INTRODUCCIN

PENSAMIENTO CREATIVO

Creatividad
La experiencia no es lo que nos
ocurre, sino ms bien lo que
hacemos con lo que nos ocurre.
Braidot, Nstor. Scale partido a tu cerebro: todo lo que necesitas
saber para mejorar tu memoria, tomar mejores decisiones y
aprovechar todo tu potencial. Argentina: Ediciones Granica, 2012.
ProQuest ebrary. Web. 10 February 2016.
Copyright 2012. Ediciones Granica. All rights reserved.

Qu es la creatividad?
Creatividad
Facultad de crear
Capacidad de creacin.

Crear
Producir algo de la nada
Un programa para jugar con el ordenador

Establecer, fundar, introducir por primera vez una cosa,

hacerla nacer o darle vida en sentido figurado.
Crear una industria, un genero literario, un sistema
filosfico, un orden poltico, necesidades, derechos, abusos.

CRP-2-Creatividad

Caractersticas de la gente
creativa
Las personas creativas suelen ser
rebeldes, revoltosos.
Con frecuencia son los
supervivientes de un trauma llamado
educacin

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Creatividad: hacia una

definicin
La habilidad de tomar objetos
existentes y combinarlos de
formas distintas con nuevos
propsitos.
La habilidad de generar nuevas
ideas y soluciones, tiles en los
problemas y retos cotidianos.

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Necesidades de la
Creatividad

Motivacin
Conocimientos
Oportunidad
Estilo de creatividad
Actitud para ser creativo
Aceptacin de la propia personalidad
Actitud para ser diferente
(Freeman 1998).

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Ps de la creatividad

Persona
Proceso
Lugar
Producto

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El individuo creativo se acopla a un proceso creativo

en un ambiente creativo generando productos
creativos.
Ambiente
Creatividad
innata
Caractersticas
individuales

Proceso
Creativo

Producto

Creativo

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Persona
Destreza con el pensamiento creativo
Destreza en el dominio de trabajo
Motivacin intrnseca

Pero,...podra Einstein crear una pagina web

con juegos en red?

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Caractersticas de las personas

muy creativas

Muy curiosos, inhibidos, radicales

Generan muchas ideas
Montones de cuestiones
Toman muchos riesgos
Campo muy amplio de inters
Coleccionistas de cosas inusuales
Pensamiento lateral
Determinacin a tener xito, tenacidad
perseverancia, compromiso con la tarea
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Rasgos negativos de la
creatividad
Tiende a cuestionar leyes, reglas y
autoridad
Indiferente a las convenciones y cortesa
usuales
Testarudo, no coopera, se resiste a ser
dominado.
Argumenta que el resto estn fuera de
onda
Discute, es cnico, sarcstico, rebelde.
Reclama, es asertivo, autocrtico
Tiene poco inters en los detalles
Descuidado, desorganizado con asuntos
poco importantes.CRP-2-Creatividad

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Proceso
Mirando a los estados, pasos, acciones y
comportamientos.

Preparacin,
Incubacin
Iluminacin
verificacin

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I.
Preparacin

Anlisis

Observacin

Generacin

Vivir con ello

Cosecha

Implementacin

IV.
Accin

II.
Imaginacin

Intensificacin
Evaluacin
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III.
Desarrollo
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El proceso creativo
Proceso creativo =
Puesta en accin + implementacin de
ideas + equilibrio entre imaginacin y
anlisis + pensamiento divergente y
convergente.

Debemos hacer mas que

simplemente imaginar cosas nuevas,
debemos trabajar para hacerlas
realidades concretas
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ElPensamiento Divergenteno se restringe a un plano nico,

sino que se mueve en planos mltiples y simultneos. Se
caracteriza por mirar desde diferentes perspectivas y
encontrar ms de una solucin frente a un desafo o
problema.
Acta removiendo supuestos, desarticulando esquemas,
flexibilizando posiciones y produciendo nuevas conexiones.
Es un pensamiento sin lmites que explora y abre caminos,
frecuentemente hacia lo inslito y original.
De esta manera y en un sentido similar, De Bono habla de
pensamiento lateral orientado a la destruccin de esquemas
y a un conjunto de procesos para generar nuevas ideas
mediante una estructuracin perspicaz de los conceptos
disponibles en la mente.
La divergencia es un aspecto fundamental del proceso
creativo, sin embargo, la propia definicin de creatividad

ElPensamiento Convergentese emplea para resolver

problemas bien definidos cuya caracterstica es tener una
solucin nica, se mueve en una direccin, en un plano. En
estos casos se enfrenta un universo cerrado, con lmites
definidos, con elementos y propiedades conocidas desde el
comienzo, que no varan a medida que avanza el proceso de
bsqueda de una solucin.
Un problema caracterstico de tipo convergente es la pregunta
de seleccin mltiple, que es en su totalidad cerrada. En este
caso no se construye una respuesta sino que se identifica la
correcta.
El pensamiento se desplaza siguiendo una secuencia prevista,
es conducido por un camino ya trazado. El nfasis exagerado
en situaciones de este tipo puede llegar a ser extremadamente
limitante, debido a que salvo situaciones matemticas, lgicas
u otras similares, lo usual es que muchos problemas admitan
numerosas respuestas, y no es esperable que estn definidas
en alguna parte (por ejemplo los problemas personales o de
convivencia no tienen nunca respuesta correcta, tienen


El que tiene imaginacin
pero no sabe aprender es
como el que tiene alas
pero no pies

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Lugar: ampliadores de la creatividad

en la organizacin.
Libertad (autonoma para operar
especialmente)
Buena gestin de proyectos
Recursos suficientes
Un clima que premie la innovacin y
permita los fracasos
Tiempo suficiente para ser creativos
Presin pero dentro de unos limites
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Lugar: Eliminadores de la
creatividad

Evaluaciones
Restricciones
Indiferencia
Competicin
Presiones con el tiempo (cuando son
muy altas)

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Producto
Mirar la composicin, diseo,
innovacin, terminado, meritos.

?
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Continuo de la creatividad
REPLICA
FORMULACI
N
INNOVACI
N
ORIGINAL

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Based on Fennell, E., (1993) Categorising Creativity in Competence & Assessment No. 23, Oct.
1993, Employment Dept.

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Replicas
El proceso y los
materiales estn
predefinidos con poca
variacin.
Lneas de produccin en
masa

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Formulacin
Los procesos y los materiales
estan claramente definidos,
se permiten variaciones
dentro de unos limites
acordados, incluso se
agradecen.
Albail, pintor, decorador,
jefe, camarero en un
restaurante
Orquestas, actores.
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Innovacin
Los materiales y sus
procesos son discrecionales
pero el trabajo se delimita
por ciertas convenciones.
Arquitectos, puestos
directivos
Diseadores de paginas
Web, analistas de
aplicaciones.
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Originadores
Los procesos y materiales son
discrecionales y el trabajo no
tiene precedentes o va mas
all de lo establecido
convencionalmente.
Creadores/ diseadores de
soluciones sin precedentes,
productores que usan
mtodos nuevos o producen
nuevos productos.
Compositores
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Seis habilidades del pensamiento

creativo

Juicio controlado
Hacer preguntas
Cambiar las perspectivas
Ampliar los lmites
Hacer asociaciones
Imaginar consecuencias

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Juicio controlado
Suelen formarnos en el juicio critico.
qu piensas cuando te dice que se va de viaje
hoy?
vamos a la playa?

Solemos controlar todos nuestros

pensamientos antes de que aparezcan.
Autocensura
Pero la creatividad requiere poca censura.
Primero alternativas, despus ya veremos.
Apartar el Juicio, no disminuirlo
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Ideas y evaluacin
Acelerador y freno

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Beneficios de controlar el
juicio

Producir mayores cantidades

Mejorar la eficacia (ms rpido)
Retener la semilla creativa
Proporcionar oportunidades para las
combinaciones creativas
Incrementar el potencial para mejores
decisiones.
Reducir el conflicto personal
Incrementar la propiedad del grupo
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Hacer preguntas
Los nios preguntan, porque?
Los mayores no por qu?
Necesitamos aumentar nuestra
capacidad de preguntar.
Mejora:
Suposiciones que bloquean caminos.
Considerar otros puntos de vista
Informacin para combinar

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Preguntas tpicas

Por qu?
Organizacin (prioridades)
Nmeros cunto?
Fechas cundo?
Emociones quines? emociones?
Resultados qu se espera?

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Cambiar las perspectivas

Reconfigurar lo que vemos

Trabajar desde el final
Ponerse como el competidor
Mirar a travs de los ojos del cliente
Imagen global frente a imagen
reducida
Perspectivas personales
Sherlock Holmes, Disney,
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Hacer asociaciones
Es el corazn de la creatividad
Textiles Cortacsped - dentistas
Fabricas al ultimo piso
Militar para cocinar

Como hacer las asociaciones

Tienen algo en comn
Evitar barreras
Pregunta: esto no recuerda?, qu
podramos aprender o utilizar de ? cmo
solucionara esto un mecnico?
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Por su atencin