INDICADORE

S DE
ACTIVIDAD
PRESENTADO POR:
Eylen Andrea Rojas Ramos
Mara Camila Gama
Aura Mara Mosquera

Son los que establecen el grado de

eficiencia
con
el
cual,
la
administracin de la empresa,
maneja
los
recursos
y
la
recuperacin de los mismos. Estos
indicadores,
nos
ayudan
a
complementar el concepto de la
liquidez. Tambin, se les da el
nombre de indicadores de rotacin.

Los indicadores ms usados son los

siguientes:
a)Numero de das cartera a mano.
b)Rotacin de cartera.
c)Numero de das inventario a
mano.
d)Rotacin de inventarios.
e)Ciclo operacional.
f)Rotacin activos operacionales.
g)Rotacin de activos fijos.
h)Rotacin del activo total.

Mide el tiempo promedio concedido

a los clientes, como plazo para
pagar el crdito y se puede calcular
as :

el pago de los pedidos es aproximadamente

de 45 das en el ao 2007 y de 59 daspara
el ao 2008, este se puede ser conciencia
de una poltica establecida por la empresa
para captar nuevos clientes, fidelizarlos o
incrementar las ventas . Podemos concluir
que plazos de hasta 2 meses razonables
para qula empresa recupere su cartera.

Nos indica el numero de veces que el total de las

cuentas comerciales por cobrar, son convertidas a
efectivo durante el ao. Se determina as:

Ejemplo.

El grupo nacional de chocolates, que para el ao 2007

convirti los $426.683 millones en efectivo 8,08 veces en
el ao es decir que en promedio tardo 45 en rotar su
cartera, en cambio en para el ao 2008 este proceso fue
mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10
veces es decir que se demoro aproximadamente 59
convirtiendo en efectivo su cartera.

Representa el numero de das que tiene la

empresa en inventario, para atender la
demanda de sus productos. En el caso de
empresas comerciales, las cuales solo
disponen de productos terminados para
la venta .

podemos observar que el grupo nacional de chocolates, que para

poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar
sus inventarios durante 76 para el 2007 y 99 para el 2008.
Podemos concluir que hubo un incremento en el numero de das
de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresa
ya que le implica asumir mas costos.

Es el numero de veces en un ao,

que la empresa logra vender el
nivel de su inventario

La empresa convirti el total de sus

inventarios en efectivo o en cuentas por
cobrar 4,68 veces para el ao 2007 y 3,63
veces para el 2008. Es pudo ser orinando
al aumento de las ventas

Es la suma del numero de das cartera a

mano y el numero de das inventario a
mano

La empresa tuvo un ciclo operacional de 121,49 das para el ao

2007 y de 158,1 das para el ao 2008.

Es el valor de las ventas realizadas,

frente a cada peso invertido en los
activos operacin. Esta relacin nos
demuestra la eficiencia por la cual la
empresa
utiliza sus activos
operacionales para generar ventas.
Para el ao 2007 la empresa logro vender
$2,27 por cada peso invertido en activos
operacionales, y para el ao 2008 la empresa
logro vender $2,5 por cada peso invertido en
Activos operacionales. Por lo tanto podemos
concluir que los productos que esta empresa
ofrece son rentables pues generan buena
utilidad.

Es el resultado de dividir las ventas netas

sobre los activos fijos brutos, esto es,
sin descontar la depreciacin

podemos concluir que la empresa para el

ao 2007 roto su activo fijo 5,27 veces y
para el ao 2008 5,22 veces.

Se obtiene dividiendo
las ventas
netas, sobre el total de activos brutos o
sea sin descontar las provisiones de
deudores
e inventarios
y la
depreciacin

Podemos interpretar que la impresa por

cado peso invertido en activo fijo la
empresa vendi $0,64 para el 2007 y
$0,75 para el 2008.

Este indicador nos mide la relacin

que existe
entre el
monto de lo
ingresos y el monto de la inversin
neta en cursos a corto plazo

La empresa para el ao 2007 respalda

18.81 veces y para el ao 2008 12,29
veces el capital de los inversionistas en el
ao frente a las ventas

Mide las rotaciones de las cuentas a pagar

para evaluar las condiciones en que la
empresa compra a sus proveedores, y
establecer una comparacin entre la poltica
que la empresa sigue con sus clientes y la
que consigue de sus proveedores.

Podemos concluir que la empresa recoge todos das los

proveedores, es decir que la empresa no hace uso del
canal de crdito directo con sus proveedores.