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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

EMPOWERMENT,
RECURSOS HUMANOS.

Maestrantes :

Aguilar Silvi
Prez Gladys
Prez Noris

EMPOWERMENT. DEFICIN

Yohann
Jonson
Poder de la
organizacin
Cooperacin,
participacin
Habilidad de los
empleados
Decisiones
eficaces
Logro de los
objetivos de la
organizacin.

Arturo
Jofre,1999

Poder y
autoridad a los
subordinados.
Tecnologa y la
informacin

Excelente
relacin entre la
organizacin y
sus empleados
La confianza, la
responsabilidad y
el compromiso

Cifuentes
y Aspesi

ORIGEN DEL
EMPOWERMENT

Paulo Fraire,
enfoque
participativo

Cooperacin
para el
desarrollo

Capacidades
de la mujer

COMO PROCESO:
Intencional,
continuo, grupal,
control de recursos

COMO PROCESO
EN UN CONTEXTO:
Estructura
institucional

FUNDAMENTOS
DEL
EMPODERAMIENTO COMO VALOR:
fortalezas
sociales,
cambio
comunidades
NIVELES DE
AGREGADO
SOCIAL

PROD
UCTIV
ID
AD

CARACTERST
ICAS DEL
EMPOWERME
NT

TR
A
EQ BAJO
UIP
O EN

OV
AC
I
N

IN
N

CONOCIMIENT
O

CI
ZA
NI
GA
OR
ON

LIDERAZG
O

Como Integrar Las


Personas Hacia El
Empowerment

El Primero, Las
Relaciones

Tres Elementos
Importantes a
fortalecer.
La gente hace lo que
usted espera que hagan
El tercero,
El Compromiso

Efectivas
Solidas

El Segundo,
Disciplina

El orden
La definicin
de roles.

La lealtad
La Persistencia
La Energa de Accin

Como Crear Una


Empresa Con
Empowerment
Puestos
ideados

Atributos

Acciones a
seguir
*Definir los elementos claves de cada trabajo
*Establecer y revisar peridicamente los
indicadores
*Describir claramente los objetivos y resultados
esperados
*Potenciar, ensear, retroalimentar

Equipos de
trabajos

Atraviesa por
tres etapas

Responsabilidad y autoridad.
Fase 1. Reclutamiento
Diversidad.
de los individuos.
Reto.
Rendimiento Significativo.
Poder para la toma de decisiones.
Fase 2. Grupos.
Cambios en las asignaciones de trabajo.
Fase 3. Equipo.
Atencin a un proyecto hasta que se
concluya.

Autoridad para actuar


en nombre de la
empresa donde
labora.

El Trabajos
Significativos,
Retos y no
Cargas. Pueden
desarrollar
diversidad de
acciones

Participacin en la
toma de decisiones, se
escucha lo que dice

Resultados
Positivos Del
Empowerment En
Las Personas

Desarrollo de
conocimientos y
habilidades, Trabajo en
equipo
Se reconocen sus
contribuciones

Tienen verdadero
apoyo

LA TECNOLOGA DEL EMPOWERMENT

Cul es el papel de la

Por qu se requiere
una perspectiva de
Sistemas Abiertos?

tecnologa en el proceso
de EMPOWERMENT?

Que pasos se deben dar para

asegurara que los empleados


puedan acceder la informacin,
de manera que sea til para ellos?
La
globalizacin
y
la
aceleracin de las nuevas
tecnologas, han impulsado un
cambio
radical
en
la
administracin y cultura de las
organizaciones, no slo en la
forma de enfrentar el mercado
sino tambin en la toma de
decisiones

Habilidades cognoscitivas
Destreza
Capacitacin adecuada

Permitir el acceso
sin restricciones por
parte de personas y
otros sistemas.

SNTOMAS DE LAS EMPRESAS


TRADICIONALES

En las empresas tradicionales su puesto


pertenece a la compaa.
Slo se reciben rdenes.
Su puesto no importa realmente
No siempre sabe si esta trabajando bien,
generalmente los indicadores no son claros
Usted siempre tiene que quedarse callado.
Su puesto es diferente a lo que usted es.
Tiene poco o ningn control sobre su trabajo

CONSECUENCIA DEL NO
EMPOWERMENT

Trabajo repetitivo y sin importancia.


Falta de confianza.
Falta de contribucin en las decisiones.
No se sabe si se trabaja bien.
Nadie sabe lo que esta sucediendo.
Poco tiempo para resolver los problemas.
Otros resuelven los problemas de uno.
No se da crdito a la gente por sus ideas o
esfuerzos.
Falta de recursos, conocimientos,
entrenamiento.

CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL


EMPOWERMENT.

El puesto le pertenece a cada persona, La persona tiene el


control sobre su trabajo.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el
supervisor, u otro departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que esta
en ellos.

La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen


las cosas.

El puesto es parte de lo que la persona es.

POR QUE FRACASA EL EMPOWERMENT?


Aunque algunas compaas buscan facultar a su personal a
travs del Empowerment, generalmente fracasan sin lograr los
resultados
deseados
Esto se debe generalmente a que no se le pone la atencin
debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal
manera que todos sepan, de que se trata y cuales son los
resultados
que
se
esperan
de
l.
Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el
Empowerment (satisfaccin del cliente, mejorar resultados
financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los
gerentes obtendrn solamente resultados mediocres.