.00 y el costo variable unitario
es de $2.50, quiere decir que cada vaso de avena que se venda, contribuir con
$9.50 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales de su negocio.
Si reemplazamos en la formula (1) estas variables, se tendr un punto de
equilibrio de XXX vasos aproximadamente. Es decir, Candelario tendr que
vender XXX vasos en el mes para poder cubrir sus costos operativos y as poder
comenzar a generar utilidades.
Ahora bien, supngase que Candelario vende, con los mismos costos fijos, 500
vasos de atol al mes. Los costos variables totales para Candelario sern de
Q.1250. A qu nivel de ventas lograr su punto de equilibrio?
Respuesta: XXX aproximadamente, o lo que es lo mismo: XXX vasos x $12.00 =
XXX

Por favor, compruebe con la formula este resultado. El punto de equilibrio

tambin se puede calcular grficamente, as:

Precio por vaso de atol ------------------- Q. 12.00

Costos por vaso de atol ------------------- Q. 2.50
Margen de Contribucin ---------------- Q. 9.50

ostos Fijos
lquileres
Q. 100,000.00 Mes
epreciacin Q. 50,000.00

Q.150,000

elario vende, con los mismos costos fijos, 500 vasos de atol al mes, es decir, Q. 6
ostos variables totales para Candelario sern de Q. 1250.
nivel de ventas lograr su punto de equilibrio?

tas Totales anuales: (500 vasos x 12.00) = 6000

to Variable
(500 vasos x 2.50) = 1250
tos Fijos
($ 15,000)
= 15000

ntas Totales
sto Variable
stos Fijos

(500 vasos x 12.00) = 6,000

(500 vasos x 2.50) = 1,250
(Q. 15,000)
= 15,000

e a
d
d
ea bili
r
ta
n d
Re

de
a
s
e
r osto
C

CV

CF

Punto de equilibrio para unaempresa

que produce y vende varios productos

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA

VARIOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Un empresario industrial tiene 2 productos A y B
con los siguientes datos:

Con esta informacin estamos en condiciones de

calcular el precio ponderado (PVP) de las ventas
totales y costo Variable unitario (CVUP), de la
forma siguiente:
PVP = (2,350*0.40) + (3,125*0.60) = Q. 2,815.00
CVUP = (630 x 0.40) + (1,180 x 0.60) = Q. 960.00

Con estos resultados ya podemos calcular el punto de equilibrio

total:
CF = 2,900,000;

CVU = 960; PVP = 2,815;

PE =?

= 4400808.63

El clculo del nmero de unidades fsicas a producir ya no es tan sencillo

como cuando tratamos con un solo producto; una forma sera el distribuir
proporcionalmente los costos fijos a cada producto en la proporcin de la
mezcla (A=40% y B=60%). Es as como calculamos los puntos de
equilibrio por producto
CFA = 0.40 x 2,900,000 = Q.
1,160,000
CFB = 0.60 x 2,900,000 = Q.
1,740,000

Producto (A)
CF = 1,160,000; CV = 630; PV =
2,350; PE =?

Producto (B)
CF = 1,740,000; CV = 1,180; PV =
3,125; PE =?

Finalmente, el punto de equilibrio de la empresa es:(PEA

+ PEB)
674 + 895 = 1,569 unidades

Ejemplo
Una empresa produce lo siguiente:
Los costos variables unitarios son los
siguientes:

 Los costos fijos se presentan as:

Determine:
Punto de Equilibrio por lnea en moneda
y unidades
Punto de Equilibrio total en moneda y
unidades

Los precios unitarios son

Solucin
Primero determinamos los
porcentajes de participacin por lnea
de productos

Totalizamos los Costos

Variables

El costo variable por cada producto asciende a lo

que se presentan en la tabla

Determinamos el Margen de
Contribucin

Precio de
Venta
( - ) Costo
Variable
(=) Marg.
Contrib

Determinamos las
Ponderaciones

CFP = Costo Fijo Total x % de la Lnea

Determinamos el Punto de Equilibrio

Determinamos el Punto de Equilibrio

por cada lnea de productos y para el
punto de equilibrio en unidades se
divide entre el nmero de unidades
de la lnea

Cuadro de Resumen

La suma de las Unidades mnimas a Producir (P.E. Unidades)

da como resultado el Punto de Equilibrio global en unidades

43.48 + 40.73 + 41.81 = 126.01 Aprox 126

EQUILIBRIO Y APALANCAMIENTO
OPERATIVO
Una empresa manufacturera desea
calcular su punto de equilibrio del presente
ao, para lo cual sus costos fijos ascienden
a Q.10,000, sus costos variable son Q. 2.50
por unidad producida y el precio de venta
es de Q. 4.50 por cada unidad vendida.
CF = 10,000
CVu= 2.50
Pvu= 4.50
PE .= PEu x PVu = 5000 x 4.5 = 22,500
Q

Apalancamiento operativo
La palanca operativa o apalancamiento operativo
se define de la siguiente forma:
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO = GAO
VENTAS = V
COSTOS VARIABLES TOTALES = CVT
COSTOS FIJOS = CF
GAO = V CV .
V-CV+CF
Este indicador mide cul sera el incremento de
las utilidades como una variacin de las ventas
en un punto determinado.

Apalancamiento Operativo
Retomando el ejemplo anterior el
apalancamiento operativo se determina
as para un nivel de ventas de 10,000
unidades:
CV= 2.5 x 10,000 = 25,000
CF = 10,000
V= 4.5 x 10,000 = 45,000

Grado de Apalancamiento Operativo

En el caso anterior, el GAO de 67%
implica lo siguiente:
A mayor produccin y/o venta los costos
fijos por unidad disminuyen
Un mejor aprovechamiento de la
capacidad de produccin (Economas de
escala) puede incrementar las ventas en
un 67%

Equilibrio en Moneda Basado en

Ratio de Margen de Contribucin
Una empresa decide vender dos tipos de
productos A y B a precios de Q. 40.00
y Q. 60.00 respectivamente.
Presenta la siguiente proyeccin:

Punto de Equilibrio Escenario de

Ventas
Para ilustrar el PE en el moneda
(ventas) la nica informacin que
necesito son los ingresos operativos
de forma global.
Aplicamos
las siguientes frmulas:

Identificando los valores en la

proyeccin

 Sustituyendo los valores:

Por cada quetzal vendido se obtiene una contribucin de Q.0.44 (aprox)

para aporte de costos fijo y utilidades

culamos ahora la cantidad de Quetzales necesaria de ventas para alcan

equilibrio

1. PRESENTACIN

Quin soy?
Qu objetivo tengo?
Cul es mi estrategia?
FODA personal.

2. QU ES ESTRATEGIA?
Se compone de dos elementos
indisolubles:
A dnde quiero llegar? y
Cmo voy a llegar?

2.1. DIAMANTE DE
PORTER

3. PORTER

3. PORTER
2.2. 5 FUERZAS DE
PORTER

3. PORTER

4. MODELO DEL SISTEMA VIABLE

Una EMPRESA es Viable si es capaz de

sobrevivir en el entorno.
La palabra clave para la supervivencia es
ADAPTACIN
La adaptacin requiere generar la
variedad necesaria.

4. MODELO DEL SISTEMA

VIABLE
3 niveles de adaptacin

Defensiva

Iniciativa
en otros

Creacin
del
cambio

4. MODELO DEL SISTEMA

VIABLE
Utilidad del Modelo:
Saber cul es el negocio de la empresa
Ubicarnos frente a la competencia
Encontrar cmo nos diferenciamos

Formas de Estrategia.
Fuente: Adaptado de Mintzberg

4. MODELO DEL SISTEMA

VIABLE

Mejora Continua

5. CUL ES EL NEGOCIO?

Definicin
del Negocio

6. GENERACIN DE VALOR

6.1. RECURSIN
Grupo
Empresa
Unidad
de
Negocio

El sistema inferior est contenido en el sistema

superior y as sucesivamente.
Cada uno es viable por s mismo
Los sistemas comparten una definicin de
negocio congruente

6.2. CADENA DE VALOR

6.2. CADENA DE VALOR

Cadena de Valor de la
Industria

6.2. CADENA DE VALOR

Cadena de Valor de la
Empresa

M
A
R
G
E
N

6.3. COMPETENCIA

EL MODELO COMPLETO
La generacin de valor surge de la
interaccin de los tres ejes
Grupo

Proveedor

Empresa

Unidad de
negocio

Canal

Cliente

7. ANLISIS FODA
7.1. EVALUACIN DE FACTORES
Oportunidades
EXTERNOS
1.
2.
3.
4.
Amenazas
1.
2.
3.
Totales

Peso
Total
Ponderado Calificacin Ponderado

7. ANLISIS FODA
7.2. EVALUACIN DE FACTORES
Fortalezas
INERNOS
1.
2.
3.
4.
Debilidades
1.
2.
3.
Totales

Peso
Total
Ponderado Calificacin Ponderado

7. ANLISIS FODA
7.3. MATRIZ DE ESTRATEGIAS
FODA
Factores Internos
(IFAS)
Factores
Externos
(EFAS)

Fortalezas (F)
Fortaleza 1
Fortaleza 2
.
.

Debilidades (D)
Debilidad 1
Debilidad 2
.
.

Oportunidades (O)
Oportunidad 1
Oportunidad 2
.
.

Estrategias FO
Estrategia a
Estrategia b
.
.

Estrategias DO
Estrategia a
Estrategia b
.
.

Amenazas (A)
Amenaza 1
Amenaza 2
.
.

Estrategias FA
Estrategia a
Estrategia b
.
.

Estrategias DA
Estrategia a
Estrategia b
.
.

Repaso:
Realizar un resumen de los siguientes
temas:

DEFINICION DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
Sistemas de Produccin
DISEOS DE PRODUCCION
MODELOS E PRODUCCION
RIESGOS INDUSTRIALES
CONFIABILIDAD DE LOS PRODUCTOS