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Reingeniera en enfermera.

La enfermera mundial enfrenta la


necesidad de cambiar, la forma en que
se organizan y trabajan las
enfermeras.

Reingeniera;
concepto y fases.
Es metodologa del cambio, modernizacin
la meta:
AUMENTAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA
MEDIANTE LA REDUCCIN DE COSTOS

El proceso de reingeniera consiste en la


ejecucin de los proyectos seleccionados,
en un campo de accin determinado, con
base en el anlisis de la situacin actual y
el nuevo diseo que se desea alcanzar.

Posicionamiento.
Es un conjunto de actividades que
proporcionan el marco de planeacion
estratgica para la reingeniera y a travs
del cual se implementan los mtodos para
apoyar el cambio rpido y eficaz.

Sistematizar y controlar los cambios


Determinar los cambios que la
organizacin requiere
Eliminar las amenazas asociadas al
cambio
Realizar cambios con mejoras
incrementales
Documentar las investigaciones
Crear un ambiente propicio al cambio

Las metas que se quiere llegar con la


reingeniera se derivan de los objetivos
pero son especificas y orientadas a logar
un aumento en las utilidades de la
empresa mediante la disminucin de los
costos

CAMBIO PARADIGMTICO

Ejemplo o modelo especial claro o


arquetpico

Los paradigmas influyen en la


percepcin, ayudan a organizar y
a clasificar la forma en que se ira
al mundo.

Lo nico constante es el proceso de


cambio y transformacin de la materia, el
supuesto de la reingeniera es el
paradigma cambiante, que afirma que la
evolucin es producto de la calidad y la
eficiencia para operar.

Posicionamiento en los servicios de


enfermera
Implica determinar el nuevo papel que los
servicios de enfermera tiene en la
institucin, los pasos que se realizan para
logarlo, as como las estrategias y los
paradigmas que se implican en lo
sucesivo.

DOCUMENTACIN
DE
DATOS

La etapa mas sistemtica es la


recopilacin de datos, este proceso se
convierte en el mas detallado de todos,
pueden aplicarse metodologas
especiales para reducir el tiempo y
producir mejores efectos.

DIAGRAMA DE PROCESO
Departamento de
enfermera

Misin

Plan

Servicio

Polticas
Actividades

Reglas

Documentacin sobre la forma en


que se dirige
Los instrumentos usuales para documentar en
forma resumida la organizacin son variados,
sin embargo, el diagrama de relacin es til.
Para la enfermera , este paso de
posicionamiento es de suma importancia; se
considera que en muchas ocasiones o casi
siempre, las intercalaciones que se servicio de
enfermara tiene con otros integrantes del
equipo medico, facilitan o interfieren con el
primero

Cambiar las metas


En el posicionamiento se incluye el
establecimiento de estrategias de
mercado.
La recopilacin de informacin sobre las
metas y las estrategias de la organizacin

Pasos para el posicionamiento

Establecer el equipo
Paradigma cambiante
Identificacin
Iniciar el posicionamiento
Anlisis del sistema de organizacin
Analizar los procesos de trabajo

Definir las funciones


Revisar los planes
Anlisis de polticas y reglas
Analizar los recursos humanos
Controlar los servicios de informacin

Pasos para el posicionamiento en


enfermera
Equipo: jefe del equipo, director de la
institucin
Sistema de organizacin: el trabajo se realiza
bajo un sistema de organizacin lineal
Procesos de trabajo: el departamentos de
enfermera en etapas de la atencion medica
Definicin de funciones: de acuerdo con la
misin y la visin de la institucin, las
funciones de enfermera se ajustan a la
consecucin de tales fines

Reingeniera en enfermera

Reduccin de costos

Metas estratgicas: realizar un anlisis SWOT, o un


anlisis de competencias o un anlisis de procesos,
Polticas y reglas: las polticas de la alta direccin
son determinante s al proyectar reingeniera en las
reas o departamento.
Recursos humanos: el departamento de enfermera
cuenta con diferentes niveles acadmicos en su
personal. El autor cree que es la nica profesin que
tiene tal diversidad de conocimiento s en su
formacin acadmica, por lo que se convierte en una
seria desventaja cuando busca cambiar los
paradigmas.

Mejoramiento de calidad
En cualquier proceso esta dirigido a
mejorar el producto y a minimizar el costo.
Por otra parte mejora la calidad implica la
capacidad para obtener resultados
consistentes mediante la aplicacin de
parmetros cada vez mas altos.

Competencia laboral

Gestin por competencias


Motivacin
Competencia
Valores
ISO 9001: 2000 y competencias laborales
Gestin de calidad

Anlisis critico de las competencias


laborales
Este se realiza por etapas:
Identificacin de puntos crticos
Establecimiento de las competencias
fundamentales
Control

Gracias