Desarrollo Organizacional

Equipo# 6
Ana Caren Espino Padilla
Andrea Nict Rivera Escalante
Arely Sarmienta

Que es una Organizacin?

Para Lawrence y Lorsch Organizacin es la coordinacin de
distintas actividades de participantes individuales con el
objetivo de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

Que es Desarrollo?
Existen diferentes conceptos
para explicar que es el
desarrollo, de acuerdo a la Real
Academia Espaola (RAE) es la
accin y efecto de desarrollar o
desarrollarse, por lo tanto el
desarrollo es el crecimiento, la
evolucin, el incremento o la
expansin de algo, y este
depende del medio o contexto
que se refieran as como la
actividad o el giro.

Concepto de Cultura Organizacional

Forma de vida
Sistema de creencias, expectativas y valores
Formas de interaccin y relaciones
Representativos todos de una determinada organizacin.

Concepto de Cambio Organizacional

De acuerda a la RAE es la
accin y efecto de
cambiar, transformar o
modificar algo dentro de
una organizacin, como el
inmueble, tecnologas o
conductas.

Caractersticas del DO
Enfoque dirigido a la organizacin en su conjunto.
Orientacin sistmica
Agente de cambio
Solucin de problemas
Aprendizaje por Experiencias
Procesos de Grupo

Caractersticas del DO
Realimentacin intensa
Orientacin situacional
Desarrollo de equipos

Objetivos del DO
Aumentar el grado de confianza y apoyo
entre los miembros de la organizacin.
Aumentar la confrontacin de los problemas
organizacionales, dentro y entre los grupos.
Crear un ambiente en el que la autoridad
aumente su funcin basada en el
conocimiento y la habiidad social.
Incrementar la apertura de la comunicacin
lateral y diagonal.

Objetivos del DO
Incrementar el nivel de entusiasmo y
satisfaccin personal en la organizacin.
Buscar soluciones para los problemas,
ms cooperacin que conflicto.
Incrementar el nivel de responsabilidad
individual y grupal en la planeacin y en
la ejecucin.

Procesos del DO
4 etapas.
1. Recoleccin y anlisis de datos
2. Diagnostico organizacional
3. Accin de intervencin
4. Evaluacin

Tcnicas de intervencin del DO

Intervencin del DO en un nivel individual: el
entrenamiento de la sensibilidad.
En esta los grupos T (grupos de capacitacin)
incluyen alrededor de 10 participantes y estn
dirigidos por un lder que busca aumentar las
habilidades para las relaciones interpersonales.

Tcnicas de intervencin del DO

Intervencin del DO para dos o
mas personas: anlisis
transaccional.
Tcnica para el autodiagnstico
de las relaciones interpersonales,
las cuales se dan por medio de
transacciones.

Una transaccin es toda

forma de comunicacin,
mensaje o relacin con
los dems.

Tcnicas de intervencin del DO

Intervencin del DO para equipos y grupos:
consultora de procedimientos.
En este cada equipo es coordinado por un
consultor en procesos humanos y en
informacin.
El consultor trabaja para ayudarles a
entender la dinmica de sus relaciones de
trabajo en situaciones de grupo.

Tcnicas de intervencin del DO

Intervencin del DO para relaciones
intergrupales: reuniones de
confrontacin.
Tcnica para modificar la conducta con un
consultor interno o externo (tercero).
Dos grupos antagnicos y en conflicto
acuden a reuniones de confrontacin, en las
que se evalan cada grupo y evalan el
comportamiento del otro ( como un espejo).

Tcnicas de intervencin del DO

Intervencin del DO para la organizacin
en su conjunto: realimentacin de
datos.
Tcnica de modificar la conducta, en donde
el individuo mientras mas datos cognitivos
reciba mayor ser la posibilidad de
organizarlos y actuar creativamente.

Modelos del DO
Blake y Mouton desarrollaron un modelo llamado Rejilla Gerencial
(Managerial grid) porque todo ejecutivo siempre se orienta a dos
asuntos, la Produccin y las personas.
La rejilla es un grafico con dos ejes, el horizontal en donde
representan las preocupaciones por la produccin y vertical en
donde presentan las preocupaciones por las personas.

Rejilla Gerencial (Managerial grid)

se desarrolla en 6 fases.
Seminarios de laboratorios
Desarrollos de equipos
Reuniones de confrontacin grupal

Rejilla Gerencial (Managerial grid)

Establecimientos de los objetivos organizacionales
Instrumentacin por medios de equipos
Evaluacin de los resultados.

Organizacin de Aprendizaje
Una organizacin de aprendizaje es la que facilita el aprendizaje
para todos sus miembros y que se transforma continuamente. La
organizacin de aprendizaje se compone por 5 disciplinas:

1. Dominio personal
2. Modelos mentales
3. Visin compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Pensamiento sistmico

Bases para crear una Organizacin

de Aprendizaje.
Supervisar el entorno de las actividades
organizacionales.
Desarrollar y ofrecer medios y recursos para que las
personas que reciban informacin.
Reunir, documentar y organizar la informacin y los
anlisis para ponerlos a disposicin de todas las
personas
Aumentar poco a poco el nivel de conocimiento de la
organizacin
Medir el aprendizaje

Cambio organizacional
El proceso de cambio organizacional se realiza cuando surgen
fuerzas que generan la necesidad de cambio en algunas partes
de la organizacin, estas pueden ser:
Endgenas
Exgenas

4 cambios existentes en una

organizacin
Cambios estructurales
Cambios en la tecnologa
Cambios en los productos o servicios
Cambios culturales

Para que pueda ocurrir el cambio organizacional es

necesario brindar las siguientes condiciones a las
personas.
Conseguir que abracen el cambio
Aprender a vivir con la incertidumbre
Aprender a ampliar su red de relaciones
Aprovechar todas las oportunidades para aprender
Desarrollar una perspectiva diferente de la carrera
Agregar valor
Estar atentos a la tecnologa
Cambiar expectativas respecto al empleo
Adoptar nuevas relaciones laborales que sustituyan la
supervisin tradicional

Bibliografa
Chiavenato, I. (2011). Administracin de recursos humanos, el
capital humano de las organizaciones. (9na ed.). Mxico. Mc
Graw Hill