POR QU ESTA CAPACITACIN?

Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas

SEGURIDAD PREVENTIVA
Es la combinacin razonable de polticas,
estndares, procedimientos y prcticas,
en el contexto de la actividad minera, para
alcanzar los objetivos de Seguridad y
Salud Ocupacional.

Algunas definiciones
PELIGRO:

DS-055-2010 EM.- Es todo aquello que tiene

potencial de causar daos a personas,
equipos, procesos y ambiente.
OHSAS 18000 - V 2007.- Es todo acto,
situacin o fuente de energa con potencial
de causar dao a las personas en trminos
de lesiones y enfermedades ocupacionales.

Algunas definiciones
RIESGO

Es la probabilidad y severidad reflejados en

la posibilidad de que un peligro cause
prdida o dao a las personas, a los equipos,
a los procesos y/o ambiente de trabajo.

Tipos de PELIGROS y tipos de

RIESGOS
TIPOS DE
PELIGROS
1.- Visibles
2.- Ocultos
3.- En desarrollo

TIPOS DE
RIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo

TIPOS DE PELIGROS
1

PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin
parrilla, cable pelado.

TIPOS DE PELIGROS
2

PELIGROS OCULTOS
Aquellos NO sentidos, NO visibles.
Requieren de una lista de inspeccin .
Ejemplos : Monxido de Carbono, bolsadas de
agua, etc.

TIPOS DE PELIGROS
3

PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden
NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daos estructurales a un edificio,
Sostenimiento con cuadros de madera,
Desgaste en Cables de Winches.

Porqu se producen los Accidentes ?

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

*Programas
Inadecuado
s

*Estndare
s

Inadecuado
s

*Cumplimie
nto
Inadecuado

CAUSAS
INMEDIAT
AS

ACCIDENTE
S

PRDIDAS

* Factores
Personale

s
*Factores
de Trabajo

* Personas
* Actos y * Contacto
condicione
con
*Propiedad
s
energa o

Inseguros Sustancias
*Proceso

Por qu ocurren los accidentes?

Los accidentes y cuasi accidentes no

suceden simplemente, sino son causados.
Por que no se controlan las causa de lo
que lo originan.
Los accidentes suceden por la actitud
permisiva de la supervisin.
Por falta de voluntad y compromiso de la
organizacin.
Por el no cumplimiento de las normas y
reglamentos.
Falta de gestin de la Prevencin.

CONCEPTOS NECESARIOS
FUENTES DE ENERGA: Todas las energas
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo.
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado.
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energas negativas
o peligros.
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir,
el contacto con la fuente de energa negativa.

ORIGEN DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley Universal de los

Accidentes

No hay efecto sin causa

que los produzca
CAUSAS

HECHO

CONSECUENCIAS

PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Y BARRERAS (Medidas de
Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

BAR
R

E RA

DE S
E

GUR
I DA

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
COMPETENCIA

LIDERAZGO

COMPROMISO
M. DE ROCAS

TRABAJO
EQUIPO

CONDUCTA

COMUNICACION

CONOCIMIENTO

ANALISIS DE
INCIDENTES

INTEGRIDAD

SECURITY
ORDEN Y
LIMPIEZA

CULTURA

PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS

CAPACITACION

MECANICO

CLIMA

CHECK LIST

INSPECCIONES

IPER

ESTANDARES FISICOS MEDIO

AMBIENTE

INGENIERIA DISEO
PROCESOS

HABILIDAD

DISPOSITIVOS
SEGURIDAD

TECNOLOGIA

MAQUINARIA
17

BARRERA DE SEGURIDAD
CLIMA
TRABAJO
EQUIPO

GR
O

GR
O

TECNOLOGIA

GR
O

PE
LI

DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
PE
L

GR
O
PE
LI

GR
O

PE
LI

PROCESO

IG
RO

ESTANDARES FISICOS

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

CHECK LIST

INSPECCIONES

PE
LI

INTEGRIDAD

PE
LI

MECANICO

GR
O

CAPACITACION

GR
O

AUDITORIAS

PE
LI

PROCEDIMIENTOS

HABILIDAD

GR
O

PE
LI

REUNIONES

COMUNICACION

CONDUCTA

PE
LI

GR
O

COMPETENCIA
COMPROMISO

CULTURA

PE
LI

DAR PODER

MAQUINARIA
18

Identifiqu
e
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
19

20

 A quin afecta un
accidente ?
A nuestros seres
queridos.
A la empresa.
A terceros.
etc ....................

 Cmo enfrentar este

problema?
Mediante una Accin permanente,
sistemtica y organizada en prevencin.

Qu hacer?
Establecer un Programa de Identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos y
control
de
los
factores
que
potencialmente
pueden
producir
accidentes.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR

LOS FACTORES DE RIESGO
Inspecciones de Seguridad.
Observaciones de Seguridad.
Investigacin de accidentes.
Anlisis de seguridad en el trabajo.

Cmo controlar las condiciones de

Riesgo?
Capacitacin
Induccin
Tcnicas de Ingeniera
Motivacin
Cumplimiento de las normas y
Reglamentos
Exmenes pre-ocupacionales.

 Por qu debemos controlar las

condiciones de riesgo?

Para proteger la vida de los

trabajadores y patrimonio.
Principio de prevencin de riesgos.
Reducir y minimizar las prdidas
Para establecer una metodologia
segura de trabajo.
Para reducir los riesgos a un nivel de
aceptacin.
Continuidad de las operaciones.

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE

PROBLEMAS
SIEMPRE
HAY UNA

IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN

Auditoria
Revisin
Control
MONITOREO
MONITOREO

Programas
Planes de
mejora
Etapas
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN

Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro

Capacitacin
MC
Entrenamiento

MEJOR
EVALUACIN
EVALUACIN
De Riesgos
Control de
revisin
Mediciones
detalladas

DESARROLLO
DESARROLLO

FORMA
DE
HACER
LAS
COSAS......
SOLAMENTE
HAY QUE

Planes de accin ENCONTRAR

Estndares
LA
Procedimientos
29

Porqu lo hacemos?
RESPONSABILIDAD
MORAL

DEBER MORAL

VENTAJA
COMPETITIVA
OBLIGACIN
SOCIAL

CONVENIENCIA
ECONOMICA