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ADMINISTRACION DEL

MANTENIMIENTO
GRUPO: D55A

CLAVE: INC-1004

DOCENTE: Ing. Juan Carlos Ruiz Daz


Email: jc.ruiz@itsur.edu.mx

Caracterizacin de la asignatura:
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial
la capacidad para elaborar planes y programas para la
preservacin de la infraestructura y mantenimiento de un
servicio de calidad, diseando, implementando y
aplicando sistemas de conservacin industrial como
estrategia de competitividad con un enfoque de calidad
total.

Puesto que esta asignatura est directamente


vinculadas con el desempeo profesional; por lo que se
inserta en la segunda mitad del plan reticular; los
conocimientos adquiridos en esta asignatura se aplica
en administrar el mantenimiento de maquinaria, equipo
y edificios en el sector industrial y de servicios as como
proporcionar las bases conceptuales, procedimentales y
actitudinales para la solucin y prevencin de
problemas en ingeniera.

Intencin didctica.
En la primera unidad, el estudiante debe
investigar el origen y evolucin del
mantenimiento as como los conceptos e
importancia del mismo en la industria, haciendo
nfasis en la organizacin como parte de la
administracin.

Objetivo general.
Comprender la evolucin y generalidades del
sistema del departamento de mantenimiento en
aplicar tcnicas para administrar planes y
programas de conservacin de equipos e
instalaciones con el objeto de prever problemas y
evitar paros no planeados en los procesos de
produccin de bienes y servicios para la mejora
continua

Competencias previas.
Conocer y aplicar el proceso administrativo
(planeacin, organizacin, integracin, direccin y
control)
Conocer y aplicar las herramientas estadsticas.
Conocer y aplicar los mtodos de programacin
(PERT, CPM, GANTT, REDES).
Conocer y aplicar el uso de las tecnologas de la
informacin.

UNIDAD I
Introduccin al mantenimiento
Industrial y Generalidades.

1.1 Concepto e importancia del mantenimiento Industrial.


INTRODUCCIN
El mantenimiento es la conservacin de la maquinaria y equipo
con el fin de maximizar su disponibilidad. Esta rea se ha
perfilado tanto que hoy en da ocupa un lugar importante en la
estructura de la organizacin e inclusive es una de las reas
primordiales para mantener y mejorar la productividad.
As como el departamento de mantenimiento ha mejorado, la
gente que lo lleva a cabo tambin ha sufrido cambios y han
pasado de ser tcnicos multiusos a especialistas que conocen
perfectamente su rea de trabajo.

Actualmente el mantenimiento industrial tiene un gran


auge, y que adems involucra no slo al personal de
mantenimiento sino tambin a toda la organizacin
como con el nuevo concepto de mantenimiento
productivo total, permite llevar a cabo un
mantenimiento productivo a travs de las actividades de
pequeos grupos involucrando a todos los niveles de la
estructura organizacional de la empresa o Institucin.

ANTECEDENTES
La funcin del mantenimiento data desde que se
inicia la poca industrial, donde adems nace la
necesidad de dar mantenimiento a la
maquinaria.

Inicia cuando el hombre aislado casi por completo de


sus semejantes, se ve en la necesidad de proveerse de
alimento
y
abrigo
por
l
mismo.
Conforme fue evolucionando se organiz en grupos,
inventando armas y herramientas (mquinas primitivas)
que con el paso del tiempo mejoraron enormemente el
rendimiento de lo que se considera maquinaria humana
de produccin, cabe sealar que adems los mtodos y
procedimientos de las actividades propias de su tiempo
se mejoraron a pasos agigantados.

Llegando a la primera dcada del siglo XVII en el


Reino Unido, uno de los pases ms industrializados,
cont en esa poca con trabajos infrahumanos para
hombres, mujeres, nios y ancianos que necesitaban
subsistir. Con la llegada del invento de James Watt, la
mquina de vapor, empieza a surgir un cambio radical
en el ambiente laboral que se viva en aquel tiempo. Y
con la llegada de la revolucin industrial (1760 - 1830),
se mejoran en demasa los tiempos de produccin y con
ello las condiciones de trabajo para los obreros.
(Dounce, 1998).

En sta poca la conservacin (preservacin y


mantenimiento) era de manera correctiva ya que slo se
pensaba en arreglar la mquina y no en el servicio que
sta prestaba.

El advenimiento de la industrializacin increment la necesidad


de mantenimiento para obtener una mayor disponibilidad de la
maquinaria y equipo para la produccin; y con ello las mquinas
aumentaron su volumen, complejidad e importancia.(Newbrough,
1998).
En la Primera Guerra Mundial (1914), se presenta un
incremento en los volmenes de produccin debido a las
necesidades propias de una guerra de esa magnitud, por ello, la
mquina incrementa nuevamente su importancia y sus cuidados.

Esta es la forma de cmo nace el


mantenimiento preventivo, que
en la dcada de los veinte se
considera
costosa
pero
necesaria. Ya en los aos
cincuentas la mquina se integra
por dos factores que son: la
mquina propiamente dicha y el
servicio que sta proporciona, en
donde el servicio se mantiene y
el recurso se preserva.

Como la importancia de la mquina todava quedaba en segundo


trmino, un cierto grupo de proveedores de mquinas realizaron
estudios respecto a la fiabilidad y mantenibilidad, con el fin de
reducir los problemas en la preservacin de las mquinas y
minimizar las actividades de mantenimiento sin dejar que stas
fueran menos productivas.

En 1970, el japons Seichi


Nakajima desarrolla un nuevo
sistema,
el
Mantenimiento
Productivo Total (MPT) que hace
hincapi en lo importante que
resulta involucrar al personal de
produccin y al de mantenimiento
en
las
actividades
de
mantenimiento productivo, ya que
ha dado resultados satisfactorios
en las industrias de punta.
(Kunio, 2000).

CONCEPTOS SOBRE MANTENIMIENTO


Dada la relacin tan estrecha entre los conceptos de
servicio, calidad de servicio y mantenimiento, es
necesario definirlos haciendo una relacin entre ellos.

GERENTE

LOGISTICA
CENTRO DE
DISTRIBUCI
ON

ADMINISTRACI
ON

DEPTO. DE
FINANZAS
DEPTO. DE
CONTABILID
AD

DEPTO. DE
INVENTARI
OS

PRODUCCIO
N

DIVISION
COMERCIAL

DEPTO. DE
TRATAMIENTO
Y
CLASIFICACION

DEPTO. DE
COMPRAS

DEPTO. DE
CALIDAD

DEPTO. DE
INVESTIGACIO
NY
DESARROLLO

DEPTO. DE
MANTENIMIEN
TO

DEPTO. DE
SERVICIO AL
CLIENTE
DEPTO. DE
CREDITO Y
COBRANZA