Desarrollo de la

Planificacin

Planificacin
La planificacin se define como el conocimiento tcnico que precede
y que preside las acciones en contextos democrticos, este
conocimiento puede estar referido a un sector de actividad
econmica (agrcola, industrial, transporte etc.), a un territorio
(localidad, regin, ciudad, cuenca hidrogrfica etc.), a un grupo
social (juventud, tercera edad, mujeres jefas de hogar etc.) a un
mbito de accin (educacin, salud, innovacin, desarrollo rural,
desarrollo econmico local, desarrollo sostenible, desarrollo humano
etc.) o simplemente al desarrollo y desde este punto de vista las
posibilidades de planificar son tan diversas y amplias como el
fenmeno y el cuerpo asociado de conocimientos tcnicos al que se
aplica la planificacin.

La planificacin tradicional

Productos del Diagnstico

La planificacin situacional
La planificacin situacional es el nombre dado a una temprana
reformulacin de la planificacin que en su versin tradicional
all desde los 60s y hasta a inicios de los 80s era catalogada
como normativa, restringida a los actores gubernamentales,
formalista y muy centrada en la etapa de diseo y poco en la
etapa de ejecucin.
Las diferencias fundamentales entre la planificacin tradicional
denominada por este autor, como planificacin normativa y la
planificacin situacional derivan tanto de la multiplicidad de
actores del proceso como del entorno turbulento en el que se
toman las decisiones.

Planificacin Estratgica
Su fundamentacin conceptual es compleja y proviene de diversos campos de los negocios y
de los conocimientos asociados.
1) Escuela de diseo o la estrategia como un proceso de concepcin,
2) Escuela de planificacin o la estrategia como un proceso formal,
3) Escuela de posicionamiento o la estrategia como un proceso analtico,
4) Escuela empresarial o la estrategia como un proceso visionario,
5) Escuela cognoscitiva o la estrategia como un proceso mental,
6) Escuela de aprendizaje o la estrategia como un proceso emergente,
7) Escuela de poder o la estrategia como un proceso de negociacin,
8) Escuela cultural o la estrategia como un proceso colectivo,
9) Escuela ambiental o la estrategia como un proceso reactivo y
10) Escuela de configuracin o la estrategia como un proceso de transformacin.33

Las dos escuelas de planificacin estratgica, a las que

se debe la mayor formacin de recursos humanos y que
registran la mayor cantidad de produccin bibliogrfica,
son la escuela de diseo y la escuela de planificacin.
La escuela de diseo es la creadora de la idea de
Virtudes y Flaquezas de la organizacin a la luz de las
Oportunidades y Amenazas en su entorno (VFOA),
comnmente conocido en Amrica Latina como FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

La planificacin prospectiva
No hay un solo futuro, sino varios. Quizs sta sea la
afirmacin fundamental de la planificacin prospectiva o
simplemente prospectiva.
Construir un futuro y no slo anticiparlo, define la esencia
de la prospectiva desde sus orgenes.
La prospectiva se la define como un conjunto de conceptos,
teoras, metodologas y tcnicas para analizar, prever,
explicar y, especialmente, construir anticipadamente
futuros posibles y deseables de la accin humana.

Administracin Estratgica
David (2005): la administracin estratgica es el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permitan a la organizacin alcanzar
los objetivos.

Realizar
auditoria
externa

Situacin
actual

Establecer:
visin, misin,
valores y
cdigo de tica

Establecer
objetivos a largo
plazo

Generar, evaluar y
seleccionar
estrategias

Establecer
politicas y
objetivos anuales

Asignar
recursos

Realizar
auditoria
interna

Formular estrategias

Implementar estrategias

Medir y evaluar
resultados

Situacin actual
Brinda una pincelada de la informacin ms importante
en el estudio y marca el inicio del proceso de
investigacin introductoria al plan estratgico.
Localizacin
Alcance

Proceso de Elaboracin del Plan

Estratgico
Anlisis de la
situacin
externa

Decisiones estratgicas
Sistema
de
objetivos
Diagnostico de
la situacin

Anlisis de la
situacin
interna

Misin
Visin
Valores
Objetivos

Estrategias

Decisiones
operativas