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ESTUDIANTES:
JHOANA CORRALES ZAMBRANA
JOSELYN QUIROGA PLATA
SAUL VELIZ ROSADO

Escuela Militar de Ingeniera: Ingeniera en Gas y


Petrleo.

INTRODUCCION

Lder es un visionario , y es quien:


Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin, el tono y la
direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin: Piensa en
desarrollo y futuro

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ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DIRECTIVO
El estilo directivo es un tipo de
liderazgo asumido por un lder
que adopta el rol de informar a
los empleados sobre aquello que
tienen que hacer y cmo deben
hacerlo en su da a da en la
oficina. Es decir, se trata de un
estilo en el que el lder dirige a
los empleados a travs de su
autoridad.

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ESTILOS
DE LIDERAZGO
ESTILOS
DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
Cuando un lder adopta el
estilo participativo, utiliza la
consulta, para practicar el
liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones
finales y seala directrices
especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y
opiniones
sobre
muchas
decisiones que les incumben.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO DELEGATIVO
Cuando se delega autoridad a un
subordinado o a un grupo de subordinados
para resolver problemas y tomar
decisiones, es apropiado para los
subordinados capacitados y motivados para
ejecutar la tarea.
El superior siempre es responsable por los
resultados aunque esta fue delegada.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y
TRANSACCIONAL
Se debe ser flexible para escoger el estilo.
Se debe pasar de un a estilo otro cuando sea
necesario.
Se puede pasar del delegatario al autoritario, segn
las conveniencias.
Se transforma de un estilo a otro segn, las
conveniencias.

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SELECCIN DEL MEJOR ESTILO DE


LIDERAZGO
SEGN LA SITUACION

LOA ESTILOS NO DEBEN SER

RADICAES

SE DEBE MIRAR LA SITUACION DEL JEFE ANTERIOR

EL ESTILO SE BASA EN LA EXPERIENCIA

SE DEBE DIALOGAR

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CUALIDADES Y
VIRTUDES DEL LIDER
MILITAR.
Coraje.

FISICO

MORAL

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ACEPTAR UNA
LEY

Disciplina.

Decisin

DEBERES
MILITARES

DETERMINACIO
N A LA ACCION

MANEJAR
INFORMACION
SISTEMATICAME
NTE

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Desinteres.

SACRIFICIO
PERSONAL POR
UNA CAUSA
SUPERIOR

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COMPETENCIA PROFECIONAL

TRABAJO DE CONOCIMIENTO
AJENO

ATENDER A LAS
EXPLICACIONES

ESTUDIAR PARA OBTENER UN


BUEN NIVEL DE COMPETENCIA

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HUMANIDAD

DEBE SER
COMPRENSIVO

TRATO JUSTO Y
RESPETUOSO

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LEALTAD

LA LEALTAD SE
DEVUELVE

VOLUNTAD

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GRACIAS POR SU
ATENCIN