Claves para el

Mara Jos
Jimnez # 12
xito
Breyner Rodriguez Suarez
# 28
Wendy Vsquez Sierra #
31
Camila Vergara Menco

Introduccin
Nosotros hacemos este trabajo no solo porque debemos hacerlo, sino
porque este tema es de suma importancia para aprender a trabajar con
las dems personas no como un grupo, sino como un equipo.
El reconocer que las dems personas de un equipo tambin tienen voz
y opinin como el resto.

Claves para el
xito

#1 - Haz lo que te gusta hacer. Nunca sers exitoso si no disfrutas lo que

haces. As vers tus tareas como un deber y no como un vehculo para
alcanzar tus metas. Estars de mal humor, no sentirs lealtad hacia tu
producto, empresa u otra persona y por lo tanto, no te sentirs
comprometido y el fracaso podra estar cerca.

#2 Decide exactamente lo que quieres.La indecisin es lo que ms

sueos y esperanzas ha matado. Ser indeciso y vago al definir el rumbo
de tu vida te llevar a un estado perpetuo de mediocridad en donde
nunca te acercars a descubrir tu verdadero potencial.
#3 Respalda tu meta con persistencia y determinacin.Cualquier meta
se puede lograr tan solo con ser persistente y determinante en tus
pensamientos y en tus acciones. Las otras tcnicas que conocers
#4 Utiliza bien tu tiempo.Establece prioridades, planea tu da con
anterioridad, haz una lista y siempre piensa sobre papel y aprovechars
al mximo las 24 horas que todos tenemos. La forma en que utilizas tu
tiempo para cumplir tus obligaciones laborales, tus relaciones
personales y familiares y tener suficiente tiempo para la recreacin y
relajacin determinar el grado de xito que tendrs en estas reas.
#6 Sigue a los lideres.La gente exitosa llego ah por algo, haz lo mismo
que ellos hicieron y tambin llegars. Si te rodeas de gente exitosa
comenzars a pensar como ellos, a adoptar sus mismas actitudes, a
verte como uno de ellos y poco a poco a tener los mismos resultados.

Claves para el
xito de un equipo

1. Construye confianza. Impulsa un ambiente

donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los dems, entiendan sus
roles y sepan cmo ayudarse mutuamente.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso

mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo,
sabe que los logros o fracasos son responsabilidad
de todos y cada uno de los miembros.

2. Establece objetivos comunes. Para que tus

compaeros trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas.

7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de

que todos los miembros trabajen como una
orquesta
es
que
existan
los
canales
de
comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos
se escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a
cambiar de opinin y a crear estrategias en
conjunto.

3. Crea un sentido de pertenencia. Define

qu identifica a tus equipos, fija valores y
haz que cada miembro est conciente de su
impacto en el equipo.
4. Involucra a tu gente en las decisiones.
Nada afecta ms un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas

por un lder autcrata.

5. Haz que haya un entendimiento entre las
partes. Es muy fcil criticar o subestimar el
trabajo de los dems cuando uno no lo
conoce o no lo ha ejecutado.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo

puede operar con eficiencia pero sin mucha innovacin.
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin
reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas
se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien,
rene a todos los implicados y agradceles su trabajo.
10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que
gue y rena los esfuerzos individuales. No te laves las
manos y s parte del equipo. Como lder tendrs que llegar

Importancia de la
comunicacin para el
trabajo en equipo

La comunicacin en una organizacin es de gran importancia, ya que

gracias a sta el trabajo en equipo es mas eficiente, ayuda a tener un
armonioso ambiente laboral donde los malentendidos disminuyen y se
logran mejores resultados dentro de las diferentes reas. En consecuencia,
se tiene una alta productividad en las mismas, lo que se resume en una
organizacin fuerte, slida y en crecimiento.

La comunicacin eficaz se da cuando existe un adecuado flujo de mensajes,

esto tiene como resultado que los individuos que forman parte del pblico
interno y externo de la organizacin, desarrollan adecuadamente sus
actividades y as se logran los objetivos de dicha organizacin.
Otro punto muy importante a tomar en cuenta para lograr una comunicacin
eficaz, es el saber escuchar. En una organizacin se tiene que saber qu
necesita la otra parte, qu piensa, qu opina de la organizacin. Teniendo
estos datos, se puede estructurar el mensaje adecuado que cumpla con los
objetivos planteados. Todas las empresas tienen necesidades diferentes de
comunicacin, pero es esencial que exista una evaluacin y seleccin en los
mensajes y medios que se vayan a utilizar hacia su pblico, tomando en
cuenta el perfil de la organizacin

Tips para la comunicacin

asertiva.

Analiza tu estilo. Expresas tus opiniones o te quedas callado? Debes analizar tu

comportamiento antes de realizar cambios. Esto te ayudar a tomar mejores
decisiones.

Aprende a decir que no. Es vlido que rechaces algunas peticiones si en realidad
no tienes tiempo para hacerlo. Es mejor expresarlo a llenarte de estrs por querer
cumplir con todo.
Utiliza el lenguaje corporal. Acta con confianza. Mantn una postura erguida y haz
contacto visual constantemente. Trata de tener una expresin facial neutral o
positiva en todo momento.
Controla tus emociones. Si sientes que tus sentimientos se pueden apoderar de tus
decisiones, espera unos segundos para calmarte y expresar tus pensamientos de
una forma coherente y tranquila. Respira profundamente y emite una voz tranquila y
firme.
Convirtete en tu propio defensor. Cuando expresas lo que quieres o necesitas
tendrs una vida ms feliz y autntica.

Actitud de escucha
Escuchar es el fundamento de toda relacin humana y es una prueba
de estima y de respeto hacia alguien. Sin hablar de que el hecho de
escuchar

tambin

permite

desactivar

muchos

sufrimientos

psicolgicos.

Escuchar es el fundamento de toda relacin humana y es una prueba de

estima y de respeto hacia alguien. Sin hablar de que el hecho de
escuchar tambin permite desactivar muchos sufrimientos psicolgicos. A
continuacin te mostramos las explicaciones

Escuchar pide hacer un esfuerzo sobre s mismo de inters, de

concentracin, de atencin y de mostrarse verdaderamente
disponible para su interlocutor.
- La escucha activa no slo consiste en escuchar lo que el otro
dice, sino en hacerle caso y comprenderlo.

Importancia del otro

Todos tenemos ese da en el que las cosas no salen; se marcan goles en los ltimos minutos que nos perjudican, etc. y otros en los que acertaramos hasta el
resultado exacto de un partido de baloncesto si nos lo propusiramos.

Tanto unos das como otros, lo que nos gusta a los que estamos en este mundo es comentar y compartir todo aquello que nos pasa y pensamos de la jornada que
hemos tenido. Normalmente lo hacemos en foros, en twitter, blogs y no podemos hacerlo en persona. Esto ltimo es lo que no me gusta de este mundo.

Es muy difcil tener un amigo o conocido que coja este tema en serio o lo conozca a la perfeccin. Normalmente los amigos que tenemos la mayora, son de esos
que hacen una combinada exagerada de cuota 120 en la mquina y que no saben qu significa la palabra stake.

Creo que esa persona con la que se puede hablar de esto, es muy importante tenerla, tanto para los malos momentos como para los buenos, por sencillas
razones. La primera es que siempre tiene ms efecto algo que te dice cara a cara una persona conocida que a travs de una pantalla, y segundo, depende del
resultado de la jornada. Cuando se pierde mucho un da, es importante que alguien de confianza te anime, te invite a un par de birras fuera de casa y haga todo
esto conociendo el tema, porque sino los nimos que te dice no cuelan. Pero cuando se gana tambin es importante que haya alguien que te ayude a mantener
los pies en el suelo y te ate un poco las alas.

Valor de responsabilidad

Responsabilidad es el cumplimiento de las obligaciones, o el

cuidado al tomar decisiones o realizar algo. La responsabilidad es
tambin el hecho de ser responsable de alguien o de algo. Se utiliza,
asimismo, para referirse a la obligacin de responder ante un hecho.
Procede del latn responsum, del verbo respondere, que a su vez se forma
con el prefijo re-, que alude a la idea de repeticin, de volver a atrs, y el
verbo spondere, que significa prometer, obligarse o comprometerse.
La responsabilidad se considera una cualidad y un valor del ser
humano. Se trata de una caracterstica positiva de las personas que son
capaces de comprometerse y actuar de forma correcta. En muchos casos,
la responsabilidad viene dada por un cargo, un rol o una circunstancia,
como un puesto de trabajo o la paternidad. En una sociedad, se espera
que las personas acten de forma responsable, ejerciendo sus derechos y
desempeando sus obligaciones como ciudadanos. En muchos casos, la
responsabilidad obedece a cuestiones ticas y morales.

Valor de respeto
El respeto es un sentimiento positivo que se refiere a la
accin de respetar; es equivalente a tener veneracin,
aprecio y reconocimiento por una persona o cosa. Como tal,
la palabra proviene del latn respectus, que traduce
atencin, consideracin, y originalmente significaba mirar
de nuevo.
El respeto es uno de los valores morales ms importantes
del ser humano, pues es fundamental para lograr una
armoniosa interaccin social. Una de las premisas ms
importantes sobre el respeto es que para ser respetado es
necesario saber o aprender a respetar, a comprender al
otro, a valorar sus intereses y necesidades. En este sentido,
el respeto debe ser mutuo, y nacer de un sentimiento de
reciprocidad.

Valor de la amistad

La amistad es un vnculo que nos proporciona la posibilidad de compartir experiencias, conocimientos e incluso medios econmicos. Los lazos de
amistad se potencia recprocamente y no puede existir por separado. La realidad de la amistad es dual. Implica la existencia de al menos dos
personas. La amistad necesita a un interlocutor para compartir, crecer mutuamente y descubrir (se) en l sus valores y tambin sus deficiencias.
El buen amigo no anula al otro sino que lo potencia, es su compaero y un facilitador de sus muchas posibilidades. Sufre cuando tu sufres y se
alegra cuando tu te alegras. No es envidioso, ni prepotente ni se aprovecha de ti
La amistad se basa en la mutua confianza, donde el objetivo es ayudar al otro consecuentemente as mismo.
La amistad no se impone, ni se programa, como todo en la vida requiere de un esfuerzo para conseguirlo y lo ms importante es poner los medios
para lograrlo y mantenerlo.
La amistad se muestra en los momentos felices: el nacimiento de un hijo, la celebracin de un ascenso laboral, la inauguracin de una casa. En
otras ocasiones la amistad se concretiza en una llamada telefnica para pedir un consejo o compartir un proyecto o intercambiar ideas polticas,
religiosas o de la propia existencia, o simplemente por esa sensacin que tenemos de que existe una persona, aunque sea a cientos de Km., a la
que podemos recurrir solamente para hablar y saludarla.
En todas las situaciones, tanto buenas como en los momentos difciles aparece nuestro amigo al que podemos recurrir y dejarnos aconsejar,
descargar, llorar, rer y escuchar. De una u otra forma comunicarnos con l.