INTRODUCCION

Toda persona esta en la capacidad de crear proyectos

productivos, pero en general dese carece de una metodologa
que le permita examinar las variables pertinentes para definir
La convivencia o no de participar en un proyecto de inversin.
En las instituciones y empresas es evidente la necesidad de
promover y consolidad una cultura de los proyectos para
alcanzar mejores niveles de competitividad.
El reacomodamiento geolgico mundial, los procesos de
globalizacin de la economa, la conformacin
de grandes bloques de mercados, los avances tecnolgicos, as
como la importancia del conocimiento y la
informacin como armas estratgicas del desarrollo, constituyen
escenarios atractivos para la identificacin de
nuevos proyectos de desarrollo.

OBJETIVO

El objetivo bsico de esta presentacin es introducir los

conceptos bsicos para

Recopilar, crear y analizar

en forma sistemtica, un conjunto de antecedentes para
juzgar cualitativa y cuantitativamente la conveniencia de
asignar recursos a una determinada iniciativa.

INVERSIN COMO FUENTE DE CRECIMIENTO

La inversin bsicamente,
es
un proceso de
acumulacin de capital con la esperanza de obtener
unos beneficios futuros. La condicin necesaria para
realizar una inversin es la existencia de
una demanda insatisfecha,
mientras
que
la
condicin suficiente es que su rendimiento supere
el costo de
acometerla.
En
virtud
de
la naturaleza del capital adquirido es posible
diferenciar
entre inversiones productivas
e
inversiones financieras.
En resumen, en toda inversin intervienen los
siguientes elementos:
1. El inversionista.
2. El objeto en el que se invierte.
3. El costo que supone renunciar a una satisfaccin
en el presente (costo de oportunidad).
4. El valor o beneficio de una recompensa en el
futuro.

PLANIFICACION
Si no tenemos tiempo para pensar,
tenemos tiempo para rehacer las
cosas una y otra vez?

Planificar significa pensar el

viaje antes de hacerlo, en un
esfuerzo por apartarse de
problemas potenciales.
Planificar es un esfuerzo
conjunto que une voluntades
hacia un objetivo comn.

Ventajas de la planificacin
Unificacin de criterios, todos caminamos
hacia un mismo fin.
Importancia de los resultados, hitos,
calidad.
Importancia del tiempo
Innovacin.
Posibilidad de problemas:
Descubrir / Evitar

PLANEACIN
Una planeacin desglosa un pronstico
en incrementos ms pequeos.
Es una forma ordenada para organizar el
futuro, debe ser realista y esta
relacionado con las capacidades.
Cuando se genera un plan se debe
conocer y comprender lo siguiente:
Cunto
trabajo
(volumen)?,
tiempos?,
estndares?,
objetivos?, ...

Ventajas de la Planeacin
Tener un mejor control de flujo de trabajo
(entradas y salidas)
Establece metas de avance contra su
progreso.
Agrega una dimensin de prediccin al
trabajo.
Permite producir trabajo de cierta calidad
a tiempo, al menor costo posible.
Optimiza la solicitud de recursos.

PROGRAMACION
La programacin de un proyecto es
moldeada por los planes estratgicos
de una organizacin, que a su vez son
influencias por las demandas
de
mercado y las restricciones de
recursos. El proceso de programacin
asociados con los estudios de
planeacin y factibilidad proporciona
las prioridades y el tiempo de iniciacin
de diversos proyectos para alcanzar
los
objetivos
finales
de
las
organizaciones.

Qu es un presupuesto?
Documento que traduce los planes en
dinero.
Gasto.- dinero que necesita gastarse para
conseguir las actividades planificadas.
Ingresos.- dinero que necesita generarse
para cubrir los costes de finalizacin del
trabajo.

Consiste en una estimacin con fundamentos sobre las

necesidades en trminos monetarios para realizar tu trabajo.

OBJETIVO
La definicin de objetivos es una actividad
primordial
en
la
gestin
de
las
organizaciones. Un objetivo es el fin que se
pretende alcanzar y hacia la que se dirigen
los esfuerzos y recursos.
Objetivo no es lo mismo que poltica. Esta
ltima tiene un carcter descriptivo, est
definida al ms alto nivel y se refiere a un
conjunto de directrices e instrucciones
generales. Su perspectiva temporal es
dilatada, pudiendo abarcar varios aos. Los
objetivos, por el contrario, estn expresados
de un modo muy concreto (generalmente en
cifras). La definicin de objetivos es
realizada en distintos niveles organizativos y
su duracin es considerablemente ms
limitada. Los objetivos son un reflejo de las
polticas de las que dimanan.

DEFINICION DE META
La meta en su acepcin ms conocida y utilizada, sirve para que
cualquier persona la utilice en orden a denominar la finalidad o el
objetivo que se ha trazado a cumplir en esta vida; o en el caso de las
empresas, organismos pblicos y gobiernos, las metas son los logros
involucrados con una temtica en particular que se van proponiendo
como parte integrante de su trabajo y responsabilidad en el da a da.
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De
manera general, se identifica con los objetivos o propsitos que una
persona o una organizacin se marca.

DEFINICIN DE POLTICA
La poltica es una actividad orientada en
forma ideolgica a la toma de decisiones
de un grupo para alcanzar ciertos
objetivos. Tambin puede definirse como
una manera de ejercer el poder con la
intencin de resolver o minimizar el
choque entre los intereses encontrados
que se producen dentro de una sociedad.

Qu

es un proyecto?

Conjunto
de
actividades,
planificadas,
ejecutadas
y
supervisadas, que con recursos
infinitos tiene como objeto crear
un producto o servicio nico.

CLASIFICASION DE UN PROYECTO
los proyectos se clasifican en proyectos de produccin de bienes, prestacin de
servicios y de infraestructura.

Produccin de bienes. Comprenden los proyectos de la industria

manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos
extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan
servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se
incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de
comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no
incluidos en los proyectos de infraestructura social.
De infraestructura. Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o
econmica.
- Los de infraestructura social estn dirigidos a atender necesidades bsicas en la
poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social,
Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
- Los de infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de
utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones.

EVALUACIN DE UN PROYECTO

La evaluacin de proyectos pretende medir objetivamente ciertas

magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto, y
Que dan origen a operaciones matemticas que permiten
obtener diferentes indicadores de evaluacin.
El valor de un beneficio no puede exceder el costo de obtener
ese mismo beneficio mediante otra accin o proyecto alternativo.

CONCLUSIONES
Analizar un proyecto de inversin abarca el conocimiento de muchos
temas as como elaborar un plan de inversin que le muestre al
inversionista si el proyecto es rentable. Es un proceso que tiene por
objeto conocer los aspectos de anlisis ms significativos, de tal manera
que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y
rentable para poder asignar los escasos recursos econmicos a la mejor
alternativa.