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1. S

 Es una actividad de eleccin, clasificacin, diccin y

descriptiva

de los candidatos mas adecuados

a las

necesidades del cargo o puesto que se tiene dentro de la

organizacin, funcionando de tal forma

que permita

ingresar solo aquellos que cuentan con las caractersticas

requeridas y adecuadas.

2. Seleccin como proceso de

comparacin

La comparacin se realiza mediante dos variables:

Requisitos del puestos a cubrir (resulta de la descripcin y

el anlisis de puesto), y.
El perfil de las caractersticas de los candidatos que se
presentan para disputarlo (resulta de la tcnica de
seleccin de personal)

3. Porqu la seleccin
es una responsabilidad
de la lnea y una funcin
del Staff?

Responsabilidad de la
Lnea

Los gerentes de lnea

son quienes toman la
decisin que se debe
llenar
un
puesto
vacante,
las
caractersticas
que
deben
tener
los
candidato, entrevistar,
evaluar y comparar si
se acepta o rechaza a
los candidatos y por
ltimo
elige
al
candidato ideal para el
puesto.

Funcin del Staf

El rgano de seleccin
o Staf
presta un
servicio especializado,
emplea tcnicas de
seleccin
y
recomienda a los que
considere
ms
adecuados
para
el
puesto,
realiza
el
proceso
de
reclutamiento, realiza
las
pruebas
o
exmenes
para
evaluar
las
caractersticas de los
candidatos y asesora a
los gerentes en el
proceso de seleccin.

4. Explique la seleccin
como un proceso de
decisin y de eleccin

Comparaci
n

Permite sealar a los candidatos que

aprueban el proceso de seleccin y que
se aproximan a las caractersticas que
exige el puesto.

Candidatos
para la
vacante

Una vez realizado el proceso

de comparacin se obtienen
varios candidatos aprobados
para un mismo puesto.

rgano de
Seleccin

Informa
al
rgano
solicitante los candidatos
seleccionados
para
el
puesto vacante.

rgano
Solicitante

Luego de realizar
la
comparacin,
se
procede
a
elegir uno de los
candidatos.

5. Defina los modelos de

colocacin, seleccin y
clasificacin de los
candidatos?

MODELO DE
COLOCACION
Un candidato para
una vacante
MODELO DE
SELECCIN
Varios candidatos para
una vacante
MODELO DE
CLASIFICACION
Varios candidatos para
varias vacantes
MODELO DE VALOR
AGREGADO
Varios candidatos ofrecen
sus competencias
individuales

Admisin o
rechazo

Aprobacin o
rechazo

Aprobacin o
rechazo

Lo que interesa a la
organizacin

6. Como se identifican
las caractersticas
personales del
candidato?

Ejecucin de las tareas

en si

Caracterstica
s del
candidato

Interdependencia con
otras tareas

Interdependencia con
otras personas

Interdependencia con la
unidad organizacional o
con la propia
organizacin

7. Cules son las bases

para
la
seleccin
de
personas?

8. Cules son
para
reunir
sobre
el
Explquelas

las tcnicas
informacin
puesto?

9. Cules son las

principales tcnicas de
seleccin?

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Tcnicas
de
seleccin
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si

10. Que quiere decir

ficha de especificaciones
del puesto o ficha
profesiogrfica

11. Explique la entrevista

de seleccin

 Es un proceso de comunicacin entre dos o mas

personas que interactan y en el que a una de las
partes le interesa conocer lo mejor de otra.
En un lado se encuentra el entrevistador o quien
toma la decisin y por otro lado se encuentra el
entrevistado o candidato.

12. Cules son las

alternativas para una
entrevista de
seleccin?

s
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P
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13. Exp
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s
Contra

PROS

CONTRAS

Permite el contacto frente a

frente con el candidato.

Tcnica sumamente subjetiva

con gran margen de error y
variacin .

Permite la interaccin directa

con el candidato.

El candidato no siempre sale

bien de la entrevista.

Se enfoca en el candidato
como persona.

Dificulta comprar varios

candidatos.

Permite evaluar al candidato

en su comportamiento y
reacciones

Exige entrenamiento del

entrevistador
Demanda conocimiento del
puesto y sus caractersticas
bsicas

14. Usted cmo hara una

entrevista
de seleccin?

Utilizando los siguientes pasos:

15. Clasifique las pruebas de

conocimientos en razn de su
forma de aplicacin.

16. Clasifique las

pruebas de
conocimiento en razn
de su Envergadura

Pruebas
Generales

En razn de su
Envergadura

Pruebas
Especificas

17. Clasifique las pruebas

de conocimiento en razn
de su organizacin

Tradicionales
Estas no exigen
planificacin y pueden ser
improvisadas

Objetivas

Estas son planificadas y

estructuradas.

s
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19. Qu diferencias
existen entre aptitud y
capacidad?

20. Explique la teora

multifactorial Thurstone y
sus factores

e
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21. D
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pers

22. Qu quiere decir

tcnicas de simulacin?
Explquelas

Lastcnicas de simulacinson
bsicamente tcnicas de dinmica
de grupo. La principal tcnica de
simulacin es el psicodrama, basado
en la teora general de roles; cada
persona representa los roles que
mas caracterizan su comportamiento
bien sea de manera aislada o en
interaccin
con
otra
u
otras
personas.
Laspruebas
de
personalidadsirven para analizar
los diversos rasgos de personalidad,
sean determinados por el carcter o
por el temperamento. Las pruebas
de personalidad son especificas
cuando investigan determinados
rasgos
o
aspectos
de
la
personalidad,
como
equilibrio
emocional, frustraciones.

23. Explique el proceso

de seleccin

Son etapas o fases por las que deben pasar

los candidatos a una vacante.

1. Solicitud de
empleo.
2. Entrevista
inicial de
tamizacin.
3. Pruebas y
exmenes de
seleccin.

4. Entrevistas
5. Examen
mdico
6. Anlisis y
decisin final

24.
Cules
son
los
mltiples procedimientos
de seleccin de Toyota
Motor?

Se utilizan 7 procedimientos los cuales funcionan como

un filtro para seleccionar a los mejores candidatos.

1
2
3
4
5

Orientacin y llenado de la forma de inscripcin

Evaluacin de las habilidades tcnicas.
Centro de evaluacin de habilidades
interpersonales.
Centro de evaluacin de liderazgo.
Evaluacin del desempeo tcnico.

Entrevista de evaluacin Toyota.

Evaluacin de salud.

25. Explique la evaluacin

de los resultados de la
seleccin de personas.

El proceso de seleccin debe ser eficiente y eficaz.

La eficiencia reside en hacer correctamente las cosas.
La eficacia reside en obtener resultados y alcanzar objetivos.
PROCESO DE SELECCIN:

RAZONES PARA EL RECHAZO:

1.Solicitud de empleo.

Calificaciones insuficientes.

2.Entrevista inicial de
tamizacin

Habilidades o conocimientos
insuficientes.

3. Pruebas y exmenes
de seleccin.

Malos resultados.

4.Entrevista.

Comportamientos o actitud
poco aconsejables

5. Examen mdico.

Incapacidad fsica para el

trabajo.

6. Anlisis y decisin
final.

Bajo potencial general.

26. Como participa la

gerencia y el equipo en
HP?

 La gerencia participa por medio de los gerentes tras la

preseleccin inicial, cada candidato es sometido a una
docena de prolongadas entrevistas con dos o tres
gerentes de distintos niveles y varios colegas
potencialmente que dedican cada uno a dos horas a
cada entrevistado