CONTRATACIN

PASOS

Comunicar al elegido (puede ser por telfono, carta, etc.) y a los que no
fueron aprobados.

Entrevista de contratacin

Se debe proporcionar informacin sobre:

Fecha de inicio de labores

Horario

Sueldo

Prestaciones, etc.

PASOS

Firma del contrato de trabajo (Individual o colectivo)

Efectuar trmites legales de incorporacin.

Afiliacin a ESSALUD(Datos del trabajador

Datos del patrn o empleador)

Registros: Expediente y Hoja de servicios

Expediente

Solicitud de empleo y documentos anexos: cartas de recomendacin, acta de

nacimiento, currculum vitae, certificado de estudios etc.)

Copia del contrato de trabajo

Avisos de alta al sindicato (el contrato colectivo de trabajo marca la obligacin

de la empresa de contratar miembros activos del sindicato; si contrata
libremente los nuevos elementos deben afiliarse al sindicato.)

Aviso de alta al IMSS

Su RFC o la copia de solicitud de inscripcin - CURP

Fotos (dos tamao credencial- una para el expediente y otra para su

credencial)

Hoja de servicios

En ella se resumen los datos ms importantes acerca del trabajador (se forma en la computadora
una base de datos)

No. de expediente asignado al trabajador y nombre completo

Fecha de ingreso

Contratos (contratos temporales, fecha y duracin as como observaciones formuladas por sus
superiores al trmino del contrato, contrato definitivo)

Lugar y fecha de nacimiento

Estado civil (adems nombre del cnyuge)

No. de afiliacin al IMSS y clnica a la que est destinado.

No. de RUC- SUNAT

No. de cartilla (si es varn)

No. de licencia de manejar (si por el puesto es solicitada)

Estatura, peso, color de piel, enfermedades anteriores, etc. (datos que proceden de la hoja del examen
mdico).

Hoja de servicios

Domicilio actual (se actualiza si se presentan cambios en el futuro)

Nombre, domicilio, nmero de telfono de la persona que se avisar en caso de algn accidente.

Escolaridad (estudios de especializacin, idiomas y cualquier otro curso).

Antecedentes de trabajo (fechas, empresas, puestos, sueldo y causa de la separacin de los empleos
anteriores)

Promociones y transferencias (fecha, departamento, puesto, etc.)

Calificacin de mritos (fecha, puntuacin, observaciones del calificador as como nombre de la

persona que evalu)

Control de asistencia (total de das trabajados en un ao, vacaciones, faltas injustificadas,

enfermedades, permisos con y sin percepcin de sueldo, castigos y retardos.)

Capacitacin y desarrollo (cursos o estudios que lleve a cabo el trabajador durante su

permanencia en la organizacin, fecha y descripcin)

Separacin.- Fecha y causa de la misma informacin sobre si fue indemnizado o si se le gratificComentarios sobre su separacin y de la entrevista de salida realizada.

PROMOCIN DE
PERSONAL

PROMOCIN:

Promover a un trabajador dentro

de la organizacin implica la
concesin de un ascenso a un
puesto
superior,
con
responsabilidad
y
salario
mayores.

ASPECTOS A TOMA EN CUENTA PARA

LA PROMOCIN:

Resultados obtenidos por el empleado a lo largo de su carrera profesional

en la compaa

Valoracin del desempeo en sus labores.

Evaluacin de las competencias llevadas a cabo frente a las que realizar

en su nuevo puesto.

Anlisis de sus conocimientos tcnicos, idiomas y experiencia laboral

previa a la empresa.

Estudiar la red de contactos y relaciones establecidas durante su carrera

en la empresa

Tener en cuenta el salario actual y el que percibir en su nuevo puesto.

Valorar la antigedad en la compaa y los mritos conseguidos.

BENEFICIOS DE LAS PROMOCIONES:

Conseguir trabajadores ms implicados con la
compaa.
Mejoras en el clima laboral entre los
profesionales.
Disminucin en la rotacin de la plantilla.
Mayor profesionalizacin de los empleados en
sus puestos de trabajo.
Minimizacin del absentismo.

MODELO DE CARRERA EN UNA

ORGANIZACIN

Pen (Puesto base)

Ayudante oficial
Encargado de equipo
Encargado funcional
Encargado General (Puesto fin de
carrera)

CONCEPTOS:

Ascensos

La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo

general superior, y los ascensos ms significativos de reconocer un buen
desempeo.

Transferencias

Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas
adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para
ocupar los puestos vacantes cuando se presentan.

Promocin

La promocin no es ms que estar en un puesto de opcin considerable

para optar a un cargo mejor dentro de la organizacin.

RECLUTAMIENTO

Es el proceso mediante el cual una organizacin trata de encontrar

empleados potenciales que cumplan los requisitos para realizar un
determinado trabajo.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento externo
Reclutamiento interno
Reclutamiento Mixto
Reclutamiento en red

Reclutamiento externo

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

El anuncio de prensa

Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa

Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales

Contactos con universidades y escuelas

Conferencias y charlas en universidades y escuelas

Empresas de la competencia

Reclutamiento externo

VENTAJAS:

Aporta innovacin y cambio a la empresa.

Aprovecha las inversiones de formacin que han realizado otras empresas.

INCONVENIENTES:

Conlleva mayores tiempos (no solo en el proceso de seleccin, sino

tambin en el de induccin y adaptacin).

Incremento en el coste del proceso.

Menores tasas de validez.

Desmotivacin del resto de trabajadores.

Reclutamiento interno

Se trata de dar a conocer las vacantes de empleo a los propios

empleados

VENTAJAS

Su economa, tanto en tiempo como en dinero.

El candidato seleccionado tendr un mayor conocimiento sobre la

empresa, su cultura y sus normas

INCONVENIENTES:

No siempre podemos contar con perfiles adecuados para la seleccin de

determinados puestos.

Luchas internas

Reclutamiento Mixto

Pretende obtener las ventajas del reclutamiento interno con las del
reclutamiento externo

El procedimiento consistira en divulgar internamente las necesidades

de empleo entre los trabajadores para que ellos difundan y capten
personal de fuera

Reclutamiento en red

Usos de pagina Web, con una rea especificada para RRHH

Anunciar en Paginas de empleo masivas.

Costos reducidos y gran convertura.

SELECCIN DE
PERSONAL

La Seleccin de personal es un proceso de previsin que

procura prever que solicitantes tendrn xito si se les
contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una
eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en
lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir,
las exigencias del
cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al
hacer la seleccin de
personal es conocer cules son las exigencias del cargo que
ser ocupado.
La seleccin de personal es una comparacin entre las
cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin
entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin
de tcnicas de

Cules son las diferencias entre

Reclutamiento y seleccin?

Cul es la finalidad de la seleccin de personal?

La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo
de la
empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee
las
mejores calificaciones.
Qu significa adecuado?
Tradicionalmente, la seleccin de personal se define como un
procedimiento para
encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo tambin
adecuado.
Adecuado significa que permita la realizacin en el desempeo de su
puesto y
el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo ms
satisfactorio a s mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para
contribuir,
de sta manera, a los propsitos de la organizacin.

TCNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL

Son los medios empleados para buscar informacin sobre el
candidato y sus
caractersticas personales.
Localizados los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, as
como la
manera en que sean tratados, contribuir en alto grado a mejorar la
impresin que
se formen de la organizacin. El espacio asignado a la oficina de
reclutamiento y
seleccin deber proporcionar las facilidades adecuadas a fin de que
resulte
funcional y reduzca al mnimo las incomodidades que surjan ante la
presencia de
numerosos candidatos.

Es aconsejable una sala de espera confortable, iluminada

y suficientemente ventilada, as como cubculos privados que
permitan las
condiciones ambientales necesarias para la realizacin de las
diferentes etapas
del proceso de seleccin. Es importante que sta rea sea accesible a
los
solicitantes y evite que estos transiten por las reas de trabajo.
Localizados los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, as
como la
manera en que sean tratados, contribuir en alto grado a mejorar la
impresin que
se formen de la organizacin

PASOS PARA LA SELECCIN DE PERSONAL