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ESCUELA ACADMICO

PROFESIONAL DE INGENIERA DE
CURSO : ECONOMAMINAS
Y VALORIZACIN MINERA.
TEMAS

: ADMINISTRACIN DE PERSONAL
:ORGANIZACIN DE EMPRESA
:FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

DOCENTE: ING. ALVARES LEN, Vctor.


ALUMNOS: SILVA TARRILLO, Daniel.
: MEDINA MELENDEZ, Edwar.
: VALERA SALAZAR, Richard.

OBJETIVOS:

Describir detalladamente la organizacin de la


administracin de personal.

Hacer un estudio sobre los sistemas de informacin y


la organizacin de las empresas.
Conocer que son recursos financieros.

INTRODUCCIN

El proceso administrativo comprende las


actividades interrelacionadas de: planificacin,
organizacin, direccin y control de todas las
actividades que implican relaciones humanas y
tiempo.
La administracin de empresas posee
cuatro variables principales que constituyen su
estudio las cuales son: tarea, personas,
tecnologa, ambiente.

1. ADMINISTRACION DE PERSONAL

la Administracin de Personal
est diseado para resolver las
diferentes problemticas de una
organizacin relacionados con el
personal que labora dentro de la
misma

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL.
PLANEAMIENTO DE RECURSO HUMANO.

Es un proceso que busca el


establecimiento de los objetivos de las
funciones del personal y la bsqueda de
las estrategias idneas para el logro de
los objetivos que conlleven al xito de la
empresa
RECLUTAMIENTO.

Es un conjunto de tcnicas y
procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin.
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL.
SELECCIN.
Es un proceso dinmico cuyo objetivo es
encontrar las personas mas adecuadas
para cubrir un puesto de trabajo en una
empresa determinada.
Currculum Vitae
Entrevista
Pruebas especficas
Pruebas de conocimiento
INDUCCIN
Programa para los empleados de nuevo ingreso.
Inducir es orientar al personal.
Introduccin general a la empresa.
Capacitacin sobre el futuro trabajo a desempear en el puesto.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL.
CAPACITACIN.
Son
mtodos
que
se
usan
para
proporcionar a los empleados nuevos y
actuales.
La capacitacin debe ser basado a las
necesidades del departamento que solicita
al personal para realizar las actividades de
manera eficaz.
ACTUALIZACIN DE LOS EMPLEADOS EN CUANTO A
HABILIDADES Y CONOCIMIENTO.
Los cursos de capacitacin se enfoca en:
a)

Habilidades bsicas de educacin

b)

Habilidades tcnicas

c)

Habilidades interpersonales

d)

Habilidades para la solucin de problemas

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN DE
PERSONAL.
MANEJO DEL DESEMPEO.
La
definicin
de
evaluacin
del
desempeo
sera
calificar
a
un
empleado comparando su actuacin,
presente o pasada con las normas
establecidas para su desempeo.

COMPENSACIONES
Puede ser:
Financiera.
No financiera.

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura
organizativa, es decir, debe establecerse una organizacin, dividiendo
y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que
colaboren entre s para conseguir los fines propuestos.
La Organizacin es la combinacin de los medios tcnicos, humanos y
financieros que componen la empresa: edificios, mquinas, materiales,
personas.

EMPLEADOS
CLIENTES

in

ne
s

er
o

Se
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Dinero

GOBIERNO
Labor

Bi
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ORGANIZACIN
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Dinero

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Dinero

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Se
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ici

os

DEUDORES
PROPIETARIOS /
ACCIONISTAS

PROVEEDORES

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.
La estructura de cualquier organizacin bien realizada debe cumplir una
serie de principios organizativos que sirvan de gua y son de aplicacin
universal.
Los ms importantes:
Unidad de objetivo: todos los componentes de la organizacin deben
contribuir en la medida que les corresponda para la consecucin del objetivo
de la empresa.

Alcance del control: es necesario determinar y clarificar el nmero de personas ms


conveniente que un jefe puede dirigir con efectividad.

Principio de delegacin: se debe delegar (permitir, dar) la autoridad hasta los


niveles ms bajos que sea posible.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.

Unidad de mando: las instrucciones que den dos o ms jefes no deben entrar
en conflicto, sino que deben manifestarse como si de un solo jefe se tratase.

Principio jerrquico: debe hacer una lnea clara de autoridad en todas las zonas de la
empresa, formando una cadena jerrquica. En esta cadena, alguien debe figurar como
autoridad suprema.

Principio de responsabilidad: la responsabilidad del inferior frente a su superior, por la


autoridad que ste le ha delegado, es absoluta, y deber guardar relacin con el
volumen del poder alcanzado.

EL ORGANIGRAMA.
El organigrama empresarial es la representacin grfica de la
estructura organizativa de la empresa.
Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay
cambios en su empresa, este organigrama se pueda adaptar, por
ejemplo para que se pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe
ajustarse a la realidad; deben ser claros, precisos y comprensibles para
las personas a las que se debe informar.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

INGENIERI
A DE
MINAS

FORMULACION DE
ESTRATEGIAS

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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ESTRATEGIA

El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las


fuerzas influyentes del entorno, siendo la funcin que la desarrolla la
Direccin Estratgica.
ETIMOLOGA:

STRATEGIA =
DEL GENERAL

OFICINA

DEFINICIN:

posicionar
a
una
organizacin para que
alcance
ventajas
competitivas.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y PROCESO DE FORMACION DE LA ESTRATEGIA

Que es la Estrategia?
Existen algunos elementos que
tienen validez universal, otros
dependen de :
o
o
o
o

La naturaleza de la firma
Sus miembros
Su estructura
Su cultura

Proceso de Formacin de
Estrategia
Primer Paso:
Definir los protagonistas
claves.
2Paso Qu tareas llevarn a
cabo
dichos equipos?

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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CARACTERSTICAS
Afectan a la direccin a largo plazo.
Hacen referencia a como lograr ciertas
ventajas competitivas.
Estn relacionadas con el alcance de
las actividades de una organizacin.
Adecuacin de las actividades de un
organizacin al entorno en el que
opera.
Puede exigir que se produzcan cambios
trascendentales en los recursos de la
organizacin.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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MULTIPLES FUNCIONES DE LA
ESTRATEGIA
La estrategia como soporte
para la toma de decisiones.
La estrategia como proceso
para coordinar.
La estrategia como meta.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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MINAS
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA
DEFINICION
DE LA MISION
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

EVALUACION DE
ESTRATEGIAS
SELECCIN DE
ESTRATEGIA POR SEGUIR

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

En base a criterios
que
la
empresa
considera
ms
importantes

ANLISIS FODA

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

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NIVELES DE
ESTRATEGIA

GRUPO
ECONOMICO
CORPORATIVA

NEGOCIOS

FUNCIONAL

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TIPOS DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS DE
INTEGRACIN

I. Vertical

Hacia atrs.

Hacia adelante

I. Horizontal
Se produce cuando la empresa
expande su lnea de productos
hacia otros relacionados.

MATRIZ PRODUCTO-MERCADO
(MICHAEL PORTER)
E. Penetracin

E. Desarrollo de Productos
E. Expansin de
Mercados

E. Diversificacin

CONCLUSIONES:
En el proceso de administracin de personal son muy
importantes para poder tener eficiencia de nuestro
personal en la empresa y adems este proceso
cuenta de 8 etapas. .
Mediante el desarrollo del tema de los sistemas de
informacin y la organizacin de la empresa hemos
podido concluir que es de vital importancia obtener
la
informacin
mas
adecuada,
tambin
la
organizacin es el pilar fundamental para el buen
funcionan amiento de la empresa.
Los recursos financieros son los medios por la cual
una empresa generan su capital.

FORMULACION DE ESTATEGIAS

G
R
A

IA

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MINAS