INSTITUO TECNOLOGICO

VICENTE LEN
LIDERAZGO
5 SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO
DAVID EUGENIO

LIDERAZGO
Interaccin entre los miembros
de un grupo, en el que los lderes
son agentes de cambio,

El liderazgo es un proceso donde

el individuo ordena, gua,
influencia y supervisa los
pensamientos, sentimientos,
acciones o conductas de otros.

Implica el uso de la influencia,

ser un agente de cambio, cumplir
unos objetivos individuales,
grupales u organizacionales.

Utilizar tipos de influencia no

dominadores para motivar a los
individuos a que cumplan algn
objetivo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Democrtic

Autoritario

Ventajas

Desventajas

Se realiza ms trabajo
bajo el mando de un
lder orientado hacia la
misin.

La motivac
originalid
mayor

LIDERAZGO DE SITUACION
Qu tan buena son las relaciones interpersonales del
lder con el grupo?
Qu tan claramente se definen los deberes y objetivos
del grupo?
Hasta qu grado acepta el grupo que el lder tiene
una autoridad genuina para dirigir?

RASGOS DEL LIDERAZGO

Rasgo

Caracterstica

Impulso Deseo de logro

ambicin, dinamismo, tenacidad, iniciativa.

Honestidad eIntegridad Fiabilidad

seguridad apertura

Motivacin

Deseo de ejercer influencia sobre los dems para

alcanzar metas

Autoconfianza

Confianza en las propias habilidades

Habilidad cognitiva Inteligencia

facilidad para integrara e interpretar una gran .

cantidad de informacin.

Creatividad

Originalidad

Flexibilidad

Facilidad para adaptarse a las necesidades de los

seguidores y . Cambiar los requisitos de cada
situacin.

Pericia

Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos

tcnicos relevantes.

CMO DESARROLLAR EL LIDERAZGO

Propsitos
definidos.

Poder de
participacin.

Propuesta por
consenso.

Proceso
dirigido.

LAS FUNCIONES DEL LIDERAZGO

Son tres las funciones en el que el lder debe ser un experto:
1. Dirigir equipos de trabajo
2. Preparar a otros en el trabajo
3. Asesorar

TCNICAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO

Tcnica

Descripcin

Moldear la Visin

Lo sencillo es mejor, pues la delegacin

depende de una de una comprensin
compartida de la meta.

Educar

Para as formar una organizacin que apoye

el liderazgo hacia alcanzar los objetivos.

Dar y Obtener

retroalimentacin.

Saber delegar autoridad

Combinar el control centralizado, con la

ejecucin descentralizada.

CONDICIONES QUE FAVORECEN QUE DETERMINADAS

PERSONAS SE CONVIERTAN EN LDER
Determinada
Determinada persona
persona de
de manera
manera accidental,
accidental, haga
haga una
una oo dos
dos
sugerencias
atinadas
y
que
por
consiguiente,
se
halle
de
repente
sugerencias atinadas y que por consiguiente, se halle de repente en
en
la
la posicin
posicin del
del lder.
lder.

Para
Para que
que la
la aparicin
aparicin de
de un
un lder
lder empieza
empieza cuando
cuando los
los miembros
miembros se
se
dedican
dedican a
a competir
competir entre
entre s
s por
por el
el tiempo
tiempo de
de participacin
participacin

respeto
respeto elevado
elevado del
del resto
resto del
del grupo
grupo a
a determinada
determinada persona
persona puede
puede
ser
suficiente
para
que
sea
designado
lder
del
grupo
ser suficiente para que sea designado lder del grupo

PERFIL DEL LDER

Caracterstica
CAPACIDAD

Descripcin
Para descubrir los puntos dbiles y
fuertes de uno mismo y de los dems.
Fijar metas y alcanzarlas
Aceptar la responsabilidad personal.
Encontrar y utilizar los recursos
adecuados para llevar a cabo una tarea.
Convertir cada situacin en una
experiencia til.