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Instituto de la Administracin
empresarial
definicin de puestos,
criterios de seleccin,
mecanismos de evaluacin e
incentivo.
Administracin Detallle
La administracin, es el proceso cuyo
objetivo es la coordinacin eficaz de los
recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la mxima productividad.
ADMINISTRACIN
La Administracin tiene como funcin,
optimizar los recursos y conducir en forma
racional las actividades de las organizaciones,
a travs del esfuerzo humano, para satisfacer
los objetivos institucionales con eficiencia,
eficacia y calidad
ADMINISTRACIN
Objetivo:
La
administracin
siempre
est
encaminada hacia el logro de fines o resultados.
Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos
en la planeacin.
Eficiencia: Obtencin de un producto o servicio en el
menor tiempo posible y al mnimo costo, mediante la
adecuada utilizacin de los recursos.
Grupo social: La administracin solo puede darse en
el marco de un grupo social.
Productividad: Obtencin de los mejores resultados
con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia
y eficacia.
ADMINISTRACIN
CARACTERSTICAS
La administracin existe y puede ser aplicada dentro
de cualquier colectivo o grupo social.
La administracin constituye un medio para lograr un
fin y no un fin en s mismo.
La administracin es un proceso dinmico en el que
todas sus fases o etapas existen en forma
simultnea.
La administracin puede ser aplicada a todos los
sistemas o subsistemas de la organizacin.
Los principios administrativos deben adaptarse a las
condiciones propias del grupo social donde se
apliquen.
La rigidez en la administracin es inoperante.
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN
ANTIGEDAD
FEUDALISMO
RENACIMIENTO
MERCANTILISMO
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
HOMBRE
NMADE
ESCLAVISMO
SERVIDUMBRE
ARTESANO
PATRN
TALLER
MANUFACTURERO
FBRICA
HOMBRE
AGRCOLA
SISTEMA DE
PROTECCIN
DE
SIERVOS
SISTEMA
DE
OFICIOS
SISTEMA
DE
TALLER
SISTEMA
SUPERVISIN
Y
CONTROL
INDUSTRIA
ARTESANAL
DIVISIN
DE
TRABAJO
INCIPIENTE
DIVISIN
TOTAL
DEL
TRABAJO
ORGANIZACIN
EN
TRIBUS
1000
1600
1700
DE
FBRICA
1800
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN
1850/
1900
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN
trabajo
Relaciones complejas
hombre
Supervivencia, solidario,
responsable
Trabajo organizado
ADMINISTRACI
N
ADMINISTRACIN
Planificacin
Qu se quiere
hacer? Qu se har?
Organizacin
Cmo se har?
ADMINISTRACIN:
Es el logro de fines
a travs de:
Hacer que se
Direccin
cumplan los
objetivos
Control
Cmo se han
realizado?
ADMINISTRACIN
TRATA DE OBTENER RESULTADOS A PARTIR
DE LA UTILIZACIN DE RECURSOS, DE
MANERA EFICIENTE
TECNOLOGAS ADMINISTRATIVAS
DETERMINADOS TIPOS DE CONOCIMIENTOS QUE
OPERAN Y TRANSFORMAN LA REALIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES A TRAVS DE LA IMPLEMENTACIN
DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
3.
ADMINISTRACIN
ES LA ACCIN CONJUNTA A TRAVS DE LA CUAL LOS
HOMBRES FIJAN RELACIONES, PREVEN RESULTADOS E
INFLUYEN EN LOS EFECTOS DE CUALQUIER SITUACIN,
EN LA QUE SE ORGANIZAN PARA TRABAJAR JUNTOS EN
LA OBTENCIN DE UN OBJETIVO COMN
(GULICK)
ADMINISTRACIN
CARACERSTICAS
UNIVERSALIDAD: ORGANISMO SOCIAL
ESPECIFICIDAD: BUEN MEDICO, MAL ADMINISTRADOR
UNIDAD TEMPORAL: PLANIFICA Y CONTROLA
UNIDAD JERARQUICA: UNICO CUERPO ADMINISTRAT.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
1.
2.
3.
DISCIPLINA
4.
UNIDAD DE MANDO
5.
UNIDAD DE DIRECCIN
6.
7.
REMUNERACIN JUSTA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
8.
CENTRALIZACIN
9.
JERARQUIA DE AUTORIDAD
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE CUERPO
HENRY FAYOL
PRINCIPIOS
Del Objetivo: Todas y cada una de las actividades
establecidas en la organizacin deben relacionarse con
los objetivos y propsitos de la empresa.
Especializacin: El trabajo de una persona debe
limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecucin de
una sola actividad.
Jerarqua:
Es
necesario
establecer
centros
de
fluyan
en
una
lnea
clara
PRINCIPIOS
Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado
de responsabilidad conferido, debe corresponder el
grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de Mando: Este principio establece que al
determinar un centro de autoridad y decisin para
cada funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los
subordinados
no
debern
reportar
ms
de
un
PRINCIPIOS
Difusin:
Para
maximizar
las
ventajas
de
la
PRINCIPIOS
De la coordinacin: Las unidades de la organizacin
siempre debern mantenerse en equilibrio.
La estructura organizacional debe propiciar la armona
y la adecuada sincronizacin de los recursos que
integran la empresa, para cumplir con los objetivos
generales. Todas las funciones deben apoyarse
completamente y combinarse, a fin de lograr un
objetivo comn; en esta forma, la organizacin
funcionar como un sistema armnico en el que todas
sus partes actuarn oportuna y eficazmente, sin
ningn antagonismo.
Continuidad: Una vez que se ha establecido, la
estructura
organizacional
requiere
mantenerse,
mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.
PROCESO DE ADMINISTRACIN
ETAPAS
PLANEACIN: LAS DECISIONES ACTUALES SE RELACIONAN
CON LOS RESULTADOS FUTUROS DESEADOS
ACTIVIDADES -
CONTROL:
DIRECTOR MDICO
QUE DEBE ADMINISTRAR?
EL PRINCIPAL RECURSO:
EL TIEMPO
PARA QUE?
PARA HACER USO EFICIENTE DE:
ASINCRONISMO
CIENCIA
MDICA
La Salud
no tiene
precio
VS.
CIENCIAS
ECONMICAS
La Salud
tiene
un costo
Un equipo multidisciplinario:
Profesionales de salud con cierta
preparacin administrativa
Profesionales contables entrenados en
administracin sanitaria
EMPRESA
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
M e d io a m b ie n t e in t e r n o
P e rso n a s
C o n o c i m ie n t o
T e c n o l g ic o
R ec u rso s
C o n o c im ie n t o
A d m in is t r a t iv
o
M e d io a m b i e n t e in t e r n o
M e d io a m b ie n t e e x t e r n o
( F i g 1 .)
EMPRESA
Medio ambiente externo
Personas
Recursos
Tecnologa
Bienes
LA
ORGANIZACION
Servicios
( Fig 2)
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o
etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad.
El proceso administrativo se define como
el conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre s, a travs de las
cuales se efecta la administracin.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Propsitos
FASE
MECNICA O
Objetivos
Estrategias
PLANEACIN Polticas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL
Jerarquizacin
Divisin del Trabajo Departamentalizacin
ORGANIZACIN
Descripcin de funciones
Coordinacin
Toma de decisiones
DIRECCIN
Integracin
O
Motivacin
FASE
EJECUCIN
Comunicacin
Supervisin
OPERATIVA O
Establecimiento de
DINMICA
estndares
CONTROL
Medicin
Correccin
Retroalimentacin
PROCESO ADMINISTRATIVO
Cuatro (4) son las etapas bsicas para su estudio y
conformacin de sus dos (2) principales fases:
Fase mecnica, compuesta por la planeacin y la
organizacin, en donde se da respuesta a los
cuestionamientos de Qu se va a hacer? y Cmo se va
a realizar? Respectivamente.
Fase dinmica cuya implantacin dentro de la
organizacin, nos permite ver con mayor claridad lo que
al momento se esta haciendo y as mismo poder evaluar
tales acciones.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Henry Fayol. Etapas: Previsin, organizacin, comando,
coordinacin y control.
Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeacin, organizacin,
integracin, direccin y control.
G. R. Terry. Etapas: Planeacin, organizacin, ejecucin y
control.
Agustn Reyes Ponce. Etapas: Previsin, planeacin,
organizacin, integracin, direccin y control.
Burt K. Scanlan. Etapas. Planeacin, organizacin,
direccin y control.
ORGANIZACIN
SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR RECURSOS
HUMANOS Y OTROS RECURSOS QUE DESARROLLAN UN
SISTEMA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS Y
COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO
COMN, EN UN CONTEXTO CON EL QUE SE ESTABLECE
INFLUENCIA RECPROCA
SISTEMA SOCIAL
C
O
N
T
E
X
T
O
RRHH
RRMAT
RR$$
RRs
ACTIVIDADES
RELACIONADAS
COORDINADAS
OBJETIVO
COMN
ORGANIZACIN
El
establecimiento
de
la
estructura
ORGANIZACIN
Es la determinacin de las funciones y
actividades necesarias para cumplir los
objetivos, incluye organigrama, redes de
comunicacin y del flujo de la informacin
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
ESTRUCTURA
O
FUNCIONES ASIGNADAS
ORGANIZACIN
Institucin o ente social cuyo centro es un
sistema de actividades coordinado y racional,
con un conjunto de relaciones entre las
actividades que en ella se llevan a cabo y que
constituyen su estructura, que tiende hacia
determinados fines u objetivos y que es influida
por el medio en el que se encuentra.
ORGANIZACIN
Solucin de los problemas sociales por medio de una
accin cooperativa y racionalizada
1.
2.
3.
ORGANIZACIN
ELEMENTOS
1. CONJUNTO DE PERSONAS
2. ESTRUCTURA (RELACIN Y COHERENCIA DE
ACTIVIDADES)
3. OBJETIVOS:
4. RECURSOS
ORGANIZACIN
Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia
de la organizacin son:
Es de carcter continuo.
Es un medio a travs del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan
desempear las actividades eficientemente, con un
mnimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo
los
costos
e
incrementando
la
productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y responsabilidades.
ORGANIZACIN
Solucin de los problemas sociales por medio de una
accin cooperativa y racionalizada
1.
2.
3.
ORGANIZACIN DE SALUD
Es un actor social conformado por dos o ms
individuos, que mediante el desarrollo de
actividades coordinadas e integradas en una
estructura que le da coherencia, y disponiendo
de los recursos necesarios, ofrece soluciones
especficas a determinadas situaciones de
salud
LA MISIN
Enunciado que sintetiza los principales propsitos
estratgicos y los valores esenciales que debern ser
conocidos, comprendidos y compartidos por todas las
personas que participan en la organizacin
LA VISIN
Idea o conjunto de ideas que se tienen de la
organizacin a futuro
Consolida el liderazgo de alta direccin, ya que al tener
claridad conceptual acerca de lo que se requiere
construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de
direccin, conduccin y ejecucin hacia su logro
permanente.
La define la alta direccin de la organizacin
concentrando esfuerzos en capacitacin, reingeniera de
procesos, y alcanzar la certificacin de los sistemas de
calidad
FUNCIN
Conjunto de tareas, realizadas por una
persona, que forman un rea
definida de
TIPOS DE ORGANIZACION
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se pueden implantar
en un organismo social; las ms usuales son:
1. Lineal o militar
2. Funcional o de Taylor
3. Lineo - Funcional
4. Staff
5. Por comits
ORGANIZACIN LINEAL
Se caracteriza porque la actividad decisional
se concentra en una sola persona quien toma
las decisiones y tiene la responsabilidad
bsica del mando.
Se le conoce como organizacin lineal o
militar porque, se utiliza en instituciones
militares, siendo aconsejable tambin su
aplicacin en pequeas empresas.
ORGANIZACIN LINEAL
VENTAJAS
ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin funcional consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializacin de manera
que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecuten el menor nmero posible de
funciones.
Horario de
Citas
Abastecimiento
de
Medicamentos
Historia Clnica
Auditora
Mdica
Medicos
Protocolos de
atencin
Capacitacin
Constante
Firma y Sello
del Mdico
Mantenimiento
del Consultorio
ORGANIZACIN FUNCIONAL
VENTAJAS
Mayor especializacin
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero
de especialistas con que cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores por contradiccin aparente o real de las
rdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusin y conflictos.
La no clara definicin de la autoridad da lugar a
rozamientos entre los jefes.
sta
se
combinan
los
dos
tipos
de
evitando
las
desventajas
la
organizacin
lineal
militar,
la
ORGANIZACIN STAF
Surge como consecuencia de las grandes
empresas y del avance de la tecnologa, lo
que origina la necesidad de contar con
ayuda en el manejo de detalles, y de
contar
con
especialistas
capaces
de
ORGANIZACIN STAF
VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la
manera de resolver los problemas de direccin.
Hace posible el principio de la responsabilidad y la
autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la
especializacin del estaf.
DESVENTAJAS
Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se
delimitan claramente por medio de cuadros y manuales,
puede producirse una confusin considerable en toda la
organizacin.
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicacin de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organizacin lineal.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Conjunto de medios que maneja la organizacin
con el objeto de dividir el trabajo en diferentes
tareas y lograr la coordinacin efectiva de las
mismas
- Permite lograr una determinada disposicin de
los recursos
- Facilita la realizacin de las actividades
- Coordinacin de su funcionamiento
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Es la coordinacin (relaciones) de la totalidad de
los recursos (medios) que la organizacin utiliza
para realizar las actividades que conducen al
cumplimiento de su misin ( razn de ser de la
organizacin)
DIFERENTES TAREAS
+
COORDINACIN DE TAREAS
=
ESTRUCTURA
(DIVISIN VERTICAL Y DIVISIN HORIZONTAL)
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
DIVISIN VERTICAL
1. NIVEL POLTICO PICE ESTRATGICO
Objetivos Polticas - Metas - Conduccin
2. NIVEL INTERMEDIO ADMINISTRATIVO
Desarrolla y ejecuta Programas Administra
Presupuestos
3. NIVEL OPERATIVO: Tareas concretas
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
DIVISIN HORIZONTAL
Se basa en el agrupamiento de actividades:
TCNICAS DE ORGANIZACIN
Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una
organizacin racional, son indispensables durante el
proceso de organizacin y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social.
ORGANIGRAMAS
ES LA REPRESENTACIN GRFICA
SIMPLIFICADADE LA ESTRUCTURA FORMAL
QUE HA ADOPTADO LA ORGANIZACIN
ORGANIGRAMAS
Consiste en representar grficamente la
estructura orgnica y debe reflejar de manera
esquemtica, la posicin de las unidades
administrativas que la componen y sus
respectivas relaciones, niveles jerrquicos,
canales formales de comunicacin, lneas de
autoridad y asesora.
ORGANIGRAMAS
VERTICAL: En la que los niveles jerrquicos
quedan determinados de arriba hacia abajo.
conjunto
motivaciones
de
aptitudes,
y
conocimientos,
comportamientos
que
FUNCIN ESENCIAL N 8
Desarrollo de recursos humanos y capacitacin en
salud pblica
Definicin:
FUNCIN ESENCIAL N 8
Desarrollo de recursos humanos y capacitacin en
salud pblica
Definicin (continuacin):
MOTIVACIN
La motivacin es lo que hace que un individuo
acte y se comporte de una determinada
manera. Es una combinacin de procesos
intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que
decide, en una situacin dada, con qu vigor se
acta y en qu direccin se encauza la
energa.
MOTIVACION
La motivacin es la labor ms importante de la
direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs
de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la
obtencin de los objetivos, de acuerdo con los
estndares o patrones esperados. Mltiples son las
teoras que existen en relacin con la motivacin, pero
se pueden agrupar en dos tendencias:
Teoras de Contenido
Jerarqua de las necesidades, de Maslow
Teora de la Motivacin e higiene , de Herzberg.
Motivacin de Grupo
Teoras de aprendizaje social o del enfoque externo
o de Incentivos
MOTIVACIN
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
1. Fisiolgicas (comer, beber, dormir, abrigarse, etc.)
2. De Seguridad (sentirse seguro en trminos fsicos y
hasta del vinculo de empleo)
3. Sociales (formar parte de algo y de un grupo)
4. Reconocimiento (ver reconocido por otros el propio
trabajo)
5. Auto-Reconocimiento (satisfacerse con el propio
trabajo)
EQUIPOS MULTIPROFESIONALES
Asegurar trabajo en equipo
Integralidad de la atencin
Cultura de equipo
Tensin dinmica entre delimitacin clara de
atribuciones y trabajo cooperativo
Polifuncionalidad versus intercambiabilidad
Definir claramente atribuciones y competencias de
cada profesional
Educacin permanente por categora ocupacional o
para el equipo em su conjunto (desarrollo profesional
permanente)
CARRERA MDICA
Remuneraciones
Gestor
Docente
Educacin
Permanente
Evaluacindel
Desempeno
Competencias
Asistenc.
Escalafn
Tiempo
CARRERA MDICA
Tendencias a cambios en general
Revalidar titularidad vs evaluacin desempeo
Aplanamiento y simplificacin de categoras del
escalafn
Carrera nica para el personal?
Poltica de RRHH definida
Viabilidad
Factibilidad: legislacin ?
Costo poltico
Fortalecimiento de la estrategia
versus
Desequilibrios, conflictos
MODALIDADES DE PAGO
Mejora de Productividad
2.
3.
Mejora de la Calidad
4.
5.
VINCULOS LABORALES /
MODALIDADES DE CONTRATACIN
Tendencia preocupante: Sustitucin de contratos de
duracin indefinida y protegidos por contratos temporales
o por servicios o p;roductos y com diverso grado de
desproteccin o precariedad
Elevada proporcin de contratos flexibles
Tercerizacin y compra de servicios labor. a cooperativas
Ilegalidad e informalidad
Gran nmero de regmenes diferentes em contexto de baja
capacidad de gestin de RRHH
Desafo/ Riesgo a los objetivos de Calidad, motivacin,
participacin
Flexibilidad con proteccin?
PREMISAS BSICAS
POLTICAS DE RECURSOS
HUMANOS
REGULACIN
NEGOCIACIN
PLANIFICACIN
DE RRHH
INCENTIVOS
ACTORES
PUESTO DE TRABAJO
Elemento: Es la unidad mnima indivisible del trabajo.
Tarea: Actividad individualizada e identificable como
diferente del resto.
Funcin: Conjunto de tareas, realizadas por una persona,
que forman un rea
definida de trabajo.
PUESTO DE TRABAJO
PUESTO: Determina el rol en las organizaciones
ANLISIS: Contenido Aspectos y condiciones que lo
rodean
DESCRIPCIN: Documento Responsabilidades y deberes
inherentes al puesto
ESPECIFICACIN: Requisitos y cualificaciones personales
exigidas
PROFESIOGRAMA: Elaboracin del perfil profesiogrfico
PUESTO DE TRABAJO
1. Anlisis, diseo y descripciones de puestos de trabajo
2. Requisitos y Responsabilidades
3. Contenido del puesto
4. Condiciones de trabajo
5. Que hace? Cmo lo hace? Por qu lo hace?
PROFESIOGRAMA
ADMINISTRACIN DE RRHH
FUNCIN
Provisin
Aplicacin.
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Reclutamiento y Seleccin.
Ubicacin y socializacin.
Evaluacin
Del recurso humano, de la
administracin de RRHH y de la
organizacin.
EVALUACIN DE RRHH
1. Evaluacin Informal : da a da
2. Calificaciones
FACTORES
a) Conocimiento
b) Desempeo o rendimiento
c)
Disposicin e Iniciativa
g) Presentismo y Puntualidad
INCENTIVOS
Un incentivo es aquello que se propone estimular
o inducir a los trabajadores a observar una
conducta determinada que, generalmente, va
encaminada directa o indirectamente a conseguir
los objetivos de: ms calidad, ms cantidad,
menos coste y mayor satisfaccin.
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
I. A la productividad.
II. A la eficiencia.
III. A la calidad.
IV. Otros
Asistencia y Puntualidad
INCENTIVOS
Buscan motivar al personal, mejorando su rendimiento y
evitando su alejamiento, especialmente del mejor
calificado y que el mismo considere satisfactorio el
ambiente laboral
MECANISMOS DE INCENTIVOS
a) Incentivos econmicos complementarios al
sueldo
RECURSOS HUMANOS
Publicidad
Familia
PACIENTE
Legislacin
Seguros de salud
Instituciones de Salud
Tecnologa
MDICO
Bioseguridad
Recurso humano
RECURSOS HUMANOS
Medicina:
Enfermera:
116.000
95.000
Kinesiologa:
Nutricin:
12.000
6.000
Asistentes Sociales:
Psicologa:
Farmacia:
Bioqumica:
4.500
48.000
17.000
12.500
RECURSOS HUMANOS
Fenmenos de la Atencin de la Salud:
1.- Aumento del conocimiento mdico
2.- Crecimiento del servicio auxiliar tecnolgico
3.- Derechos del paciente
4.- Cambios biolgicos de la poblacin:
edad cronicidad discapacidad
5.- Interdisciplinas: jurdicas econmicas
informticas servicio social etc.
RECURSOS HUMANOS
I Comlejidad del problema:
RECURSOS HUMANOS
I Legislacin en Salud:
Mala praxis
RECURSOS HUMANOS
I El paciente y su nuevo rol:
Derecho a la salud
Derecho a informarse
Derecho a la autodeterminacin